京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 10月31日下午，左家莊供熱廠召開了廠搶險隊工作會。會上，左熱廠副廠長王永順強(qiáng)調(diào)指出，保障黨的十八大工作是一項政治任務(wù)，全體隊員要高度重視，要求搶險隊員的通訊設(shè)備24小時開機(jī)，接到通知后立即到現(xiàn)場報到，不能拖延。隨后左熱廠搶險隊做了裝卸設(shè)備的演練。
??????? 下午4時，左熱廠消防隊在廠東南角的天然氣過濾罐旁，開展了消防演習(xí)，對消防器材的使用進(jìn)行了操練。?
隨著2013年冬季供暖期的日益臨近，京西公司提前做好了準(zhǔn)備，確保居民能過一個溫暖的冬天。
為確保冬季供暖工作正常、有序地運(yùn)行，公司相關(guān)部門根據(jù)不同分工早動手、早安排，認(rèn)真做好供熱前的各項準(zhǔn)備工作。
早在2012—2013年冬季供暖結(jié)束后，他們就對供熱設(shè)備、供熱管網(wǎng)進(jìn)行了檢查和維修。檢修循環(huán)泵10臺、補(bǔ)水泵6臺、除污器2臺、修理電機(jī)6臺、更換截門105個、更換1號加熱器1個、校驗壓力表和溫度表86塊。從9月份開始，檢修人員再次沿著每條管道線路進(jìn)行巡查，并對關(guān)鍵部位進(jìn)行反復(fù)排查。對塔樓小區(qū)居民家中腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行了更換，共計更換管道1600余米。日前，已分別完成了三個供暖小區(qū)的打水壓試驗工作，
10月30日，岱海發(fā)電公司在辦公樓一樓智能會議室召開2013年三季度安委會。公司安委會主任、總經(jīng)理任治民，安委會副主任、安委會委員及各部門、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司安委會副主任、副總經(jīng)理白德龍主持。
會上，安全生產(chǎn)部首先通報了二季度安委會布置工作完成情況，并對歷次安委會未全部完成項通報了進(jìn)度。各部門、各單位對三季度安全生產(chǎn)工作開展情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進(jìn)行了匯報。安全生產(chǎn)部對當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢進(jìn)行了詳細(xì)分析，對第四季度的安全生產(chǎn)各項工作進(jìn)行了具體安排。公司安委會副主任結(jié)合各自分管工作，客觀分析了三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，對當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題做了深刻剖析，指出安全工作存在的管理漏洞，并對下一階段的工作提出具體要求。
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為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合公司秋季安全大檢查活動的全面推進(jìn)，寧東發(fā)電公司于2013年10月31日下午，組織開展了密閉空間中人身窒息傷亡事故應(yīng)急演練活動。
此次演練活動由公司設(shè)備部組織實施，演練地點選擇在11號磨煤機(jī)，參加人員有設(shè)備部管理人員、鍋爐室工作人員、藍(lán)巢維護(hù)人員等。在充分落實好演習(xí)方案的情況下，下午15時，隨著演練總指揮一聲令下，演習(xí)正式開始，演練過程中各救援小組及時到達(dá)事故地點，按照事故預(yù)案分工立即投入工作，保證了此次演練活動順利完成。
通過此次應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高了檢修人員安全意識，強(qiáng)化公司的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提高全員處置突發(fā)事件能力，為以后處置相關(guān)突發(fā)事
10月28日，盛樂熱電組織全體員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)新修訂的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識和防護(hù)意識，確保現(xiàn)場人身和設(shè)備安全。
培訓(xùn)重點對集團(tuán)新修訂的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理流程》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》及《京能集團(tuán)防止電力生產(chǎn)事故的重點要求及實施導(dǎo)則》等安全管理標(biāo)準(zhǔn)，從修訂目的、具體要求等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，并就公司安全管理規(guī)定相應(yīng)做出的修訂進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。通過培訓(xùn)，廣大員工不僅學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加深了對集團(tuán)新修訂安全管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解，對于規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管理、提高自我防護(hù)意識、保證人身和設(shè)備安全有了更加深刻的認(rèn)識。
? 京西熱電公司結(jié)合11月初北京市發(fā)改委對公司進(jìn)行防寒防凍專項安全大檢查工作，及京西熱電[2016]143號文《關(guān)于印發(fā)切實做好十八屆六中全會電力安全保障和迎峰度冬工作方案的通知》要求，于10月29日上午，由公司副總經(jīng)理鄧建平、總工程師張朝陽帶隊，開展了燃?xì)猬F(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域防寒防凍及冬季供熱前安全生產(chǎn)專項檢查工作。
??????? 本次重點檢查了燃?xì)猬F(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域的門窗玻璃、穿墻管道、室外管道保溫、地下管網(wǎng)以及供暖設(shè)備設(shè)施等。針對存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各相關(guān)責(zé)任部門立即進(jìn)行整改，及時排除各類安全隱患，全力做好冬季防寒防凍準(zhǔn)備工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
? 進(jìn)入十月以來，公司四臺機(jī)組連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行，截止10月31日24:00全廠完成發(fā)電量16.82億千瓦時，刷新了建廠以來單月發(fā)電量的最高記錄，并順利完成了16.47億千瓦時的月度任務(wù)。截至目前，公司2016年已累計完成發(fā)電量117.53億KWH，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
??????? 本月發(fā)電任務(wù)較重，機(jī)組的安全穩(wěn)定愈加重要。面對嚴(yán)峻的發(fā)電任務(wù)，公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，經(jīng)營計劃部加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和外部市場的溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的電量；發(fā)電部發(fā)揚(yáng)“度電必爭”的精神，加強(qiáng)巡檢力度，認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，嚴(yán)密監(jiān)視各主輔設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。同時，通過調(diào)整鍋爐燃燒方式以及除灰方式，保證機(jī)組出力滿足負(fù)荷要求。盡可能將機(jī)組各項指標(biāo)控制在最佳范圍，全力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；設(shè)備部精心完成缺陷隱患排查治理，提高缺
近日，京豐公司副總經(jīng)理侯小龍一行參加在鄭州召開的《燃機(jī)過濾元件抗?jié)裥阅茉囼灉y試方法》標(biāo)準(zhǔn)起草工作組第一次會議。本次會議為由我國承擔(dān)的ISO標(biāo)準(zhǔn)制定和相應(yīng)國標(biāo)的制定奠定了基礎(chǔ)。京豐公司是唯一一家參與CRAA標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)制定的燃機(jī)用戶。
侯總結(jié)合用戶需求，圍繞標(biāo)準(zhǔn)制定的方向，標(biāo)準(zhǔn)制定的關(guān)鍵內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)針對過濾器的安裝形式等內(nèi)容都做了詳細(xì)的論述并發(fā)表了觀點。近年來，由于燃機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)問題影響燃?xì)廨啓C(jī)安全生產(chǎn)的情況屢有發(fā)生，特別是多霧、多霾和持續(xù)潮濕氣候條件下燃機(jī)進(jìn)氣過濾器極易發(fā)生濕堵、冰堵情況，給燃機(jī)安全運(yùn)行造成極大的威脅。京豐公司近年來與國電電科院燃機(jī)研究所、中國船舶工業(yè)系統(tǒng)研究院、同濟(jì)大學(xué)暖通空調(diào)及燃?xì)庋芯克榷嗉覇挝婚_展強(qiáng)強(qiáng)合作，系統(tǒng)開展進(jìn)氣過濾器長周期掛機(jī)試驗、實驗室監(jiān)測分析和防冰堵
近日，康巴什熱電管理創(chuàng)新成果《發(fā)電企業(yè)實效型培訓(xùn)體系建立與實施》，榮獲第三十一屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
該成果是對康巴什熱電2011年至2014年間，在公司基建過程同步開展人員培訓(xùn)的全面回顧和系統(tǒng)總結(jié)。公司生產(chǎn)及管理培訓(xùn)立足崗位，注重實際效果，通過對2011年所編制的發(fā)電企業(yè)實效型培訓(xùn)體系的建立與實施，保障了一期工程2×350MW機(jī)組人力資源的需要，實現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”安全生產(chǎn)穩(wěn)定過程。該體系實施過程中注重有針對性的區(qū)別分類，崗前培訓(xùn)充分做好崗位分析、角色定位，將生產(chǎn)主要崗位培訓(xùn)時間由3年縮短至2年；專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)個人崗位、專業(yè)、興趣、性格及培養(yǎng)方向，編制個人有針對性、個性化培訓(xùn)年度計劃；對操作層崗位定期開展崗位能力水平測試，并建立起內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍35人。
