京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月10日，經(jīng)過28天的奮戰(zhàn)，華寧熱電#2機(jī)組如期進(jìn)行水壓試驗(yàn)，上午8時(shí)，鍋爐一次系統(tǒng)升壓，至工作壓力15.1MPa，經(jīng)檢查系統(tǒng)設(shè)備后，無任何泄漏，穩(wěn)壓后5分鐘壓降0.2MPa。二次系統(tǒng)升壓到工作壓力2.64MPa，檢查無任何泄漏， 5分鐘壓降0.01MPa，遠(yuǎn)低于0.5MPa和0.25MPa合格標(biāo)準(zhǔn)，至此，水壓試驗(yàn)獲得圓滿成功。
華寧熱電 #2機(jī)組A級(jí)檢修于2012年6月12日開工，國(guó)際電氣作為此次大修的總包單位，抽調(diào)高素質(zhì)的專業(yè)人員對(duì)大修進(jìn)行全面管理，會(huì)同華寧熱電設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)質(zhì)檢體系，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程把控，通過作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量驗(yàn)收卡的質(zhì)檢點(diǎn)簽證,層層落實(shí)責(zé)任,細(xì)化過程管理,起到了積極作用。在鍋爐檢查中，檢修人員詳細(xì)檢查鍋爐受熱面，監(jiān)督更換
7月11日，京玉發(fā)電公司召開內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)董事、黨委副書記陳燕山，集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控部相關(guān)人員、中天恒咨詢公司總咨詢師徐榮才出席會(huì)議。京玉發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師張捷宣讀了《京玉發(fā)電公司內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》，明確了內(nèi)控體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)，對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的目標(biāo)、依據(jù)、原則、實(shí)施范圍、咨詢效果、項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施程序、質(zhì)量控制等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
公司黨委書記、總經(jīng)理鄭亞剛作了動(dòng)員講話。鄭總指出，開展內(nèi)控體系建設(shè)是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，是提升公司管理水平的重要基礎(chǔ)，是適應(yīng)外部監(jiān)管新形勢(shì)的必然結(jié)果。工作中要堅(jiān)持全覆蓋、理論聯(lián)系實(shí)際、積極穩(wěn)妥和逐步
為激發(fā)廣大青年員工不斷學(xué)習(xí)、努力鉆研技術(shù)的熱情，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，提高崗位操作技能水平， 7月5日，國(guó)際電氣首屆檢修維護(hù)電熱車間技能比武大賽在岱電維護(hù)項(xiàng)目部正式拉開帷幕。
本次技能比武是公司提升質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工操作技能的重要措施之一。比武分筆試與實(shí)際操作兩輪進(jìn)行，筆試部分主要考查了熱控與電氣專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)際操作則主要考查了電機(jī)正反轉(zhuǎn)控制回路的接線和故障處理。通過連續(xù)4天比武的層層篩選，來自電氣車間及熱控車間的6名技能標(biāo)兵在激烈的角逐中脫穎而出，展現(xiàn)了他們的工作熱情和技能水平。
一位在旁邊觀看比賽的員工說：“看到別人比賽內(nèi)心很激動(dòng)，未來要努力提升自己的技能水平，爭(zhēng)取來年能夠
面對(duì)單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行等諸多不利因素，京豐公司在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，未發(fā)生人身傷亡事故、未發(fā)生設(shè)備損壞、交通事故和火災(zāi)事故、未發(fā)生機(jī)組非停及降出力運(yùn)行情況。截止6月30日，累計(jì)發(fā)電量完成81873.5萬千瓦時(shí)，累計(jì)安全生產(chǎn)2406天，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組跨年度連續(xù)運(yùn)行147天的最長(zhǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年并網(wǎng)運(yùn)行2303.66小時(shí)，可用小時(shí)數(shù)達(dá)3714.2小時(shí)，等效可用系數(shù)85.03％的好成績(jī)，圓滿實(shí)現(xiàn)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
上半年，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和機(jī)組檢修情況，公司將全年發(fā)電任務(wù)按月分解，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，努力提高機(jī)組負(fù)荷率；加強(qiáng)與調(diào)度部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握系統(tǒng)負(fù)荷需求，加強(qiáng)對(duì)實(shí)時(shí)負(fù)荷的監(jiān)視，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。為確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)多供，將與電量有關(guān)的指標(biāo)納入運(yùn)行人員業(yè)績(jī)考核，
近日，京能集團(tuán)6月份物資管理月度視頻會(huì)順利召開。本次會(huì)議由國(guó)際電氣公司主持，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)20家全資和控股發(fā)電公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，通過視頻或電話會(huì)議的形式參加了會(huì)議。
會(huì)上，國(guó)際電氣代表集團(tuán)對(duì)本月物資采購(gòu)與供應(yīng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，各發(fā)電公司對(duì)本公司6月份采購(gòu)與供應(yīng)管理的相關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并就如何搞好采購(gòu)與供應(yīng)管理、如何更好的進(jìn)行集中采購(gòu)廣泛交流了建議。
集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任儲(chǔ)炳南發(fā)表講話，對(duì)集中采購(gòu)工作取得的進(jìn)展進(jìn)行了肯定，同時(shí)指出，由于集中采購(gòu)工作尚屬于起步階段，需要一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加深了解、相互適應(yīng)和相互配合的過程，對(duì)集中采購(gòu)過程中發(fā)生的問題，各單位要及時(shí)溝通，共同協(xié)調(diào)解決。他進(jìn)一步要求各單
7月11日，盛樂熱電召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理劉茂勝主持。
會(huì)議全面總結(jié)了上半年計(jì)劃投資完成情況，分析了目前工程建設(shè)主要面臨的問題以及應(yīng)對(duì)策略和下半年投資經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，各部門分別作了補(bǔ)充發(fā)言。
會(huì)議認(rèn)為，從總體情況來看，公司計(jì)劃投資完成較好，但下半年要實(shí)現(xiàn)雙機(jī)投產(chǎn)，完成年初確定的利潤(rùn)指標(biāo)，投資經(jīng)營(yíng)壓力較大。公司全體員工必須牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，努力完成各項(xiàng)工作。一是充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，全力抓好工程建設(shè)。二是協(xié)調(diào)推進(jìn)廠內(nèi)、廠外工程，全力抓好工業(yè)用汽、直購(gòu)電、送出線路、中水管線、灰場(chǎng)建設(shè)和粉煤灰綜合利用等工作。三是認(rèn)真梳理影響設(shè)備調(diào)試的缺隱
2015年7月10日，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機(jī)組工程順利通過內(nèi)蒙古電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的1號(hào)機(jī)組鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸及廠用電系統(tǒng)臨時(shí)帶電前的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
專家組聽取了京寧熱電、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的情況匯報(bào)后，分鍋爐、汽機(jī)、電氣、土建四個(gè)小組，按照監(jiān)檢大綱的要求，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行了檢查。通過檢查，專家組認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)各參建單位工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常、施工作業(yè)文件和實(shí)體質(zhì)量滿足施工質(zhì)量控制要求，1號(hào)機(jī)組鍋爐、汽機(jī)及廠用電系統(tǒng)安裝施工質(zhì)量處于可控、受控狀態(tài)，同意轉(zhuǎn)序進(jìn)入下一道工序施工。
此次監(jiān)檢的順利通過，為1號(hào)機(jī)組后續(xù)各里程碑節(jié)
7月11日，北京熱力召開2016年第三次發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)。北京熱力總經(jīng)理劉水洋在參加會(huì)議時(shí)指出，發(fā)展任務(wù)壓倒一切，上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，認(rèn)識(shí)到發(fā)展工作的重要性，做好“十三五”開局之年的發(fā)展工作。
北京熱力副總經(jīng)理趙峰、張群、劉榮、劉笑馳，總經(jīng)理助理兼供熱發(fā)展部經(jīng)理李寧參加會(huì)議。
李寧就截止到2016年6月30日的供熱發(fā)展情況、近期的重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。各分、子公司行政一把手及分管發(fā)展業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)就現(xiàn)階段工作開展情況、工作中遇到的問題和建議進(jìn)行了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，劉水洋肯定了近期工作的成效。他對(duì)下一步工作提出具體要求，各分、子公司要以任務(wù)為抓手，突破條框限制，解
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，7月8日-13日集團(tuán)基建安全性評(píng)價(jià)檢查組一行七人到上莊熱電對(duì)能源中心施工現(xiàn)場(chǎng)開展基建期安全性檢查評(píng)價(jià)工作。
檢查組分安全內(nèi)業(yè)管理，施工機(jī)械及特種設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)檢查小組進(jìn)行分項(xiàng)檢查，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了重點(diǎn)查評(píng)。各位專家頂著烈日高溫在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，在拍照記錄的同時(shí)檢查具體施工中的安全管理措施，并給予仔細(xì)指導(dǎo)。在現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，檢查組還仔細(xì)檢查了內(nèi)業(yè)資料，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查了流程記錄的完整性和正確性。經(jīng)過三天的緊張工作，專家組共提出52項(xiàng)需整改的問題，其中內(nèi)業(yè)資料問題28項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)問題24項(xiàng)。在末次會(huì)上，各位專家對(duì)查處的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解并提出整改建議，集團(tuán)安科環(huán)部副主任孫永興十分認(rèn)可上莊熱電對(duì)此次安評(píng)檢查的重視，并對(duì)本次檢查出的問題
