京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年年初鑫華源公司圍繞“融合、升級、發(fā)展”工作主線，對車庫產(chǎn)業(yè)進行機構(gòu)調(diào)整和人員配置，以提高停車產(chǎn)業(yè)市場占有率、專業(yè)化管控水平和優(yōu)質(zhì)訂單利潤率，助推“國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)”目標實現(xiàn)：一是成立停車設備制造公司和停車設備安裝公司，與停車設備銷售公司、停車設備經(jīng)營管理部在產(chǎn)品銷售、制造、安裝、履約和售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成合力，強化成本管控，提高市場反應速度，實現(xiàn)系統(tǒng)化運營、專業(yè)化生產(chǎn)、標準化管理。二是大膽提拔任用有擔當、想干事、能干事、干成事的年輕干部。優(yōu)秀的管理人員、銷售人員和生產(chǎn)一線人員向停車產(chǎn)業(yè)傾斜，暢通年輕干部晉升通道，不斷優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)。年初提拔任用4名年輕干部，為停車產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展注入新鮮血液。三是借力2016年智能塔庫市場的突破，著眼于千萬級訂單的落地，全力爭取城市級市場訂單的突破，提高車庫產(chǎn)品的市場占有率和利潤率，穩(wěn)固車庫產(chǎn)業(yè)主導地位。四是延伸車庫產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新營業(yè)模式，持
2011年2月17日，寧夏電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中心站組織八名專家，到寧東發(fā)電公司對水洞溝電廠一期工程1#機組進行了整套啟動前的質(zhì)量監(jiān)督檢查。
會上，各參建單位匯報了工程建設相關(guān)情況，專家組嚴格按照《火電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的規(guī)定，分專業(yè)對現(xiàn)場實體進行檢查和文件資料核查后認為：水洞溝電廠一號機組已具備了整套啟動條件，按計劃可以進行整套啟動。
2月18日上午，京能赤峰公司隆重召開2011年工作會。公司全體干部員工（運行部值守人員除外）參加了大會。會議由公司副總經(jīng)理盧新川主持。
公司黨委書記、總經(jīng)理孫永興作了題為《求真務實、勇挑重擔、努力實現(xiàn)公司在新階段新形勢下的新發(fā)展》的工作報告。全面總結(jié)了京能赤峰公司2010年各項工作，詳細部署了2011年重點工作。回顧剛剛過去的2010年，在集團公司的正確領(lǐng)導下和強有力的支持下，京能赤峰公司攻堅克難，頑強拼搏，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設、群團工作有了長足的進步，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
會議明確了2011年工作指導思想和重點工作。2011年全年工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹集團公司
京科發(fā)電公司1號機組于2011年2月19日17時11分成功完成了由單閥向順序閥的切換，實現(xiàn)了順序閥運行，提高了機組運行經(jīng)濟性，降低了發(fā)電煤耗，為完成年度發(fā)電煤耗指標奠定了堅實基礎。
京科發(fā)電公司1號機組從2010年2月9日并入東北電網(wǎng)以來，因受電網(wǎng)條件限制，一直帶210MW負荷運行。在機組剛投產(chǎn)的半年內(nèi)，為保證新機組轉(zhuǎn)子和葉片的接觸條件，提高調(diào)節(jié)級葉片承受較大熱應力的能力，機組始終保持全周進汽、單閥運行。今年初，經(jīng)與機組生產(chǎn)廠家咨詢、協(xié)商，廠家根據(jù)本臺機組的運行情況，同意將機組由單閥運行轉(zhuǎn)為順序閥運行。為此，公司把此項工作作為重中之重的工作來抓，積極組織發(fā)電部運行人員詳細制定切換方法、安全措施，組織設備部專業(yè)人員對熱控邏輯進行檢查修正，并邀請集團公司專家進行現(xiàn)場指導。為保
龍年新春伊始，在京橋熱電二期工程建設施工現(xiàn)場，機器轟鳴，火花四濺，人頭攢動，一片緊張、忙碌的景象，建設方及各參建單位員工，以一刻也不耽誤，迅速掀起新一輪施工高潮。參加建設的員工們表示在大干的熱潮中，克難攻堅，以最優(yōu)的安全、質(zhì)量及施工進度，確保各個工程控制點的整點到達，確保二期工程如期達標投產(chǎn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
抓安全文明施工。大年初七，公司組織業(yè)主、監(jiān)理、施工三方開展現(xiàn)場安全文明施工聯(lián)合大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位從嚴從細，一一制定整改措施，限期整改。業(yè)主與監(jiān)理一同監(jiān)督施工方對返場施工人員，重新進行安全教育培訓考核，繼續(xù)每周組織檢查，對各工區(qū)評比考核，懸掛安全文明施工標語、條幅，營造濃厚的安全文明施工氣氛，在現(xiàn)場安全文明施工去年取得優(yōu)異成績的基礎上，更上一層樓。
? 內(nèi)蒙古京隆發(fā)電公司500KV送出線路切改工程第一次啟動會議于2012年2月20日在北京召開，本次會議由國家電網(wǎng)公司華北分部主持，內(nèi)蒙古電力集團公司、北京能源投資（集團）公司、內(nèi)蒙古京隆發(fā)電公司、華北電力設計院、華北電力科學院、北京送變電公司、大同超高壓供電公司等單位相關(guān)負責人參加了會議。
近日，未來熱電發(fā)電生產(chǎn)部借助燃氣輪機聯(lián)合循環(huán)機組GIS全面調(diào)試的有利時機，積極與華北電科院溝通協(xié)調(diào)，組織運行人員開展了為期一個月的電氣專業(yè)培訓。
此次培訓主要包括GIS設備部分的調(diào)試工作、繼電保護裝置和NCS系統(tǒng)的調(diào)試。在此調(diào)試工作期間，運行人員需要進行反復的試驗和檢查，不僅可以全面了解設備運行中可能出現(xiàn)的各種問題，而且可以深入接觸設備結(jié)構(gòu)，了解引發(fā)問題產(chǎn)生的深層次原因。
通過此次電氣專業(yè)培訓，公司發(fā)電部相關(guān)人員不僅進一步學習了專業(yè)方面的知識，而且提高了對設備可靠性的認識，從而為設備投運后更好地貫徹兩票三制夯實基礎，為機組的安全穩(wěn)定運行提供有力的保障。
2014年2月20日，岱海發(fā)電公司在行政辦公樓三樓禮堂召開2013-2014年機組檢修及環(huán)保設施改造總結(jié)表彰動員大會。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、各黨支部書記、員工代表、外委單位員工代表、施工單位負責人及員工代表、檢修改造工作先進代表、突擊隊代表參加了會議。會議由總會計師馬文國主持。
會上，公司副總經(jīng)理白德龍作了《2013年機組大修及環(huán)保設施改造總結(jié)暨2014年機組大修及環(huán)保設施改造工作安排》，對2、3號機組檢修改造工作進行了全面總結(jié)，對1、4號機組檢修改造工作進行了總體安排；公司黨委書記范昕宣讀了《關(guān)于成立1、4號機組大修及環(huán)保設施改造黨員突擊隊的通知》，號召廣大黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動踐行黨的十八大精神，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量；工會主席智關(guān)宣讀了《1、4
? 2017年2月16日，集團組織召開了安全生產(chǎn)專題會議，安科環(huán)部、生產(chǎn)管理部、能源建設部及集團所屬29家企業(yè)主要負責人參加了會議。集團總工程師關(guān)天罡出席會議。
??????? 會議通報了2016年安全性評價檢查、安全生產(chǎn)標準化評審情況并提出相關(guān)要求，集團總工程師部署相關(guān)工作，提出以下幾點要求：一是加強查出問題及隱患的整改落實。要求各企業(yè)引起重視，按要求制定措施限期整改，到期未改將通報批評；二是今年是特殊年份，重大活動較多，各單位要高度重視，落實各項保障措施，全力做好保電工作；三是今年各單位經(jīng)營壓力非常大，要提前謀劃，統(tǒng)籌安排，確保安全，保障各項任務完成；四是提高環(huán)保意識，做好超低排放環(huán)保改造工作，確保各發(fā)電供熱企業(yè)大氣污染物、廢水、噪音、固廢達標排放；五是加強運行和檢修的管理，“兩會”期間原則上不安排
