京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
公司要求各項目部對本次檢查的問題，以制度規(guī)范為準則、嚴謹認真，責任到人，按期完成隱患整改工作，形成閉環(huán)管理，切實解決影響安全生產(chǎn)的實際問題，使春季安全大檢查工作落到實處，為下一步迎峰度夏和機組大負荷運行做好準備工作。
本次熱控設(shè)備隱患大排查工作，為確保#1機組A修期間#2機單機安全穩(wěn)定運行起到了重要作用。
2012年以來，受國際、國內(nèi)市場變化的影響，光伏發(fā)電項目組件價格持續(xù)回落，光伏電站綜合造價已接近0.9萬元/千瓦，按照1.0元/千瓦時電價測算，目前項目投資盈虧平衡點接近1300小時/年，光伏項目盈利空間凸顯。
隨著環(huán)保形勢的日益嚴峻，各級環(huán)保部門對排污企業(yè)的監(jiān)督管理不斷升級，為此，康巴什熱電于近日舉辦了危險廢物管理專題培訓(xùn)。設(shè)備部、發(fā)電部、計劃物資部、安全監(jiān)察部及維護單位的相關(guān)專業(yè)人員參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)首先就《中華人民共和國固體廢物防治法》中的相關(guān)法律條款進行逐條學(xué)習(xí)，重點傳達了與公司實際工作密切相關(guān)的危險廢物收集、貯存、運輸、利用和處置等方面內(nèi)容。同時學(xué)習(xí)了《危險廢物貯存污染控制標準》，對危險廢物控制標準、存貯容器要求、存貯設(shè)施的運行管理、安全防護等相關(guān)內(nèi)容進行重點講解。最后根據(jù)《國家危險廢物名錄》的規(guī)定，闡述公司涉及危險廢物的種類，并以流程圖的形式學(xué)習(xí)了危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單的使用方法及相關(guān)注意事項。
通過此次對危險廢物管理的培訓(xùn)，使相關(guān)人員深刻了解了危險廢物的概念，認識到正確存
為進一步提高崗位人員規(guī)范化執(zhí)行操作票的能力，近期漳山發(fā)電公司舉辦電氣“手寫操作票+就地實操”技術(shù)比武活動。
比賽由發(fā)電分工會主席柴國勛主持，發(fā)電部、安全環(huán)保部、人力資源部相關(guān)負責人擔任評審，各值以值為單位隨機抽取八名參賽選手按單元分兩組參賽。本次技術(shù)比武分為兩個環(huán)節(jié)：手寫電氣操作票和就地開關(guān)停、送電實操，要求參賽選手在規(guī)定時間內(nèi)完成手寫操作票的創(chuàng)建和就地電氣操作項目。各參賽隊高度重視、精心準備，比武現(xiàn)場秩序井然、紀律嚴明，各位選手思路清晰、操作規(guī)范，他們出色的發(fā)揮展現(xiàn)了集控運行人員嫻熟的崗位技能和良好的精神風(fēng)貌。
賽后，參賽隊員紛紛表示：本次活動貼近生產(chǎn)實際，達到了預(yù)期以武練兵、促進培訓(xùn)的目
2016年4月18日下午，京隆發(fā)電公司召開專題會議，回顧、總結(jié)了2015年全方位對標工作的成績和不足，部署了2016年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，全方位對標管理委員會成員40余人參加會議，全方位對標管理委員會副主任、公司副總經(jīng)理李云峰主持會議。
會上，全方位對標管理委員會副主任、公司總工程師馮寶泉宣讀了《2016年全方位對標實施方案》和《2016年標準化工作實施方案》。
全方位對標管理委員會主任、公司黨委書記郭克琪要求四個專業(yè)組組長要參照2015年對標失分項，明確目標、落實責任，認真監(jiān)督執(zhí)行各項對標工作。郭書記還部署了2016年黨務(wù)、工會、團青方面的標準化工作。
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2016年4月14日上午，京玉發(fā)電公司2016年全方位對標工作動員會在辦公樓五樓會議室召開。京玉發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各對標小組組長及成員參加了本次會議。會議由審計與內(nèi)控部部長助理寇豪主持。
會議首先傳達了集團2015年全方位對標現(xiàn)場檢查評價報告精神，要求公司在下一步的全方位對標工作中要加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步落實崗位職責。要全員參與，在執(zhí)行中進一步明確工作任務(wù)，在管理上要進一步加強過程監(jiān)督。同時要強化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
會上，對標辦公室通報了集團對公司2015年度全方位對標工作的總體評價。對在2015年對標工作中的總體情況、工作亮點以及下一步工作的建議進行了具體說明。隨后，生產(chǎn)管理與能效對標工作
2016年4月18日,上莊熱電鍋爐受熱面最后一個大件——低壓汽包順利吊裝就位，標志著鍋爐又一個重要工程節(jié)點的完成，工程施工進入一個全新階段。上莊熱電余熱鍋爐采用雙壓、無再熱、自然循環(huán)、臥式布置形式。共有1個高壓汽包和1個低壓汽包，其中高壓汽包直徑為2370mm,長11408mm，重約56T；低壓汽包直徑為3040mm,長10460mm，重約18T。從2016年4月6日開始余熱鍋爐模塊吊裝，在10余天的工作中，全體技術(shù)管理人員克服不利天氣影響，統(tǒng)籌部署，周密組織，對吊裝過程進行嚴格管控，認真落實各項安全防護措施，圓滿完成了此次吊裝工作。上莊熱電項目鍋爐低壓汽包的順利吊裝就位，標志著該項工程鍋爐受熱面大件全部吊裝完成，進入受熱面系統(tǒng)管道安裝階段。
為進一步降低機組漏氫量，提高發(fā)電機冷卻效果，節(jié)約制氫維護費用，保障機組安全穩(wěn)定運行，康巴什熱電對兩臺發(fā)電機漏氫進行了全面治理，取得顯著成效。
治理前，1號發(fā)電機漏氫量為2-3m3/24h，2號發(fā)電機漏氫量為5-7m3/24h。公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，設(shè)備部多次召開討論會，制定方案，采取措施，組織開展發(fā)電機漏氫隱患排查治理，想方設(shè)法降低漏氫量。在排查治理過程中，電氣室安排電氣點檢員逐一對發(fā)電機本體人孔門、端蓋、首孔、測量端子引出口、氫氣管道焊口、閥門及附屬設(shè)備進行排查，對發(fā)現(xiàn)的滲漏點集中進行消除治理。
通過技術(shù)人員的不懈努力，兩臺發(fā)電機漏氫量有了明顯降低。1號發(fā)電機漏氫量維持在0.2-0.6m3
