京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月27日，建發(fā)公司2010年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在一樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2010年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作做了全面部署。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各部室干部員工及各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理郭德彪同志主持。
會(huì)議首先由公司綜合計(jì)劃部做了《2010年上半年整體經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》，報(bào)告用詳細(xì)的數(shù)據(jù)反映了上半年預(yù)算完成情況，分析了預(yù)算未能完成的原因和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題和困難，并結(jié)合公司后勤和旅游兩大業(yè)務(wù)板塊對(duì)下一步工作做了計(jì)劃。緊接著，公司各部室、各項(xiàng)目單位依次做了上半年經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)下半年重點(diǎn)工作做了相應(yīng)規(guī)劃。
會(huì)上，總經(jīng)理郭德彪
根據(jù)京能集團(tuán)電視電話暨應(yīng)急指揮系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)安排，針對(duì)主汛期間長(zhǎng)治地區(qū)遭受強(qiáng)暴雨襲擊等自然災(zāi)害可能引發(fā)的電廠險(xiǎn)情，本著突出實(shí)戰(zhàn)效果、強(qiáng)化防洪、防汛措施的原則，7月26日漳山公司在#3汽機(jī)房南大門成功舉行了一次較大規(guī)模的防洪防汛應(yīng)急演練活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、大莊項(xiàng)目部、安正達(dá)項(xiàng)目部以及消防隊(duì)近百人參加了應(yīng)急演練。
演練假設(shè)場(chǎng)景是天降大暴雨，廠房進(jìn)水，機(jī)組安全運(yùn)行受到威脅。上午10時(shí)，隨著總指揮谷中和一聲令下“立即啟動(dòng)防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案”，演練正式開始。副總指揮王玉山和應(yīng)急辦公室主任周世亮得到命令，立即組織各應(yīng)急分隊(duì)展開搶險(xiǎn)行動(dòng)。各防汛應(yīng)急分隊(duì)以最快的速度到達(dá)指定地點(diǎn)集結(jié)完畢。他們按照預(yù)案，立即行動(dòng)，采取果斷行動(dòng)和有效措施，防止因雨水造成水淹廠房事故。
&n
2010年7月27日，漳山發(fā)電公司召開了2010年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨三季度安委會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全員等150余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理李建海主持。
會(huì)上，總會(huì)計(jì)師尚云峰做了2010年上半年燃料工作總結(jié)及下半年經(jīng)營(yíng)工作安排；總工程師王玉山做了2010年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)；副總經(jīng)理張奇?zhèn)鬟_(dá)了京能集團(tuán)2010年三季度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并做了2010年下半年安全生產(chǎn)工作安排；副總經(jīng)理李建海做了2010年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年經(jīng)營(yíng)工作安排；安全環(huán)保部等八個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和大莊等六個(gè)項(xiàng)目部分別就2010年下半年工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
黨委書記、總經(jīng)理谷中和傳達(dá)了京能
2010年7月29日，集團(tuán)召開2010年下半年宣傳工作會(huì)。京能熱電、京西發(fā)電、京豐發(fā)電等12家京內(nèi)企業(yè)宣傳干部參加會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)黨群工作部副主任郝紅霞對(duì)2010年下半年宣傳工作進(jìn)行部署，同時(shí)印發(fā)了《京能集團(tuán)2010年下半年宣傳工作安排》和《關(guān)于做好京能集團(tuán)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)暨爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)宣傳工作的通知》。 為提升宣傳水平，從今年下半年起，集團(tuán)將實(shí)行宣傳工作月計(jì)劃制度，每月發(fā)布宣傳工作要點(diǎn)，主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)黨建、企業(yè)文化、重大活動(dòng)四方面重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，不斷提升集團(tuán)系統(tǒng)宣傳工作水平，提升集團(tuán)知名度和美譽(yù)度。會(huì)后，會(huì)議文件印發(fā)京外各單位宣傳部門。
2010年7月26日至27日，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮一行到寧東發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。
王永亮副總經(jīng)理在聽取了寧東發(fā)電公司及各參建單位的匯報(bào)后提出具體要求：一是各項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓住寧夏施工的黃金季節(jié)，加強(qiáng)人力資源配置；二是要注重資金落實(shí)，加大相互支持力度；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備催交催運(yùn)，確保設(shè)備及時(shí)到貨；四是在保質(zhì)量、工期的同時(shí)，全面細(xì)致扎實(shí)地抓好安全工作；五是業(yè)主方要進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。
會(huì)后，王永亮副總經(jīng)理在寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下來(lái)到正在緊張施工的水洞溝電廠工程現(xiàn)場(chǎng)，具體察看了工程進(jìn)展情況。
&n
2011年7月27日，四川大川電力有限公司大川電廠10.64萬(wàn)KW水力發(fā)電項(xiàng)目順利通過了DOE的第二次現(xiàn)場(chǎng)核證。本次核證期為2010年8月21日00：00時(shí)至2011年6月21日00：00時(shí)，核證售電量為34815.6884萬(wàn)kwh，核證凈上網(wǎng)電量為34806.8444萬(wàn)kwh，核證減排量為31.2558萬(wàn)噸二氧化碳。
本次核證，DOE分別對(duì)四川大川電力有限公司大川電廠中咀電站、長(zhǎng)石壩電站、佛山電站、馬桑坪電站、小牛頸電站的發(fā)電設(shè)備、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、匯報(bào)流程、故障維修、事故處理、資質(zhì)證明及培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的審核，過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。核證結(jié)束以后，DOE核證人員對(duì)大川電廠五個(gè)電站運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員的環(huán)保意識(shí)表示了高度的認(rèn)可。
7月26日，岱海發(fā)電公司2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了公司上半年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，梳理、剖析了目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問題，討論研究了解決困難與問題的方法和途徑，明確了下一步公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路,為完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上半年，岱海發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，以促進(jìn)發(fā)展為重點(diǎn)”的中心任務(wù)和“緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)、正確處理三個(gè)關(guān)系，著力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，全面提升三個(gè)能力”的工作方針，面對(duì)煤炭供應(yīng)不足、燃煤價(jià)格上漲、貨幣政策緊縮、水費(fèi)大幅增長(zhǎng)等各種不利因素，不等不靠，積極應(yīng)對(duì)。上半年在完成三臺(tái)機(jī)組檢修的情況下，公司累計(jì)完成發(fā)電量70.07億千瓦時(shí)，
2011年7月27日至29日，集團(tuán)冷端系統(tǒng)設(shè)備專項(xiàng)檢查組到京科發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。
檢查組成員先后詳細(xì)查閱了公司空冷調(diào)整方案、節(jié)能降耗指標(biāo)、冷端系統(tǒng)設(shè)備資料，積極深入到集控室、汽機(jī)房、空冷島、輔機(jī)循環(huán)水冷卻塔等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能工作開展情況，并與公司相關(guān)專業(yè)人員互相交流專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
在檢查總結(jié)會(huì)上，檢查組專家對(duì)公司冷端系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行等工作給予了高度評(píng)價(jià)，肯定了工作中的八大亮點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，人員敬業(yè)愛崗，現(xiàn)場(chǎng)疏水閥門治理好，內(nèi)漏損失小；二是節(jié)能小組成員認(rèn)真履行職責(zé),節(jié)能工作完成較好；三是空冷系統(tǒng)防凍措施完善，能在低背壓狀態(tài)度過嚴(yán)寒，且空冷電耗冬季保持較低水平，耗電率大約在
2013年7月24日到27日,高安屯熱電邀請(qǐng)中電建協(xié)大型機(jī)械專家陳家佐、劉玉新對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械進(jìn)行為期3天的安全檢查，并對(duì)工程管理人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。
專家首先仔細(xì)檢查了現(xiàn)場(chǎng)塔吊、履帶吊和龍門吊的作業(yè)情況,并查閱了大型機(jī)械管理制度、準(zhǔn)入場(chǎng)臺(tái)賬以及應(yīng)急措施等內(nèi)業(yè)資料,最后從起重機(jī)械的安全管理、機(jī)械安全管理體系、相關(guān)法律法規(guī)以及常見認(rèn)知誤區(qū)等方面對(duì)各參建單位工程人員進(jìn)行了培訓(xùn)。總結(jié)會(huì)上,專家肯定了各參建單位的工作,指出業(yè)主高度重視起重機(jī)械安全管理,監(jiān)理單位督察認(rèn)真,施工單位自律性較高,現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械安全技術(shù)狀況基本良好,機(jī)械缺陷比例不高,機(jī)械安全基本處于可控狀態(tài)。
通過本次檢查培訓(xùn),加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
