京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
根據(jù)集團(tuán)公司 “兩票管理”的新要求，在集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營部及安科環(huán)部的指導(dǎo)與幫助下，2013年5月30日，寧東發(fā)電公司巡點(diǎn)檢系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)對(duì)接，巡檢儀成為了設(shè)備缺陷記錄和運(yùn)行操作票的載體，紙版操作票將成為歷史。
寧東發(fā)電公司電子操作票系統(tǒng)，由巡點(diǎn)檢系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對(duì)接產(chǎn)生，操作人員在ERP系統(tǒng)中按正常流程生成有效操作票并經(jīng)三級(jí)審核發(fā)令執(zhí)行，然后下載到巡檢儀當(dāng)中執(zhí)行。
電子操作票系統(tǒng)借鑒升壓站設(shè)備“五防”理念，在防止走錯(cuò)間隔和防誤操作方面有非常明顯的效果。如果走錯(cuò)間隔，巡檢儀中操作票的設(shè)備ID與就地設(shè)備ID對(duì)應(yīng)不上，則操作票無法打開，能徹底杜絕走錯(cuò)間隔造成的誤操作；同時(shí)，該系
2014年6月24日赤峰能源舉行消防應(yīng)急演練，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門相關(guān)人員、各相關(guān)外委單位參加了演練。
本次演練以公司油庫區(qū)著火為主要內(nèi)容，按照演練要求對(duì)火災(zāi)初期、火勢(shì)蔓延、聯(lián)合救援及傷員急救等過程進(jìn)行了模擬演練。演練結(jié)束后，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了演練總結(jié)和講評(píng)。
通過此次演練檢驗(yàn)了公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的適用性、有效性，同時(shí)進(jìn)一步明確了如何科學(xué)調(diào)度各方的救援力量，快速實(shí)施滅火救援。為災(zāi)害發(fā)生時(shí)最大限度地避免和減少人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞和經(jīng)濟(jì)損失，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全奠定了基礎(chǔ)。
為了提高集控值班員、采制化人員技能水平，培養(yǎng)崗位人員鉆研技術(shù)的積極性，6月23日—24日，赤峰能源組織開展2015年度集控值班員及采制、化驗(yàn)全能技術(shù)比武活動(dòng)。
本次比武分為理論筆試和實(shí)際操作兩個(gè)部分，整個(gè)比賽結(jié)合運(yùn)行操作和異常處理，著力鍛煉參賽人員的應(yīng)急處理能力和動(dòng)手操作能力。采制、化驗(yàn)全能技術(shù)比武設(shè)置采制、化驗(yàn)全能值班員獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在提升采制化人員各項(xiàng)技術(shù)水平，逐步將現(xiàn)有人員培養(yǎng)成為采制、化驗(yàn)全能值班員。
? 6月23日下午14點(diǎn)，上莊熱電在公司大會(huì)議室召開2015年第二季度安全施工委員會(huì)會(huì)議，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及參建單位共32余人參加，此次會(huì)議正值“安全生產(chǎn)月”，也為“落實(shí)依法治安，保障安全生產(chǎn)”的主題活動(dòng)提供助力。?
??????? 會(huì)上，安委會(huì)辦公室對(duì)第二季度施工過程中存在的違章圖片進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，各參建單位、公司各部門對(duì)本季度安全工作情況及下季度計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出多項(xiàng)要求，安委會(huì)主任高玉明最后進(jìn)行安全工作總結(jié)，并對(duì)下季度安全工作提出了具體要求。
??????? 本次會(huì)議要求各部門、各參建單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《五落實(shí)五到位》的規(guī)定，在落實(shí)好本單位主體責(zé)任的同時(shí)要將各自分管范圍內(nèi)的安全職責(zé)履行好，要從
為了進(jìn)一步提高全體員工的自我保護(hù)意識(shí)，提高面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，增強(qiáng)在緊急狀態(tài)下的心理承受能力， 6月25日，高安屯熱電進(jìn)行了行政辦公樓緊急疏散演練。
下午13:50，模擬辦公樓地下配電間發(fā)生火情，當(dāng)消防廣播中響起警報(bào)時(shí)，辦公樓全體人員嚴(yán)格按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行及時(shí)疏散，各層人員按照就近樓梯的安全出口，有序地下樓，緊急撤離到安全地帶。演習(xí)過程中完成了門禁解除、卷簾門防火分區(qū)、模擬主控當(dāng)值人員對(duì)辦公樓配電間斷電、檢查投入消防泵、模擬水消防投入、灑水消防車到位出水等內(nèi)容，同步啟動(dòng)了辦公樓地下室防水淹應(yīng)急預(yù)案，整個(gè)過程緊張而有序，100余名員工全部安全、迅速地到達(dá)集合地點(diǎn)。
本次演
京西公司財(cái)務(wù)部于5月底順利完成2014年企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
財(cái)務(wù)部對(duì)公司于2014年購置的用于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)的專用設(shè)備，按照稅法規(guī)定申請(qǐng)了抵免企業(yè)所得稅稅額的優(yōu)惠，經(jīng)過與事務(wù)所的不斷溝通，在經(jīng)辦人員的努力下成功通過了稅務(wù)局的備案申請(qǐng)與批準(zhǔn)，抵免了 2014年企業(yè)所得稅1800萬元，順利完成了企業(yè)所得稅的匯算清繳工作。
本次匯算清繳工作為公司節(jié)約了資金成本，有效提高了資金的利用率。
在2015年安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周活動(dòng)中，京西熱電于6月25日下午在集控樓組織進(jìn)行了電梯困人應(yīng)急演練活動(dòng)。
本次演練針對(duì)集控樓電梯出現(xiàn)故障，有人員被困情況，通過人員呼救、通訊聯(lián)絡(luò)，應(yīng)急救援等處置程序，成功解救被困人員并迅速恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。演練中，員工在電梯突發(fā)故障情況下能夠從容應(yīng)對(duì)，電梯維保單位人員15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)迅速開展了救援與檢修工作。
本次演練取得了良好效果，為公司完善電梯突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案提供了依據(jù)，為更好的應(yīng)對(duì)各類電梯故障打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
? 2015年6月24日，山西京同熱電有限公司開展了一次食物中毒應(yīng)急演練。
??? 本次演練模擬職工餐廳有兩名員工午餐后出現(xiàn)了嘔吐、腹痛、腹瀉等癥狀，餐廳工作人員立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，應(yīng)急小組迅速對(duì)中毒人員進(jìn)行前期救護(hù)，并安排救護(hù)車送縣醫(yī)院就診，同時(shí)立即啟動(dòng)了《食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案》，封鎖事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，并向食品監(jiān)管部門報(bào)告，通知左云縣食品藥品監(jiān)督管理局啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織人員對(duì)留樣食物進(jìn)行封存，并開展衛(wèi)生學(xué)調(diào)查、樣本采集等工作。
??????? 現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)束后，縣醫(yī)院急救中心主任對(duì)演練進(jìn)行了指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，并就該事件中的自救常識(shí)和緊急處置措施等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。本次演練提高了公司員工處理緊急事件的能力，有效預(yù)防和消除食物中毒事件的發(fā)生，保障了員工身體健康和生命安全。
根據(jù)寧東發(fā)電公司2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求及公司迎峰度夏總體工作安排，2015年6月15日，寧東發(fā)電公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、發(fā)電部、設(shè)備部相關(guān)人員在公司總經(jīng)理蘇永健的帶領(lǐng)下，對(duì)輸煤棧橋、煤場(chǎng)、脫硫等區(qū)域進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。本次檢查主要圍繞設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、防洪防汛、迎峰度夏、文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行，共提出典型性問題11項(xiàng)。
檢查結(jié)束后，蘇總要求將存在問題落實(shí)到具體部門及責(zé)任人，限定完成時(shí)間，并要求各生產(chǎn)部門、外委單位結(jié)合公司安全月及迎峰度夏總體安排，舉一反三的在現(xiàn)場(chǎng)開展專項(xiàng)檢查工作，消除潛在隱患，確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
