京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
6月22日9時(shí)18分，呂臨發(fā)電公司2號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)圓滿完成，這標(biāo)志著2號(hào)鍋爐本體設(shè)備的安裝工作全面結(jié)束。
公司鍋爐設(shè)備系東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司生產(chǎn)制造的DG1186/25.31-II1 型鍋爐，是東方鍋爐自主開發(fā)的350MW 超臨界CFB鍋爐。鍋爐采用單布風(fēng)板、單爐膛、M 型布置、平衡通風(fēng)、一次中間再熱、循環(huán)流化床燃燒方式，高溫冷卻式旋風(fēng)分離器進(jìn)行氣固分離。鍋爐整體支吊在鍋爐鋼架上。鍋爐主蒸汽流量1186t/h，主蒸汽壓力25.31MPa，主蒸汽溫度571℃。
2號(hào)鍋爐2015年12月30日開始鋼結(jié)構(gòu)吊裝，2016年7月5日完成頂板梁的安裝工作，7月8
2017年6月21日，新能源賀蘭光伏電站組織人員走附近市區(qū)上街頭開展電力安全宣傳活動(dòng)，向廣大電力用戶宣傳安全用電、電力設(shè)施保護(hù)等電力安全知識(shí)，提高廣大電力用戶依法安全用電的安全意識(shí)。
今年是全國(guó)第十六個(gè)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)主題是“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”。為了確保宣傳咨詢活動(dòng)取得實(shí)效，站內(nèi)員工策劃了安全用電漫畫，設(shè)計(jì)了宣傳展板，印發(fā)了居民安全用電宣傳手冊(cè)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，宣傳人員向過往民眾講解安全節(jié)約用電、正確使用家用電器等知識(shí)，與廣大用戶面對(duì)面進(jìn)行交流講解，受到廣大電力用戶的歡迎。
“你們對(duì)家庭安全用電了解嗎？”“平時(shí)家里用電有問題嗎？”“今天，通過你們的宣傳，我知道了家庭節(jié)
6月22日上午，國(guó)際電氣公司黨委召開黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)中央、市委、市國(guó)資委黨委和集團(tuán)黨委黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，部署公司黨委2017年黨建工作和推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)，黨委副書記、總經(jīng)理，紀(jì)委書記、工會(huì)主席，總經(jīng)濟(jì)師，各黨總支、黨支部書記，各支部委員以及黨群工作人員共30人參加了會(huì)議。檢修運(yùn)行黨總支全體班子成員、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以視頻方式參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理主持。
會(huì)上，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席首先傳達(dá)了市國(guó)資委和集團(tuán)黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神?？偨?jīng)濟(jì)師部署了公司基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)。黨群工作部部長(zhǎng)宣讀了公司黨委推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化任務(wù)清單。
6月23日上午，漳山發(fā)電公司黨委召開黨建工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門、紀(jì)檢部門、各黨支部書記、委員和黨小組長(zhǎng)參加。會(huì)議由公司黨委副書記劉文平主持。
會(huì)議主要原汁原味傳達(dá)京能集團(tuán)黨建重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神，傳達(dá)集團(tuán)黨委副書記李迅的重要講話，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)基層黨建重點(diǎn)工作任務(wù)清單和推進(jìn) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化任務(wù)清單，并對(duì)漳山發(fā)電公司黨建重點(diǎn)工作和推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化提出具體要求。
公司黨委書記李建海講話，對(duì)推進(jìn)漳山發(fā)電公司黨建重點(diǎn)工作做出六項(xiàng)安排：一是強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，特別是看齊意識(shí)，提高思想和認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企黨建工作。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話精
6月15日，北京熱力召開審計(jì)整改座談會(huì)。北京熱力副總經(jīng)理張群主持會(huì)議并指出，要積極配合審計(jì)組的工作，高度重視、態(tài)度端正，充分溝通，對(duì)審計(jì)組提出的問題做到立行立改，提高管理水平。
北京熱力副總經(jīng)理趙峰參加會(huì)議。他指出，一是審計(jì)工作就是差錯(cuò)防弊；二是相關(guān)單位要客觀、實(shí)事求是配合檢查；三是提高溝通水平，確保信息傳遞準(zhǔn)確；四是資料提供合法合規(guī)。
張群針對(duì)下一步工作提出要求，一是認(rèn)真分析問題，查找工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善工程管理制度、加強(qiáng)工程管理過程跟蹤，今后要高度重視施工過程圖片、影像等基礎(chǔ)資料的收集及歸檔工作；二是盡快捋順各工程管理單位相關(guān)職責(zé)；三是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極落實(shí)整改，成立整改落實(shí)小組、
6月18日下午，由京能集團(tuán)投資，岱海發(fā)電公司承建和管理的京能集團(tuán)電力培訓(xùn)中心在經(jīng)過一段時(shí)間的籌備后正式開工建設(shè)。
京能集團(tuán)電力培訓(xùn)中心占地面積9450 平方米，總投資3227萬元，計(jì)劃建設(shè)仿真培訓(xùn)樓一座，同期建設(shè)宿舍樓一座。電力培訓(xùn)中心建成后，將擁有六套不同的仿真機(jī)：600MW濕冷機(jī)組、600MW空冷機(jī)組（含ＮＣＳ控制系統(tǒng)）、600MW脫硫機(jī)組、３00MW循環(huán)硫化床機(jī)組、３00MW燃?xì)鈾C(jī)組、6６0MW超臨界機(jī)組，可同時(shí)接納120-150名學(xué)員。
京能集團(tuán)電力培訓(xùn)中心建成后，將在集團(tuán)員工培訓(xùn)中發(fā)揮不可替代的作用，可以滿足集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)進(jìn)行仿真培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、崗前培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、
大負(fù)荷即將來臨，京能熱電新任領(lǐng)導(dǎo)班子于6月21日（星期一）召開中級(jí)以上人員會(huì)議，對(duì)迎峰度夏工作作出部署。要認(rèn)真做好防暑降溫工作；周六、日加班要有中層管理人員帶班；安監(jiān)部要匯總歷年來大負(fù)荷期間發(fā)生的不安全情況并下發(fā)學(xué)習(xí)；人力資源部要定期檢查通訊設(shè)備的使用；檢修公司、發(fā)電生產(chǎn)部要認(rèn)真做好檢修總結(jié)并做好記錄的歸檔；總經(jīng)理工作部要記錄好協(xié)調(diào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的要求并及時(shí)反饋落實(shí)情況。
公司黨委書記厚伯蘢講話，他說，來到京能熱電，感到京能熱電是一個(gè)比較穩(wěn)定的企業(yè)，員工士氣高，效益穩(wěn)步前進(jìn)，成功輸送了一批批的人才。今后的工作靠大家團(tuán)結(jié)一心，共同努力，實(shí)現(xiàn)黨政和諧，政令暢通。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)我們必須轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路。政工人員要深入一線，了解流程，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和員工需求。基層的宣傳員要及時(shí)報(bào)道一線的
建發(fā)公司積極響應(yīng)集團(tuán)“管理年”號(hào)召，自5月以來對(duì)中層管理人員開展了系列培訓(xùn)活動(dòng)。為加強(qiáng)員工執(zhí)行力，抓好績(jī)效管理，公司近日在岱海溫泉酒店舉辦“高績(jī)效的中層管理”培訓(xùn)活動(dòng)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)北大縱橫管理咨詢公司的培訓(xùn)師做主講嘉賓，為大家介紹了管理者角色認(rèn)知、激勵(lì)和有效溝通三方面的內(nèi)容。培訓(xùn)師從人的性格分析入手，借助馬斯洛需求理論及赫次伯格雙因素理論提出員工激勵(lì)的核心所在，并例舉大量企業(yè)案例，解讀現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。最后，培訓(xùn)師要求每一位中層管理者列出幾條激勵(lì)下屬的方法，讓其現(xiàn)場(chǎng)和大家分享，參訓(xùn)員工仔細(xì)聆聽同事的激勵(lì)方法，并討論交流，紛紛表示受益匪淺。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今后的培訓(xùn)活動(dòng)提
