京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月23日，高安屯熱電組織召開2018年第一次安委會會議。公司安委會委員、非生產部門助理及以上人員、生產部門主管及以上人員、各部門專兼職安全員參加會議，會議由高安屯熱電黨委書記、執行董事、總經理陳大宇主持。
會上安監部通報了近期電力安全生產情況，近期相關部門下發的主要文件及通知，總結了公司2017年安全管理情況、“兩票”執行情況及障礙、異常分析，并對2018年公司安全生產形勢進行了分析并作了周密部署。各生產部門對2017年安全工作及2018年安全重點工作進行匯報。
公司各領導也對安全管理工作提出要求：一是2018年安全生產的管理要重視精細化、表格化、專業化管理，各級專業人員應進一步細化完善本
截至2018年1月22日11時29分，京西公司水電分公司實現安全生產5000天安全長周期無事故,創水電建站歷史最長安全長周期。
對于一個有著63年光榮歷史的老企業，水電人克服了設備老化、人員結構老化、人員短缺的不利因素，取得這樣的成績實屬不易，它凝聚著水電干部員工辛勤的勞動和汗水。在這5000天的日日夜夜里，水電分公司廣大干部員工時刻牢記“安全生產只有起點，沒有終點”，以如履薄冰的謹慎態度、只爭朝夕的拼搏精神，不斷刷新分公司安全運行長周期記錄。
牢筑員工安全思想防線。長期堅持深入開展安全教育活動，大力開展安全培訓、反事故演習、反事故預想、開展勞動競賽、安全日活動、開展安全生產月活動等方式對員
? 2018年1月23日，源深蘇州公司又迎來喜訊，在項目團隊和各相關單位的通力配合下，源深蘇州公司吳江變壓器有限公司3.5MW分布式光伏項目一次性通過供電公司驗收，順利實現并網發電。該項目是源深蘇州公司繼江蘇柏承科技（昆山）股份有限公司分布式項目之后第二個自發自用項目，也是目前蘇州地區單體最大的分布式光伏發電項目。
??????? 在整個項目建設中，項目團隊克服重重困難，爭時間、搶速度，忙而不亂，各項工作有條不紊扎實推進，實現了項目建設的安全無風險、質量無死角、工期無拖延的奮斗目標，有序推進了光伏項目建設。該項目的建成，年發電量高達350萬度，年度可節約標準煤1414噸，減少二氧化碳排放約3490噸，具有顯著的節能減排效應，對服務清潔能源、建設綠色電網、穩定電力供應及優化電網能源結構調整具有重要意義。
1月23日，京能電力副總經理谷中和，安全與科技環保部、生產管理部、經營計劃部主管一行來京隆發電公司進行生產經營工作調研。本次調研主要為了應對當前不利的經營環境，進一步加強2018年生產經營管理工作。公司領導及相關部門參加了調研會。
副總經理李云峰詳細匯報了公司2017年生產經營情況、生產經營工作目前面臨的困難和2018年生產經營工作思路和措施。會上大家重點對2018年的生產經營思路、面臨的困難及具體應對措施進行了深入探討，特別是對電量、電價、煤價的變動情況以及成本控制等經營敏感因素進行深入分析。
京隆發電公司表示新的一年一定會化責任為擔當，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來，領導班子與
為全力謀劃2018年工作重點，積極探討改革發展舉措，1月23日，四川水電組織召開2018年工作座談會。公司領導班子成員、各部門、各單位負責人參加會議。
會上，各部門、各單位負責人分別就當前工作存在的問題及2018年重點工作思路進行了匯報發言，積極為公司發展建言獻策。各分管領導分別結合各自分管的工作，對2018年重點工作提出了具體要求。
公司黨委書記、執行董事、總經理賈法彬在會上深入分析了當前嚴峻的內外部形勢，要求公司上下必須充分認識當前面臨的生產經營形勢，要主動出擊；充分認識集團融合發展改革的新要求，要自我加壓；充分認識完成2018年任務目標的艱巨性和重要性，要擔當有為；充分認識過去幾年來公
1月23日，四川水電、黑水水電召開了2018年一季度安委會,公司安委會全體成員及職能部門人員共25人參加了會議。
會上，安委會辦公室對2017年安全生產工作進行了總結，闡述了2018年安全生產工作思路并對一季度安全生產主要工作進行了部署。公司安全總監、總工程師對當前安全生產工作提出如下要求：一是要緊繃安全之弦，嚴格按照安全管理要求和程序，做好當前大修技改工作。二是要以目標為導向，做好2018年安全目標的逐級分解和控制措施的制定落實。三是要結合消防、交通、環保、冰雪災害可能存在的隱患，做好節前安全大檢查。
最后，公司安委會主任、總經理賈法彬分析了當前安全生產形勢，提出了公司2018年安全生產工
近日，京能集團財務有限公司（以下簡稱：京能財務）撰寫的《大型企業集團財務公司適應利率市場化的融資服務管理》獲得第二十四屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。此獎項是京能財務在企業管理現代化創新成果中獲得的最高獎項。
該項管理創新成果以利率市場化下財務公司的變革為背景，以落實集團資金集中管理和安全管理意圖，實現集團對成員單位資金統一管理為目標，主要介紹了京能財務采取現代科技金融技術，對集團內部資金進行全方位整合與集中，開展風險識別、計量、控制與監控，高效精準地進行資產負債、現金流動等管理，有效控制、規避與轉移風險，為成員單位開發個性化的融資產品，開展貼身式的金融服務，提高融資服務的適用性、促進產品的多樣性、實現產品的多元性，在降低集團整體融資成本，實現總體效益的提升的同時，保證京能集團的
1月18日下午15時10分，京隆發電公司主集控室內蜂鳴器驟響，“#1、#2機組跳閘，查雙機負荷至零、廠用電切換失敗。緊接著：汽輪機轉速下降、信號光字牌亮、正常照明消失，保安段油泵連鎖啟動、柴油機連鎖啟動……”事故接踵而至，這是京隆發電公司正在開展的一次全廠停電模擬事故演習 。
“立即檢查汽輪機主汽門關閉，轉速下降；發電機出口斷路器及滅磁開關斷開；鍋爐MFT動作正確；保安段是否正常；主機交流潤滑油泵聯啟；#1機組迅速處理事故，準備點火沖車，保證2號機組安全停機。雙機優先恢復廠用電。匯報網調及廠內相關領導；通知外圍各專業，雙機已跳閘，派人就地檢查，防止事故擴大?！边@是演習值長發出指令。
? 為認真總結2017年工作成績，科學謀劃好2018年工作安排，切實把黨的十九大精神落地生根，1月17日至22日，呂臨發電公司召開了2018年工作務虛會。為切實開好此次務虛會，會議采用各部門逐一匯報的方式進行，確保會議取得實效，會議期間，公司經營班子、各部門中層正副職及以上負責人共16人出席會議。
??????? 公司領導班子高度重視此次務虛會，把會議作為挖潛降造、提升管理、理順思路、找準定位的重要契機。各部門負責人先后就2017年以來主要工作、當前面臨的實際困難及2018年工作思路進行了匯報。隨后，公司分管領導分別結合各自分管業務，指出過去一年取得的顯著成績、當前企業發展遇到的瓶頸問題和解決措施，并對黨建和黨風廉政建設、安全生產、工程建設、設備調試、成本管控等2018年重點工作做出了規劃和部署。
