京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為確保世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵及其他系列活動期間的正常用電安全，近日，設(shè)備部牽頭組織，對油庫區(qū)設(shè)備進(jìn)行了專項突擊檢查。
檢查實際查看了供、回油管道及供油泵的運行狀況及消防保衛(wèi)方面的措施，詳細(xì)檢查了供、回油管道及閥門的布置，管道巡檢路線，先后對油泵房、廢油井泵房、消防泡沫儲罐房及油罐區(qū)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的20余項隱患，設(shè)備部下發(fā)了“設(shè)備部油庫區(qū)專項檢查發(fā)現(xiàn)問題及建議整改計劃表”，對存在的突出問題做了詳細(xì)的整改措施說明，實現(xiàn)工作閉環(huán)，保證了油區(qū)設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。
8月27日，岱海發(fā)電公司2號機組大修后連續(xù)運行突破300天，不僅成功實現(xiàn)了大修后無非計劃停運連續(xù)運行≥180天的檢修目標(biāo)，并且打破了公司生產(chǎn)運營以來1號機組創(chuàng)下的連續(xù)運行265天的記錄。目前公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1225天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢。
自去年10月31日圓滿完成2號機組大修任務(wù)后，岱海發(fā)電公司上下持續(xù)發(fā)揚“頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作”的大修精神，全方位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大生產(chǎn)現(xiàn)場專項治理力度，迅速果斷地處理了2號機組鍋爐包墻壁管泄漏、汽輪機調(diào)門擺動、主變A相CT漏油等不安全事件，保障了機組的長期穩(wěn)定運行。
截至目前，岱海發(fā)電公司2號機組大修后發(fā)電量已經(jīng)超過34億千瓦時，平均負(fù)荷超
經(jīng)過為期兩周的精心準(zhǔn)備，京能赤峰公司2010年Auotcad制圖技術(shù)比武于8月26日上午10時開賽。經(jīng)過部門內(nèi)部的預(yù)賽后，由設(shè)備管理部、運行部選拔的6名選手參加了本次比賽。
Auotcad是目前最常用的制圖軟件，廣泛應(yīng)用于建筑、機械等領(lǐng)域，在電廠系統(tǒng)圖、設(shè)備加工配制圖中經(jīng)常使用，是專業(yè)技術(shù)人員必須熟練掌握的應(yīng)用工具。本次比賽，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自過問，籌備組精心設(shè)計了題型、圖樣，重點考驗選手對各種復(fù)雜曲線繪制、旋轉(zhuǎn)、平移、標(biāo)注等技巧的掌握程度。
經(jīng)過兩個多小時的緊張比賽，選手們先后交卷。經(jīng)過裁判員認(rèn)真細(xì)致的評判，來自設(shè)備管理部的李勃最終獲得本次比武的第一名。
為深入貫徹落實集團“京能杯”四項活動要求，全面提升京橋熱電員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，8月24日下午，京橋熱電“京能杯”職工技術(shù)、技能比武的第二場比賽——生產(chǎn)、行政管理人員計算機技能比武在公司第一會議室舉行。公司各部門共選派12名選手參加比武，黨委書記時加力等視察了比武現(xiàn)場，黨群工作部副部長胡新艷及評比小組成員對比武進(jìn)行了全過程監(jiān)督。
本次比賽為計算機實操比武。為確保比賽的公平、公正，比賽開始前兩分鐘，由裁判員經(jīng)公司內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)一將試題發(fā)送到參賽人員的電腦上。隨著裁判員的口令，比賽正式開始。比賽題目分為word文檔和excel表格的應(yīng)用兩部分，均是針對公司日常工作中常用的重點、難點項目進(jìn)行考查。考查內(nèi)容包括word文檔中頁眉頁腳的應(yīng)用、自動目錄生成、分頁符的應(yīng)用以及excel表格中的自動篩選、函數(shù)應(yīng)
2011年8月31日下午，京科發(fā)電公司舉辦ERP理念知識培訓(xùn)班，來自公司各部門的60余名員工參加了培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)武東文、趙東方等出席培訓(xùn)班并講話。
為了積極響應(yīng)集團公司關(guān)于實施ERP的有關(guān)要求，讓全體員工對ERP相關(guān)知識有個清晰的了解，公司組織開展了此次培訓(xùn)，由在集團公司接授過ERP知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的信息專責(zé)方德勇授課，著重講解了ERP基本概念、核心思想及運行模式等知識。
公司希望廣大員工能夠充分認(rèn)識實施ERP的重要性，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為ERP系統(tǒng)明年在公司全面順利實施從思想和理論上做好準(zhǔn)備。
經(jīng)過近半年的努力，今年8月，在已經(jīng)獲得三年轉(zhuǎn)移電量情況下，京豐公司再次爭取到2011年度煤機電量轉(zhuǎn)移指標(biāo)。
2011年，京豐公司在單機運行的情況下，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，在此情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，與發(fā)改委、華北電網(wǎng)等主管部門溝通，就熱電公司兩臺燃煤機組關(guān)停、電量指標(biāo)轉(zhuǎn)移事項進(jìn)行充分協(xié)商，并舉證了相關(guān)協(xié)議和文件說明，最終為公司爭取到了寶貴的年度轉(zhuǎn)移指標(biāo)計劃，為公司圓滿完成年度經(jīng)營工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
目前熱電公司電量指標(biāo)轉(zhuǎn)移四方合同已初步簽定，公司5.89億發(fā)電量指標(biāo)將由岱海公司代發(fā)，通過差價核算，公司將直接增利6800余萬元。
截至8月31日,京隆發(fā)電公司8月份完月度發(fā)電量8.1465193億千瓦時，再創(chuàng)建廠以來新高。
公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，搶發(fā)電量”這一工作主線，細(xì)化分解落實搶發(fā)電量的安全組織和技術(shù)措施，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的搶發(fā)電量機制，優(yōu)化機組運行方式，確保效益最大化。今年入夏以來，增加一線人員現(xiàn)場巡檢次數(shù)、加大主輔機設(shè)備油溫、瓦溫監(jiān)控力度，確保不發(fā)生因運行操作、巡檢不到位和指標(biāo)異常等影響電量的事件；合理調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，有效控制燃煤價格，加強廠內(nèi)化驗、接卸管理，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，確保電煤供應(yīng)。在全公司干部員工的努力下，京隆發(fā)電公司繼7月份發(fā)電量8.0173405億千瓦時后，8月份再創(chuàng)月度發(fā)電量新高。
