京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年7月6日上午，京能集團ERP基建試點啟動會在高安屯熱電公司會議室召開。集團公司電力能源建設部副主任冀立、安全與科技環(huán)保部副主任梁錦華等出席會議，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇、副總經(jīng)理趙志剛、姚傳寶、王剛及ERP項目建設領導組、項目辦公室、專業(yè)組成員參加了啟動會。
會上，高安屯熱電副總經(jīng)理王剛首先對集團冀立副主任、梁錦華副主任一行出席會議表示歡迎，并就高安屯熱電ERP項目組織機構、項目前期準備、數(shù)據(jù)收集進度等各項工作進行了簡要介紹。隨后，埃森哲公司項目負責人就ERP試點實施歷程、總體工作計劃和近期重點工作進行了講解。
近日，中電建協(xié)專家組應邀到高安屯熱電施工現(xiàn)場進行為期三天的工程首次暨土建第一階段質(zhì)量監(jiān)檢。公司向?qū)＜医M詳細匯報了工程質(zhì)量工作的開展情況，并陪同專家組深入施工現(xiàn)場進行檢查。
在現(xiàn)場，檢查組一行檢查了工程質(zhì)量行為、技術資料以及現(xiàn)場實體質(zhì)量,并重點對土建第一階段的鋼筋、混凝土、樁基等工程進行仔細檢查,強調(diào)各參建單位要參照有關標準經(jīng)常性地開展質(zhì)量自查,規(guī)范質(zhì)量過程,提高質(zhì)量管理水平。
經(jīng)檢查組評議，認為本工程已基本完成零米以下階段施工,工程實體質(zhì)量滿足驗收規(guī)程的要求,項目文件基本做到了齊全完整準確,同意轉(zhuǎn)入下階段施工。
為全面做好公司二號機組首次大修工作，2013年7月9日上午，寧東發(fā)電公司召開二號機組大修動員會，集團電力生產(chǎn)管理部主任金生祥、寧東發(fā)電公司領導、各部門負責人、生產(chǎn)部門全體人員以及檢修單位代表260人參加了動員會。
會上，公司副總經(jīng)理蘇永健對大修各項工作進行了具體安排。黨委書記、總經(jīng)理袁海臻做了動員講話，他說：此次二號機組A級檢修是公司機組投運以來的首次大修，時間緊、任務重、項目多、要求嚴，希望公司全體人員、各協(xié)作單位，統(tǒng)一思想，高標準、嚴要求，相互支持、相互配合，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成二號機組首次大修任務。同時袁總提出以下要求：一是高度重視安全管理，抓好各項安全防護措施的落實，始終把安全文明生產(chǎn)檢修放在首位，嚴格“兩票三制”落實，確保二號機組大修期間的安全；二是高度重視質(zhì)量管理，
7月6日3時40分，漳山發(fā)電公司#2爐超水壓試驗在公司各部門及檢修單位的精心配合下順利完成，確保了#2機組啟動準備工作有序推進。
超水壓試驗前，公司成立了超水壓試驗指揮協(xié)調(diào)組及運行組、鍋爐組、化驗組和安全監(jiān)護組四個專業(yè)組，參與人員各司其職，各負其責，按照預先編制的超水壓試驗方案穩(wěn)步推進。本次水壓試驗范圍包括汽水一次系統(tǒng)和再熱器系統(tǒng)兩部分，壓力設定分別為23.59MPa和5.829MPa，經(jīng)過升壓、穩(wěn)壓及對汽包壓力、壁溫、再熱器壓力、升降壓速率、水質(zhì)、膨脹指示器等全程監(jiān)控，鍋爐各承壓部件無滲漏及其他異常現(xiàn)象，水壓試驗合格，#2爐超水壓試驗圓滿完成。
本次超水壓試驗是公司針對#2爐脫硝、脫硫改造
7月6日，京西熱電“二拖一”機組生產(chǎn)技術條件檢查工作圓滿結束。上午，在公司禮堂小會議室召開了檢查總結會。北京電機工程學會秘書長王金萍、集團生產(chǎn)管理部副主任儲炳南、公司相關領導及有關部門負責人參加了會議。
此次“二拖一”機組生產(chǎn)技術條件檢查邀請了北京電機工程學會的14名專家到公司參與檢查。專家組依照京能集團制定的《京能集團新建聯(lián)合循環(huán)機組電力生產(chǎn)技術條件檢查細則》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，參照“火力發(fā)電廠安全性評價”、“發(fā)電廠并網(wǎng)運行安全性評價”、國家及行業(yè)的有關標準進行檢查。檢查組從6月30日至7月6日歷時7天，分別按照汽機、燃機、電氣一次、電氣二次、鍋爐、熱工、化學、金屬監(jiān)督、安全管理、生產(chǎn)
康巴什熱電2×350MW超臨界燃煤間接空冷機組自投產(chǎn)以來，始終將提升盈利水平和節(jié)能降耗作為工作重點，以降低廠用電率為突破口，充分利用設備設計特點，不斷優(yōu)化運行方式，做細做實各項節(jié)電措施，節(jié)能工作成效顯著，廠用電率指標目前在集團系統(tǒng)及國內(nèi)同類型機組處于先進水平。
康巴什工程在設計階段，就堅持開展節(jié)能降耗設計理念，在集團相關部室的指導下，優(yōu)化取消了電動給水泵，采用汽動引風機、凝結水泵變頻調(diào)整等先進的節(jié)能技術，在降低機組能耗的同時，增加了機組的凈供電量。投產(chǎn)以來，康巴什熱電多措并舉，降低能耗水平，通過優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，有效降低了轉(zhuǎn)動設備的耗用電量，減少廠用電浪費；優(yōu)化機組啟停方式，在確保機組安全的前提下，將具備停運條件的輔機及時停運
本次研討會，邀請了京能國際、上海電氣電站集團電站輔機廠、華北設計院、華北電科院、湖南湘潭電機廠、循環(huán)水PCCP管道廠家、天津市智新源公司相關領導及專家就一期工程循環(huán)水系統(tǒng)改造相關技術工作展開深入討論。
經(jīng)過本次“三清理”工作，進一步規(guī)范了京隆發(fā)電公司債權債務管理，通過統(tǒng)一平衡利庫，處理積壓，優(yōu)化了庫存結構，減少了資金占用，推進了財務基礎工作的規(guī)范化、標準化，提升了京隆發(fā)電公司的精細化管理水平。
? 截至7月6日16:37分，岱海發(fā)電公司2011年發(fā)電量累計實現(xiàn)73.13億千瓦時，超時間計劃進度完成調(diào)度發(fā)電任務，并打破了公司2010年創(chuàng)下的73.1277億千瓦時的年度最高發(fā)電量歷史記錄，展現(xiàn)了公司二期核準后強大的規(guī)模效應。
??????? 在四臺機組投入商業(yè)運行的第一年，安全生產(chǎn)壓力增大、燃煤供應困難重重的新形勢下，岱海發(fā)電公司能取得這樣的業(yè)績，與公司正確的決策、積極的行動、出色的團隊協(xié)作能力和先進的企業(yè)文化密不可分。
??????? 年初，受燃煤供應計劃限制，公司二期300萬噸的燃煤合同沒有得到落實、燃料庫存快速下降，公司至少有兩臺機組隨時面臨著“無米下鍋”的窘迫境地。面對公司成立以來前所未有的燃煤供應壓力，岱海發(fā)電
