京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年4月16日，北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程項(xiàng)目申請報告評估會順利召開。本次會議的成功舉行，是集團(tuán)公司的全力支持和各方努力的共同結(jié)果。4月1日集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮親臨京橋熱電公司指導(dǎo)二期工作，為工程的快速推進(jìn)提出了建設(shè)性的意見。4月13日，集團(tuán)公司組織召開草橋二期工程可研審查會，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生、副主任冀立和集團(tuán)相關(guān)部室人員，與京橋熱電、北咨公司、設(shè)計院一起討論報告存在的問題，不斷完善，為項(xiàng)目評估會的圓滿舉行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
評估會上，北京草橋二期工程得到了北京市各委辦局的支持，最終專家組意見為：本工程選用高參數(shù)、大容量燃?xì)饴?lián)合循環(huán)供熱機(jī)組，符合國家能源政策和技術(shù)路線，能源效率高，符合優(yōu)質(zhì)能源梯級利用的原則，節(jié)能效益、環(huán)保效益和社會效益均較
4月11日，為保證二期機(jī)組生產(chǎn)用煤的充足供應(yīng)，岱海發(fā)電公司設(shè)備部從各專業(yè)室和京能檢修燃料車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)進(jìn)行B翻車機(jī)的大修工作。
此次大修主要涉及翻車機(jī)系統(tǒng)、撥車機(jī)系統(tǒng)、夾輪器系統(tǒng)。主要工作包括翻車機(jī)系統(tǒng)軸承鉸座加潤滑脂、驅(qū)動減速機(jī)內(nèi)部清洗、潤滑油更換、就地控制柜，PLC柜的衛(wèi)生清掃、端子緊固泊車及軌道定軌標(biāo)高、直線度、水平度、跨度調(diào)整以及撥車機(jī)行走軌道標(biāo)高、直線度、水平度、跨度、左右高低差調(diào)整等工作。
翻車機(jī)經(jīng)過長時間的連續(xù)運(yùn)行，設(shè)備、控制箱布滿煤粉，就地設(shè)備檢修前必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃。清理過程中大家的臉上總是鋪著一層黑黑的“粉底”。然而，沒人因?yàn)榕K因?yàn)槔鄱怕龣z修進(jìn)度。目前，各系統(tǒng)
2012年4月17日，集團(tuán)ERP項(xiàng)目推廣啟動儀式在總部2911會議室舉行。岱海發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)模塊關(guān)鍵用戶利用視頻會議模式在岱海發(fā)電公司參加了會議。
會后，岱海發(fā)電公司對集團(tuán)ERP啟動儀式的精神作了集中宣貫，公司從ERP試點(diǎn)上線時就當(dāng)做公司的重點(diǎn)工作來抓，逐漸形成了總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，公司全員參與的良好氛圍，同時逐漸強(qiáng)化對ERP的培訓(xùn)工作，保證了公司人員對ERP全過程的了解，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)管理模式進(jìn)行有效的結(jié)合；岱海發(fā)電公司將在ERP的實(shí)施過程中及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完全共享試點(diǎn)階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為ERP推廣工作樹立良好榜樣。
據(jù)了解，2012年以來，岱海發(fā)電公司重新調(diào)整信息
為全面提升生產(chǎn)人員的操作技能和風(fēng)險防控能力，京隆發(fā)電公司發(fā)電部通過狠抓內(nèi)部員工培訓(xùn)、充分調(diào)動員工積極性來挖掘員工潛力，確保公司機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
針對目前公司雙機(jī)單回線送出情況，京隆發(fā)電公司發(fā)電部從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，開展反事故演練，并通過摸底考試來進(jìn)一步檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急事故處理能力。在近期的考試中，發(fā)電部嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃精心命題、重點(diǎn)突出，有針對性的檢驗(yàn)了運(yùn)行人員對防止全廠失電的技術(shù)措施、事故時主蒸汽、再熱蒸汽溫度，風(fēng)煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、協(xié)調(diào)等一系列調(diào)整及注意事項(xiàng)的掌握程度，達(dá)到了提高全員技能、鞏固知識、增強(qiáng)機(jī)組成員協(xié)同作戰(zhàn)能力的目的。
京隆發(fā)電公司發(fā)電部將繼續(xù)在保障雙機(jī)安全運(yùn)
集團(tuán)于3月26日在岱海召開了發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)工作現(xiàn)場會，會后，北京上莊燃?xì)鉄犭娪邢薰炯皶r傳達(dá)對標(biāo)會議精神，積極行動。首先成立了以總經(jīng)理任組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)對標(biāo)辦公室，專人負(fù)責(zé)、全面部署全方位對標(biāo)工作。其次從基建安全與科技管理、基建工程管理及基建綜合管理三方面開展對標(biāo)工作，要求與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，與國優(yōu)指標(biāo)對標(biāo)，與基建優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)。我們相信通過對標(biāo)工作的開展，一定能夠提高公司的基礎(chǔ)管理水平，為打造精品工程，全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力奠定基礎(chǔ)。
4月23日05:15，京隆發(fā)電公司#1機(jī)組成功實(shí)現(xiàn)深度滑停，正式轉(zhuǎn)入A級檢修。
#1機(jī)組的深度滑停，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的密切配合下，參數(shù)控制平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有條不紊。
本次#1機(jī)組深度滑停，借鑒了#2機(jī)組滑停經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行工況，將調(diào)節(jié)級金屬溫度降低至312.5℃，大大提前了#1機(jī)組汽輪機(jī)揭缸時間，為大修工期的控制提供了極為有利的條件，贏取了大修開門紅。
4月以來，因多煤種摻燒，岱海發(fā)電公司四臺機(jī)組均出現(xiàn)不同程度結(jié)焦現(xiàn)象。為克服燃料結(jié)焦引起鍋爐滅火、受熱面泄漏以及濺水傷人事故，公司相關(guān)部門積極分析，多措并舉，打贏這場“治焦”攻堅戰(zhàn)。
一是嚴(yán)控汽車煤入廠煤質(zhì)化驗(yàn)，合理安排入爐煤配比，保證煤質(zhì)在鍋爐設(shè)計的允許變化范圍內(nèi)。二是優(yōu)化鍋爐吹灰方式，跟蹤爐內(nèi)結(jié)焦、積渣情況，將結(jié)焦消失在萌芽狀態(tài)。三是堅持定期噴除焦劑等措施，成功預(yù)防了鍋爐大面積結(jié)焦。四是加強(qiáng)燃燒調(diào)整和監(jiān)視，參考對比各相關(guān)參數(shù)，合理控制風(fēng)煤比，避免了燃燒區(qū)域結(jié)焦的發(fā)生。
通過各部門的通力合作，經(jīng)過一段時間的運(yùn)行觀察，結(jié)焦嚴(yán)重的問題得到基本解決，為公司日后“治焦”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2014年4月21日，京能置業(yè)召開2014年一季度經(jīng)營形勢分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部室正副職和項(xiàng)目公司、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理路志君主持。
會上，計劃運(yùn)營部、財務(wù)部分別匯報了公司2014年一季度經(jīng)營工作計劃完成情況和財務(wù)分析報告，項(xiàng)目公司、項(xiàng)目組和公司本部各部室分別匯報了2014年一季度項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作安排。
京能置業(yè)總經(jīng)理袁海臻對項(xiàng)目公司、項(xiàng)目組和本部職能部室的一季度工作給予了肯定，并對下一步工作提出要求，要加強(qiáng)對市場的研判，加大銷售力度，強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計管理，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃和資金的使用效率，確保二季度經(jīng)營指標(biāo)按計劃完成。
4月21日下午，石景山熱電廠召開了2014年全方位對標(biāo)工作會?？偨?jīng)理?xiàng)钏?、副總?jīng)理王斌、主管副總及各部門、各分公司的經(jīng)理參加了會議，總工程師李剛主持了會議。
在會上，總工程師李剛對全方位對標(biāo)工作進(jìn)行全面部署。副總經(jīng)理王斌就現(xiàn)場生產(chǎn)檢查提出整改要求。
總經(jīng)理?xiàng)钏蓪救轿粚?biāo)工作提出：一要提高認(rèn)識，要把全方位對標(biāo)工作做為當(dāng)前重點(diǎn)工作來抓；二要找準(zhǔn)定位，看到差距，改善管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三要端正態(tài)度，與檢查人員勤溝通，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；四要重視整改工作，對于檢查出的問題要立即啟動整改；五要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。
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