京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
近日，深圳能源集團東部電廠#2燃氣機組經(jīng)過兩個月檢修后一次啟動成功，整體運行穩(wěn)定，各項技術(shù)參數(shù)指標(biāo)優(yōu)良，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的檢修工作目標(biāo)。至此，京豐公司承接的東部電廠機組檢修任務(wù)，在京豐員工的共同努力下圓滿完成。
京豐公司2012年中標(biāo)深圳東部電廠、惠州電廠燃機檢修項目，首次承接集團之外檢修項目，成功拓展了南方檢修市場。本次檢修于10月20日開始，歷時兩個月，包括燃機本體T級檢修及發(fā)電機A級檢修。40余名京豐參修人員堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認(rèn)真扎實地完成了每一個檢修項目，講究檢修工藝、認(rèn)真把關(guān)、嚴(yán)格驗收、嚴(yán)格檢修質(zhì)量。按照《檢修工藝要領(lǐng)》、《質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)》開展工作。所有檢修項目完成情況良好，質(zhì)量驗收合格。檢修期間未發(fā)生輕傷、重大人身傷害和設(shè)備損壞事故，參修人員以特別能吃
為了積極響應(yīng)京能集團提出的“強化管理、創(chuàng)新發(fā)展”的口號，實現(xiàn)精細化物資管理，北京京能高安屯燃氣熱電有限責(zé)任公司聯(lián)合埃森哲(中國)有限公司共同開發(fā)了基于ERP系統(tǒng)的智能倉儲管理系統(tǒng)，目前已正式上線運行。
該系統(tǒng)包括：倉儲管理模塊、二維碼系統(tǒng)、物資狀態(tài)處理模塊和簽名模塊。倉儲管理模塊，用于根據(jù)輸入的物資信息和控制指令生成物資信息處理結(jié)果。物資狀態(tài)處理模塊，用于根據(jù)物資信息處理結(jié)果生成物資狀態(tài)展示數(shù)據(jù)。簽名模塊，用于輸入物資信息和控制指令時采集操作員的身份信息。
系統(tǒng)設(shè)置的智能移動看板對人員的每一步操作都有明確的指示，人員只需按指示操作，即可形成連貫的流水作業(yè)，一定程度上避免了操作人員對作業(yè)整體流
為進一步提高倉儲物資管理水平，高安屯熱電計劃物資部于近日邀請中國倉儲協(xié)會行業(yè)發(fā)展部李忠良主任到高安屯熱電材料庫進行現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，計劃物資部及代保管單位領(lǐng)導(dǎo)隨同檢查。
計劃物資部首先介紹了高安屯熱電現(xiàn)場材料庫的管理措施及其他機械設(shè)施的布置使用情況等相關(guān)工作，特別針對基建期ERP管理系統(tǒng)與實物EMIS管理系統(tǒng)相結(jié)合的高效率管理模式以及三級物資管理模式的具體實踐進行了相應(yīng)的介紹。最后，相關(guān)工作人員介紹了高安屯熱電進入生產(chǎn)期后應(yīng)用的智能倉儲管理系統(tǒng)平臺，并現(xiàn)場演示了倉儲物資管理軟件系統(tǒng)的實際操作。
通過現(xiàn)場檢查，專家對高安屯熱電智能倉儲管理系統(tǒng)產(chǎn)生了極大的興趣，并進行了詳細的詢問和了解。智能倉儲管理
2014年12月30日下午，四川水電召開了2014年度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會，公司總工程師，技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人及各電廠技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司技術(shù)監(jiān)督專責(zé)就2014年公司技術(shù)監(jiān)督工作的開展情況和存在的問題進行了總結(jié)和分析，提出2015年技術(shù)監(jiān)督工作計劃；公司各電廠對本單位2014年度技術(shù)監(jiān)督工作開展情況進行了匯報，并就2015年技術(shù)監(jiān)督工作提出了合理化建議。
公司總工程師就公司2015年度技術(shù)監(jiān)督工作重點提出要求：一是針對加強技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作，以自我培訓(xùn)為主，努力提高技術(shù)監(jiān)督人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證公司技術(shù)監(jiān)督工作連續(xù)開展。二是以技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則為導(dǎo)向，提升技術(shù)監(jiān)督水平；
2014年12月25日，內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司取得了《核準(zhǔn)變更登記通知書》，這標(biāo)志著京能電力作為京隆發(fā)電新股東變更備案獲得通過，標(biāo)志著京能集團、京能國際向京能電力轉(zhuǎn)讓京隆發(fā)電75%股權(quán)工作順利結(jié)束，實現(xiàn)了京能集團和京能國際對市場承諾的年內(nèi)資產(chǎn)注入目標(biāo)。
該股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目啟動以來，在京能集團領(lǐng)導(dǎo)以及京能電力、京隆發(fā)電、各中介機構(gòu)的共同參與下，按照滿足上市公司的資產(chǎn)進入標(biāo)準(zhǔn)，定期召開例會和多次專項協(xié)調(diào)會議進行會商積后，終于順利取得了北京市國資委的核準(zhǔn)，并在京能電力股東大會上以99.99%的贊成率取得了除大股東以外的其他股東的認(rèn)可。從交易價格、交易方式等多方面兼顧了集團公司、上市公司以及中小股東的利益，實現(xiàn)了股東利益的最大化。
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由源深節(jié)能公司承擔(dān)的未來科技城煙氣余熱深度回收項目，經(jīng)過項目參建人員的一年多建設(shè)，項目施工和安裝現(xiàn)已基本完工。在施工過程中，源深節(jié)能公司與監(jiān)理和施工單位密切配合，及時溝通，精心組織，合理安排，認(rèn)真落實各項安全和質(zhì)量控制措施，克服了項目推進過程中的各種困難，有力保障了項目施工進度。目前，項目的電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、化學(xué)水系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)全部安裝就位，并完成單體調(diào)試工作，項目主工藝系統(tǒng)具備聯(lián)調(diào)條件。
項目相關(guān)各方于2014年12月24日下午2點召開了項目系統(tǒng)啟動會，京能集團安科環(huán)部毛永清、宋兆星，源深節(jié)能公司趙巖，未來熱電尹立新、傅遠雄及其他相關(guān)調(diào)試參與方負(fù)責(zé)人參加了此次會議，會議就各項系統(tǒng)啟動措施進行了復(fù)核確認(rèn)，確保系統(tǒng)聯(lián)調(diào)萬無一失。隨后，項目于2014年12月26日下午1:30正式啟動系
12月30日京同熱電召開合理化建議審查會，公司合理化建議委員會全體成員參加了會議。
本次會議共審議了包括公司管理、生產(chǎn)創(chuàng)新、培訓(xùn)、降造等方面內(nèi)容的31條建議。參會人員經(jīng)過認(rèn)真審議、逐條梳理，對通過的建議提出了實施方案并落實責(zé)任限期完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對本次審查會高度重視，多次強調(diào)合理化建議對公司管理的重要性，并對公司后期合理化建議工作開展提出建議，希望大家在今后的工作中對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、梳理，積極參與合理化建議工作。公司將逐步完善合理化建議制度并制定配套的獎勵措施，促進公司管理水平進一步提升。
為提高公司全體員工對應(yīng)急程序的熟悉和掌握，檢驗事故處理快速反應(yīng)能力，提升公司應(yīng)急安全管理水平，京玉發(fā)電公司結(jié)合自身實際，于12月25日舉行了供熱首站蒸汽泄漏平安撤離專項應(yīng)急演練。
為完成好本次活動，安全生部組織相關(guān)部門、單位召開了專題會議進行部署，審核并下發(fā)了演練活動方案。演練模擬供熱首站二層蒸汽管道發(fā)生破裂導(dǎo)致大量蒸汽外漏，威脅三、四層辦公區(qū)域人員安全而進行緊急疏散、撤離及善后處理。25日9時0分，公司總工程師田正彬同志在辦公樓一層大廳主持了簡短的應(yīng)急演練啟動儀式后，宣布演練活動正式開始。9時05分，當(dāng)值值長向公司應(yīng)急辦匯報：“供熱首站二層內(nèi)管道泄漏，對應(yīng)泄漏加熱器進汽電動門已關(guān)閉，但因泄漏加熱器進汽閥門不嚴(yán)，管道內(nèi)仍有大量蒸汽外漏，對三層、四層辦公人員的人身安全產(chǎn)生威脅，需要積極
截止2015年12月30日，華寧熱電一、二號機組連續(xù)1000天鍋爐受熱面無泄漏、機組無非停。
華寧熱電地處蒙西電網(wǎng)東端電壓支撐點，且烏蘭察布屬高寒地區(qū)，發(fā)電、供熱壓力相當(dāng)大。2013年年初，公司因鍋爐受熱面泄漏等原因，連續(xù)多次出現(xiàn)非計劃停運。不僅影響公司經(jīng)濟效益，對企業(yè)形象、設(shè)備可靠性、人員穩(wěn)定性造成了極其惡劣的影響。痛定思痛，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合機組實際情況組建攻關(guān)小組，小組成員本著學(xué)先進、找差距、補不足、促發(fā)展的目標(biāo)，最終在機組電量計劃、供熱計劃、檢修計劃、防磨防爆工作、澆注料施工、設(shè)備改造、優(yōu)化啟停爐曲線及應(yīng)對突發(fā)事件機組甩負(fù)荷方式等方面形成一套行之有效的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。最終，華寧熱電一、二號機組自2013年4月4日一號機組臨修啟動以來，安全運行至今。
