京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
康巴什熱電輔控運行隊伍組建于2012年5月，現(xiàn)有運行值班員109名，承擔著全廠化學制水、燃料供給、脫硫除灰、制氫輸氨的運行操作和巡回檢查，包括油庫、氫站、氨區(qū)等一些危險源也在其管轄范圍，其重要性和安全性不言而喻。
自輔控運行隊伍組建以來，公司高度重視其培訓管理，在入職教育、技能培訓、專業(yè)輪崗等方面積極探索，形成一套有效的人才培養(yǎng)機制，增強了員工的歸屬感，拓展了員工的發(fā)展空間。今年，按照公司精細化管理要求，發(fā)電部力爭將輔控運行培訓工作落細、落小，根據(jù)公司實際，組織各專業(yè)編寫了一套輔網(wǎng)運行考題文本，利用計算機技術(shù)自行開發(fā)了題庫系統(tǒng)。題庫涵蓋安規(guī)、兩票三制及所有輔控專業(yè)知識在內(nèi)的2500余道試題，實現(xiàn)了在線隨機選擇專業(yè)、章節(jié)、難度、題型、題量等功能，也可以隨機組卷、指定題目生成標準試卷，對
近日，經(jīng)過近一周緊張有序地工作后，京隆發(fā)電公司順利完成制氫站2號儲氫罐儲供氫一、二次閥更換工作。
為確保工作順利進行，工作人員在改造過程中對設(shè)備審核、組織措施、技術(shù)措施等嚴格把控，并針對可能出現(xiàn)的問題和風險制定了多種處理方案，在檢修與運行人員的配合下，相繼完成了設(shè)備排氫、二氧化碳置換、加堵隔離、更換閥門、打壓檢漏等工作。
2015年9月22日7時40分，未來熱電機組檢修工作順利完成，成功并網(wǎng)。
為確保打贏這場“檢修戰(zhàn)”，公司確定了“以安全為基礎(chǔ)，質(zhì)量為中心，進度為準繩，強化過程管理，確保機組檢修后一次啟動成功”的目標，嚴把安全和質(zhì)量關(guān)。安全上，將安全文明施工放在首要位置，規(guī)范作業(yè)行為，做好風險評估和風險控制，加強安全監(jiān)督，確保人員及設(shè)備安全，要求安全管理員對現(xiàn)場進行全程跟蹤，嚴抓作業(yè)人員習慣性違章現(xiàn)象，提高搶修工作的安全系數(shù)；質(zhì)量上，要求各專業(yè)管理人員要及時跟蹤檢修進程，有針對性地進行項目技術(shù)交底，所有驗收資料必須現(xiàn)場簽字確認，確保了質(zhì)量管控體系的良好運轉(zhuǎn)。
檢修期間，所有檢修人員同心協(xié)力，不畏艱難，充分發(fā)揚
? 為貫徹落實“安全質(zhì)量年”的年度工作目標，切實做好當前基建期安全生產(chǎn)工作，上莊熱電于9月21日下午召開了2015年第三季度安全施工委員會會議，公司主要領(lǐng)導及參建單位共38余人參加。各參建單位、公司各部門匯報了本季度安全工作情況及下季度計劃，截至目前，公司安全態(tài)勢平穩(wěn)。公司高管分別對安全工作發(fā)表意見，其中黨委書記薛麗娟就維穩(wěn)工作、新工人進場人員摸底及隱患排查治理等方面提出要求。
??????? 公司安委會主任高玉明最后進行了安全工作總結(jié)，并對下季度安全工作提出具體要求，他指出?“兩個安全保障體系”（安全保證體系、安全監(jiān)督體系）要運轉(zhuǎn)正常，隨著條件的進一步具備，各單位一把手要保證安監(jiān)人員及時到位，保障體系健全及正常運轉(zhuǎn)。各單位要吸取三季度全國發(fā)生的死亡事故教訓，繃緊安全這根弦，踏踏實實抓落實、
2015年9月22日，京陽熱電發(fā)電部舉辦了2015年度師徒協(xié)議簽訂儀式。八名新員工與發(fā)電部的技術(shù)骨干簽訂了為期一年的師徒協(xié)議，正式確立了師徒關(guān)系。
“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，始終是京陽熱電的優(yōu)良傳統(tǒng)，是傳承公司企業(yè)文化和提高新進人員業(yè)務水平的有效途徑。簽訂儀式上，師傅代表在發(fā)言中表示要敢于承擔職責，傾其所能做好傳、幫、帶，將工作經(jīng)驗和業(yè)務技能毫無保留地傳授給徒弟，幫助其不斷提高業(yè)務水平。徒弟代表鄭重承諾在今后的工作中虛心向師傅學習，努力提高安全意識和業(yè)務技能，不負公司及師傅的厚望。
公司總工程師王旭在發(fā)言中對新員工們加入京陽熱電表示歡迎的同時，希望大家珍惜工作，重視責任，勤于學習，將年輕人的激
9月20日至21日，山西電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站依照《火電發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》要求，組織3名專家對呂臨發(fā)電公司一期工程1號機組汽輪機進行了扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
檢查前，各位專家聽取了公司、監(jiān)理、施工單位及質(zhì)量監(jiān)督分站的汽輪機扣蓋前監(jiān)檢匯報，隨后在相關(guān)單位人員的陪同下，按《火電發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查的要求，對1號機組汽輪機本體安裝資料及實體質(zhì)量進行了詳細檢查與指導。過程中，專家組分別對現(xiàn)場墊鐵安裝、臺板間隙、軸承座及缸體水平、轉(zhuǎn)子揚度、對輪中心、通流間隙、汽封間隙、推拉值、推力間隙、汽封塊退讓間隙、軸瓦接觸情況等進行了實測實量。經(jīng)過專家認真細致的監(jiān)督檢查，一致認為，參建單位質(zhì)量目標明確，質(zhì)量體系健全，運行正常，工程質(zhì)量可控在控，已具備扣蓋相關(guān)的工作
為確保上莊熱電對實創(chuàng)公司C6-07項目2016年順利供熱，經(jīng)與實創(chuàng)股份公司進行協(xié)調(diào)，上莊熱電于2016年9月19日對實創(chuàng)公司C6-07項目熱力站進行了中間驗收。驗收過程中,公司工程技術(shù)人員對熱力站已完工部分進行了專業(yè)驗收,指出了需要修正的地方,又協(xié)助實創(chuàng)公司對弱電控制柜的安裝位置進行了確定。實創(chuàng)公司方面將按照此次階段性過程驗收的結(jié)果，要求監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工方進行整改。
2016年9月20日上午，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分行投資處處長化燦超、副處長吳瑾及副行長白靖等一行人蒞臨上莊熱電了解能源中心（燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)）項目和配套調(diào)峰熱源和熱網(wǎng)項目的進展情況。此前，上莊熱電通過積極爭取，獲得中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行低息貸款3億左右，極大地降低了公司運營成本，農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導此行是對其投資項目的核實檢查。
公司總會計師彭珊陪同農(nóng)發(fā)行投資項目組領(lǐng)導在能源中心展廳全面了解了項目的規(guī)劃和基本情況，并參觀了項目的生產(chǎn)現(xiàn)場及主控室。參觀后，公司經(jīng)營副總經(jīng)理鄒建平就項目工程及資金支付情況進行了全面匯報。聽取匯報后，項目組領(lǐng)導對公司在項目建設(shè)進度上給與了充分的肯定，并提出將加快工程付款速度，全力配合項目施工進展。
今年以來，京玉發(fā)電公司設(shè)備部開展了“優(yōu)化設(shè)備管理體系”課題研究，對設(shè)備點檢工作進行梳理調(diào)整，明確專業(yè)點檢側(cè)重生產(chǎn)技術(shù)管理，日常點檢側(cè)重檢修現(xiàn)場管理，有效提升了檢修管理效率，確保檢修作業(yè)風險實現(xiàn)全過程可控在控。
經(jīng)過長期摸索和實踐，形成了日常點檢、精密點檢（狀態(tài)檢測）相結(jié)合的設(shè)備管理模式。年初開展的“優(yōu)化設(shè)備管理體系”課題便是設(shè)備部管理提升活動的一項重要內(nèi)容。設(shè)備部、維護單位兩家涉及全廠主要設(shè)備維護消缺工作的生產(chǎn)單位，就管理職責、工作流程、崗位設(shè)置、人員配置等方面進行梳理，并初步完成了設(shè)備管理體系優(yōu)化調(diào)整，并試行了點檢坐班維護班組，參與維護班組消缺及檢修工作的安排，并負責當班缺陷的驗收工作。目前公司檢修維護人員的資源配置和工作量更加科學合理，管理效益逐步顯現(xiàn)。設(shè)備部同時利用
