京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年4月7日至12日，由原華北電網(wǎng)公司副總工徐德寶帶隊(duì)的“京能杯”星級(jí)企業(yè)評(píng)審專家組，由集團(tuán)公司黨群工作部、電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等7個(gè)部室組成的星級(jí)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審組，分別對(duì)京科發(fā)電公司安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理四個(gè)方面工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面的檢查指導(dǎo)。
在為期一周的評(píng)審工作中，評(píng)審組的各位專家以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看機(jī)組運(yùn)行情況，檢查設(shè)備設(shè)施的安全性能，審閱安全生產(chǎn)文件、管理制度、規(guī)程臺(tái)賬、運(yùn)行檢修記錄及相關(guān)技術(shù)資料，與專業(yè)人員進(jìn)行深入交流，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《星級(jí)企業(yè)評(píng)審管理辦法》的有關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)工作逐條逐項(xiàng)、認(rèn)真細(xì)致、全面翔實(shí)地進(jìn)行評(píng)審。在評(píng)審總結(jié)報(bào)告中，專家組對(duì)京科發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)、特色企業(yè)文化建
2011年4月15日，保山市水利局分別以保水[2011]113、114號(hào)文《保山市水利局關(guān)于騰沖縣永興河一級(jí)、二級(jí)水電站裝機(jī)增容擴(kuò)建工程水資源論證報(bào)告書的審查意見(jiàn)》正式批準(zhǔn)永興河一、二級(jí)水電站裝機(jī)增容擴(kuò)建工程水資源論證報(bào)告，同意永興河一級(jí)水電站多年平均取水量由原來(lái)的6172萬(wàn)m3增加至7222萬(wàn)m3，二級(jí)水電站多年平均取水量由原來(lái)的7274萬(wàn)m3增加至8925萬(wàn)m3。
這標(biāo)志著永興河一、二級(jí)水電站裝機(jī)增容擴(kuò)建工程水資源論證工作圓滿結(jié)束，為辦理取水許可和環(huán)境影響評(píng)價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2011年4月18日下午，岱海發(fā)電公司成功召開(kāi)“京能杯”星級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審總結(jié)會(huì)。原中電聯(lián)可靠性中心主任、電監(jiān)會(huì)電力安全專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)黃幼茹，北京電機(jī)工程學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)、華北電科院副總經(jīng)理王金萍及評(píng)審組專家出席了大會(huì)，并作重要講話。岱海發(fā)電公司在家班子成員及迎審人員參加會(huì)議。會(huì)議由岱海發(fā)電公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席賈玉寶主持。
會(huì)上，評(píng)審專家首先宣讀了查評(píng)總結(jié)報(bào)告，指出了檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)公司的工作亮點(diǎn)予以了充分肯定。在報(bào)告中，專家經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審，一致認(rèn)為岱海發(fā)電公司在安全質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、機(jī)制創(chuàng)新、科技和管理創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面做出了突出的工作成績(jī)。
隨后，公司副總經(jīng)理郭養(yǎng)富代表岱海
2011年4月19日，京科發(fā)電公司安監(jiān)部特別邀請(qǐng)科右中旗蒙醫(yī)院兩位專家為員工進(jìn)行電力生產(chǎn)緊急救護(hù)技能培訓(xùn)，公司各部門、各外委單位共計(jì)168人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是心肺復(fù)蘇及人工呼吸救護(hù)法，專家通過(guò)評(píng)估、判斷、呼救、按壓等八個(gè)步驟對(duì)急救知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，理論培訓(xùn)過(guò)后兩人一組分別通過(guò)人體模型進(jìn)行了實(shí)際演練，經(jīng)過(guò)醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估合格后才允許簽字離場(chǎng)。通過(guò)此次培訓(xùn)，使廣大員工對(duì)緊急救護(hù)法有了更深的認(rèn)識(shí)，掌握了現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)、基本操作技能和在意外事故現(xiàn)場(chǎng)的自救、互救常識(shí)，提高了員工的應(yīng)急救護(hù)能力。
4月16日，京豐公司召開(kāi)A級(jí)檢修汽輪機(jī)本體檢修解體報(bào)告會(huì)。公司副總經(jīng)理侯小龍及參修部門負(fù)責(zé)人、專工參加了報(bào)告會(huì)。
京豐公司此次A級(jí)檢修，是機(jī)組自2005年投入運(yùn)行后汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)首次解體檢修。四月初汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子順利吊出后，完成了設(shè)備解體期缺陷的全面普查、螺栓破損情況的全面梳理及檢修前數(shù)據(jù)的測(cè)量、記錄。本次報(bào)告會(huì)，對(duì)解體檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了分析，制定了處理方案及后續(xù)預(yù)防措施，對(duì)目前測(cè)量出的檢修數(shù)據(jù)進(jìn)行了總結(jié)分析。
會(huì)上，副總經(jīng)理侯小龍對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)要求參修部門對(duì)三菱的檢修流程與本土工藝流程的差異進(jìn)行專題總結(jié)，分析差異產(chǎn)生的原因及各
4月19日14時(shí)30分，京隆發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)傳出捷報(bào)：2號(hào)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子順利抽出。該項(xiàng)工作的完成，標(biāo)志著大修又一重要節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，機(jī)組檢修進(jìn)入關(guān)鍵階段。
發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子是機(jī)組大修中一塊難啃的“硬骨頭”，涉及的點(diǎn)多、面廣，稍有不慎就可能造成不可挽回的損失。為確保抽轉(zhuǎn)子萬(wàn)無(wú)一失，公司從組織、技術(shù)、安全措施三方面進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。副總經(jīng)理戴新、付喜亮親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人全程堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)；電氣室對(duì)工器具進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，并會(huì)同綜合室對(duì)汽機(jī)房天車進(jìn)行了全面檢查和拉力試驗(yàn)；荊門檢修公司和國(guó)際電氣制定了抽轉(zhuǎn)子方案，并在工作開(kāi)始前對(duì)檢修人員進(jìn)行了技術(shù)交底。
上午9時(shí)30分，隨著現(xiàn)場(chǎng)總指
2014年4月17日4時(shí)58分，未來(lái)熱電機(jī)組蒸汽沖管工作順利完成。
為確保機(jī)組沖管工作的順利完成，各參建單位提前編制了《吹管方案》，明確吹管的分工細(xì)則、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。4月11日，隨著燃機(jī)點(diǎn)火的成功，鍋爐沖管工作正式開(kāi)始。此次吹管采用穩(wěn)壓—降壓聯(lián)合沖洗方式，鍋爐高壓回路、低壓回路分段進(jìn)行吹掃，兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，吹掃高壓系統(tǒng)83次、低壓系統(tǒng)96次，停爐冷卻24小時(shí)以上；第二階段機(jī)組并網(wǎng)帶負(fù)荷，在進(jìn)一步提高吹掃蒸汽參數(shù)的條件下，連續(xù)兩次更換靶板檢查，靶板上沖擊斑痕粒徑不大于0.5毫米，肉眼可見(jiàn)疤痕不超過(guò)3處。直至4月17日4時(shí)58分，機(jī)組各主輔系統(tǒng)吹管完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)，沖管各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)均達(dá)到蒸汽吹管的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)系統(tǒng)管道吹掃完全合格。此次沖管工作的順利完
4月14日上午，京西公司企業(yè)管理部信息中心在公司301會(huì)議室舉辦“ERP運(yùn)行指標(biāo)提升”專題研討會(huì)，旨在提高京西公司ERP全模塊使用效率和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)工作中ERP運(yùn)行指標(biāo)的提升。本次研討會(huì)由信息中心負(fù)責(zé)人主持，特邀請(qǐng)集團(tuán)ERP項(xiàng)目組、ERP數(shù)據(jù)組專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司各相關(guān)部門高度重視，各歸口部門負(fù)責(zé)人以及各模塊關(guān)鍵用戶共十余人參加研討會(huì)。
會(huì)上，大家對(duì)集團(tuán)ERP月度分析中展示的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐條分析，由集團(tuán)專家組成員對(duì)指標(biāo)體系建立的初衷、計(jì)算方法、規(guī)范要求等進(jìn)行了講解。隨后，公司各關(guān)鍵用戶結(jié)合各自具體業(yè)務(wù)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論，大家與集團(tuán)專家就ERP運(yùn)行指標(biāo)的評(píng)比方法進(jìn)行了意見(jiàn)交流，并最終形成了優(yōu)化方案。
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