京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為了切實消除各類安全隱患，把安全工作抓緊、抓實、抓牢，確保公司安全穩(wěn)定運行。從九月起，公司安監(jiān)部開展了秋季安全大檢查活動。結(jié)合公司業(yè)務(wù)多、項目單位分散的實際情況，實行各單位自查與安監(jiān)部專項檢查相結(jié)合的形式。
目前，安監(jiān)部對盛華項目部、集寧項目部、錫盟分公司、右玉石料廠、涼城盛海新型建材廠和察右中旗石灰石礦等多個單位進行了檢查。全面檢查了安全資料、消防護衛(wèi)、機械交通、設(shè)備安全、操作安全、生活后勤、用水用電等多個方面。通過檢查，發(fā)現(xiàn)了一些安全問題：主要有安全管理資料缺失，臨時用電私拉亂接，一閘多用，消防器材配備不足、不按時檢查，作業(yè)人員安全意識不到位等問題。
近日，瑞典騰茂、芬蘭威克斯威等歐洲供熱技術(shù)公司陸續(xù)訪問北京熱力進行商務(wù)技術(shù)交流。北京熱力黨委書記、董事長李大維在交流中表示，北京熱力的規(guī)劃發(fā)展將嚴格按照市政府的要求，以世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點定位的角度來規(guī)劃建設(shè)，努力做中國供熱行業(yè)的引領(lǐng)者。
北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)、張群和劉榮參加了交流活動。
李大維談到，中外雙方合作與友誼的長久取決于高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。雙方展開的合作是不斷創(chuàng)新，不斷滿足熱用戶新需求，研究和發(fā)展新的全面的綜合智能解決方案的過程，希望更多的國外知名企業(yè)關(guān)注中國，關(guān)注北京熱力。
2016年9月23日7時7分，京泰發(fā)電公司 2號機組順利并網(wǎng)，標(biāo)志著歷時22天的1、2號機組輪修任務(wù)順利完成，京泰發(fā)電公司正常實現(xiàn)雙機運行。
此次輪修是利用蒙西電網(wǎng)改造契機進行的。其中，1號機組歷時15天，主要完成了1號鍋爐12、13回料器中心筒更換以及其它項目共計176項，較計劃完成時間提前9小時；2號機組歷時8天，主要對已經(jīng)運行160天的鍋爐防磨防爆項目進行了排查，更換省煤器管7根。
為完成好本次機組輪修任務(wù)，公司及早部署，精心準(zhǔn)備，京泰發(fā)電公司工會開展了“全力服務(wù)生產(chǎn) 助推企業(yè)發(fā)展”主題活動，勉勵檢修隊伍敢于吃苦、甘于奉獻、敢打硬仗，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心完成這次搶修任務(wù)；檢修黨支部開展了“不欠修，不過修，精細檢
近年來，康巴什熱電高度重視職工技術(shù)創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮職工隊伍高技能創(chuàng)新人才的帶動作用，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以成果轉(zhuǎn)化為載體，在實踐中培養(yǎng)人才，在創(chuàng)新中解決問題，全面推進公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
6月份，公司“邊防技術(shù)創(chuàng)新工作室”根據(jù)現(xiàn)場實際，提出將“制粉系統(tǒng)APS優(yōu)化”作為今年創(chuàng)新課題，進一步完善DCS 順控系統(tǒng)，提高機組自動化控制水平，減輕運行人員勞動強度，避免因人為誤操作導(dǎo)致事故發(fā)生。
課題確立后，熱控技術(shù)人員同運行人員多次溝通交流，敲定具體實施方案，選取2號機組4號制粉系統(tǒng)作為試驗?zāi)ソM，進行邏輯組態(tài)，編寫功能組、子功能組控制方式及相關(guān)參數(shù)。通過多次靜態(tài)調(diào)試，不斷修改
近日，上莊熱電六位員工在“2016年度電力企業(yè)國家級管理創(chuàng)新論文大賽”中獲得兩個一等獎和一個三等獎，為公司贏得榮譽。
本次“2016年度電力企業(yè)國家級管理創(chuàng)新論文大賽”由全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新評審委員會、華北電力大學(xué)能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會等單位共同舉辦。各集團公司、行業(yè)協(xié)會申報的管理創(chuàng)新論文共有1400余篇，依據(jù)《全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽評審管理辦法》的要求，經(jīng)大賽專家評審委員會審定，最終評出優(yōu)秀論文630篇，其中一等獎180篇，二等獎200篇，三等獎250篇，在京能集團的大力支持下，上莊熱電選送的《獨立運營模式的微網(wǎng)電價效益評估》和《淺談基建工程對標(biāo)管理在基建電廠的應(yīng)用》獲一等獎，《慕課教育在電力系統(tǒng)安全培訓(xùn)
為檢驗發(fā)電部各值人員技術(shù)水平，全面提高運行各級人員對復(fù)雜事故或突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，確保#2機大修期間#1機組能夠安全穩(wěn)定運行，9月20日，京隆發(fā)電公司成功舉行了2011年第三季度“鍋爐掉焦滅火”反事故演習(xí)。
15時10分，演習(xí)在總指揮的一聲令下正式開始。本次演習(xí)主要是針對近幾個月來公司因煤種復(fù)雜多樣，摻燒時鍋爐結(jié)焦嚴重，容易造成鍋爐掉焦滅火事故發(fā)生而開展。在演習(xí)過程中，發(fā)電部根據(jù)事故處理情況，并結(jié)合京隆發(fā)電公司機組特點和以往事故案例，設(shè)置五重故障，全面檢驗了運行人員對突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。參演人員配合密切，模擬故障處理及時準(zhǔn)確、匯報指令清楚規(guī)范，整個演練過程緊張有序，處理迅速，圓滿完成了演習(xí)任務(wù)，監(jiān)護人員在演習(xí)中互相觀摩學(xué)習(xí)，達到了共同提高的目的。
為落實“走出去、請進來”的同業(yè)學(xué)習(xí)交流戰(zhàn)略，2011年9月13日至9月15日，京能集團財務(wù)有限公司（以下簡稱“京能財務(wù)”）總經(jīng)理張偉帶隊到深圳能源財務(wù)有限公司、南方電網(wǎng)財務(wù)有限公司、廣東粵電財務(wù)有限公司調(diào)研。實地調(diào)研中，京能財務(wù)一行聽取了三家電力財務(wù)公司總經(jīng)理關(guān)于各自發(fā)展情況及經(jīng)營運作的詳細介紹，就公司治理、業(yè)務(wù)運營、企業(yè)文化及隊伍建設(shè)等方面與接待單位的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人進行了深入的溝通交流，并針對內(nèi)控建設(shè)、外源融資業(yè)務(wù)的開展方式、途徑、難點等問題交換了意見及經(jīng)驗。
調(diào)研訪問結(jié)束后，張偉總經(jīng)理于9月16日即組織并主持了相關(guān)調(diào)研人員及公司中層參加的調(diào)研座談會，通過“頭腦風(fēng)暴法”的形式自由暢談、集思廣益。與會人員在分享學(xué)習(xí)中所見、所聞的同時，對標(biāo)先進、查找不足、結(jié)合京能財務(wù)的自身特點，為公司
2011年9月20日，集團公司以綜合計劃部主任辛均林為組長的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研組一行6人來蓉，重點調(diào)研指導(dǎo)四川大川、眾能公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)方面工作。
在調(diào)研期間，調(diào)研組成員與大川、眾能公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員進行了座談。在座談會上，賈法彬總經(jīng)理介紹了兩公司基本情況、近三年生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)情況、2011年全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測等內(nèi)容，并就目前兩公司所處的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了深入細致分析，對兩公司目前與集團對接中遇到的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等方面問題進行了匯報。
調(diào)研組成員在聽取賈總的匯報后，肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子在兩公司平穩(wěn)過渡中做出的努力，高度評價了兩公司目前采取的各種行之有效的管理舉措，使兩公司及其子公司各項管理工作平穩(wěn)有序推進，希望兩公司克服目前面臨的困難，鼓舞信心，再創(chuàng)佳績，為集
9月16日，深圳鈺湖在公司六樓會議室召開了2013年1-8月份經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了會議。
會上，首先由生產(chǎn)經(jīng)營部對公司2013年1-8月份經(jīng)營情況做匯報分析。各部門負責(zé)人對部門經(jīng)營分析狀況進行了說明，著重對今年以來生產(chǎn)運營情況、機組性能指標(biāo)以及技改、檢修維護費用的使用情況作了匯報。通過分析主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，深入剖析影響全年利潤的因素，理順了目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路，明確了即將面臨問題的對策，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。
公司總經(jīng)理張燕東全面總結(jié)了2013年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營工作總體來說好于去年，但未來四季度的經(jīng)營形勢仍然嚴峻。
