京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月26日早晨6點(diǎn)，京隆發(fā)電公司#1爐A磨煤機(jī)正式試轉(zhuǎn)，標(biāo)志著此次為期一周的磨煤機(jī)大修順利結(jié)束。面對(duì)近期公司負(fù)荷較高的良好態(tài)勢(shì)，為不影響公司發(fā)電計(jì)劃，設(shè)備部員工天天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量、抓安全、搶工期，確保能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成此次大修工作。
京隆發(fā)電公司自2011年以來(lái)，大力推行完善點(diǎn)檢定修制度。不僅對(duì)所有設(shè)備制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢定修計(jì)劃，而且嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。本次A磨煤機(jī)大修就是在定檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)磨輥、磨盤磨損量較大而進(jìn)行的。通過(guò)進(jìn)一步完善點(diǎn)檢定修制度，點(diǎn)檢員能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，科學(xué)合理制定檢修周期，提高設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，為公司下一步切入華北電網(wǎng)打下良好的基礎(chǔ)。
京能赤峰公司#1機(jī)組臨修工作正在緊張有序進(jìn)行。公司設(shè)備管理部充分利用本次#1機(jī)組臨修時(shí)機(jī)，全面精細(xì)普查前后爐膛鍋爐受熱面，并加大對(duì)“四管”漏泄的治理力度，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，確保檢修質(zhì)量。
本次#1機(jī)組臨修工作以鍋爐防磨防爆檢查為重點(diǎn)，全面精細(xì)徹底的對(duì)鍋爐前后爐膛受熱面每根管子進(jìn)行防磨防爆檢查，用壁厚測(cè)量、外觀檢查、手感觸摸、局部重測(cè)等方法對(duì)鍋爐受熱面管子進(jìn)行檢查，全方位綜合的檢查鍋爐受熱面。鍋爐防磨防爆檢查共分四個(gè)檢查組，以分片包干，責(zé)任到人的方式，使每一根管子，每一個(gè)部位都有人檢查和測(cè)量，做到全面徹底的對(duì)鍋爐受熱面進(jìn)行檢查。每個(gè)檢查組由三人組成，且分工明確；一人測(cè)量，一人在測(cè)量管子上記數(shù)，一人在記錄本上記錄測(cè)量的結(jié)果和檢查到的缺陷，并從爐膛頂部每落差1米對(duì)前后左右水冷壁管、再熱屏、
按照公司春查工作的整體部署，2011年4月27日，京泰發(fā)電公司檢修部利用二號(hào)機(jī)組調(diào)停，完成了110kV變電站線路春查，徹底排查影響機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備隱患及缺陷，為機(jī)組迎峰度夏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為確?！?10kV變電站線路春查”工作順利開展，檢修部繼電保護(hù)室及電氣室按照公司的春檢部署，提前動(dòng)手，及早安排，以《安全行評(píng)價(jià)》為檢查內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)安評(píng)、技術(shù)監(jiān)督、二十五項(xiàng)反措及星級(jí)企業(yè)評(píng)審專家組提出的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，并制訂了110kV升壓站春檢計(jì)劃，加大隱患排查力度，確保隱患排查嚴(yán)格細(xì)致、修后零缺陷不留死角，杜絕隱患老檢查、老整改、老反復(fù)的“三老”現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)110kV升壓站內(nèi)斷路器、電流互感器、刀閘、電壓互感器、避雷器、動(dòng)力電纜終端頭、母線連接件進(jìn)行緊固、清掃、預(yù)試以及對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行保護(hù)動(dòng)作
4月26日10時(shí)25分，京能熱電1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子一次成功，順利完成機(jī)組檢修的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)工作，標(biāo)志著機(jī)組檢修進(jìn)入發(fā)電機(jī)檢修的關(guān)鍵階段。
公司1號(hào)機(jī)組大修拉開序幕以來(lái)。全廠上下把“保安全、保質(zhì)量、保修后長(zhǎng)期運(yùn)行”作為大修總目標(biāo)，把精細(xì)管理貫穿大修整個(gè)過(guò)程中，狠抓安全、質(zhì)量、工期。在第一階段設(shè)備解體過(guò)程中，各參戰(zhàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行《大修全過(guò)程策劃書》，按照安全、質(zhì)量和進(jìn)度要求，科學(xué)安排項(xiàng)目參修人員，爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)各檢修項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，為順利實(shí)現(xiàn)第一個(gè)主線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為確保1號(hào)機(jī)組抽轉(zhuǎn)子順利進(jìn)行，各相關(guān)單位召開聯(lián)合會(huì)議，對(duì)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面
三月底，京豐熱電公司承接了京陽(yáng)公司機(jī)組檢修任務(wù)。目前，機(jī)組大修工作全面鋪開，各檢修項(xiàng)目按照大修進(jìn)度要求有序推進(jìn)。為優(yōu)質(zhì)高效地完成此次大修任務(wù)，參修人員從安全作業(yè)、檢修工藝、文明生產(chǎn)等三方面入手，扎實(shí)抓好各項(xiàng)相關(guān)工作。
在此次機(jī)組大修工作中，公司把科學(xué)、規(guī)范管理作為重頭戲來(lái)抓，確保大修做到環(huán)保、安全、優(yōu)質(zhì)。首先是嚴(yán)格控制檢修過(guò)程，使各類檢修工作按正確的工藝完成，并在檢修工作中做到明確檢修項(xiàng)目、施工范圍、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控制，掌握其完成狀態(tài)和最終完成情況，防止由于人員過(guò)失導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生。其次是做好定置管理。大修前對(duì)檢修場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)劃分，繪制定置圖，吊出的機(jī)組各部件嚴(yán)格按定置圖擺放，做到整齊、合理、規(guī)范，工完料盡場(chǎng)清。最后是對(duì)機(jī)組進(jìn)行全面“體檢”，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的作用，力爭(zhēng)在檢修過(guò)程中一個(gè)
4月23日，四川大川電力有限公司大川電廠小牛頸電站值班員在巡視取水口時(shí)發(fā)現(xiàn)取水口下游約1.5公里處，大川黑水河左岸因地震造成高崖崩塌，形成了總體積約30000立方米的壅塞體，造成道路和河道堵塞。
經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘及水務(wù)局專家研究后，認(rèn)為該壅塞體在即將到來(lái)的汛期會(huì)對(duì)下游群眾及電廠構(gòu)成威脅，四川省“4.20”蘆山地震抗震救災(zāi)指揮部下達(dá)指令，要求立即對(duì)大川黑水河壅塞體進(jìn)行爆破清除處理。
4月25日晚21點(diǎn)，蘆山縣“4.20”抗震救災(zāi)指揮部在大川鎮(zhèn)召開了大川黑水河壅塞體爆破處置專題會(huì)議，十三集團(tuán)軍工兵團(tuán)、蘆山縣水務(wù)局、大川鎮(zhèn)黨委政府、國(guó)家級(jí)救援隊(duì)張平救援隊(duì)及大川公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議
為進(jìn)一步提高京豐公司設(shè)備管理水平，根據(jù)北京市發(fā)展改革委、北京市質(zhì)監(jiān)局和北京市財(cái)政局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)在京萬(wàn)家企業(yè)和市級(jí)考核重點(diǎn)用能單位能源管理體系和碳排放管理體系建設(shè)工作的通知》要求，京豐公司召開了能源管理體系和碳排放管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著此項(xiàng)工作正式開展。
會(huì)上，京豐公司生產(chǎn)副總經(jīng)理侯小龍?zhí)岢隽似谕鸵螅ㄟ^(guò)兩個(gè)體系建設(shè)要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理，即以法律、法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效益、效率為目的，用具體明確量化標(biāo)準(zhǔn)取代以往籠統(tǒng)模糊的管理要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式對(duì)公司能源管理、碳資產(chǎn)管理實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的管控。北京中創(chuàng)碳投科技有限公司利用PPT分別對(duì)兩個(gè)體系建設(shè)相關(guān)事宜進(jìn)行了宣貫。
下一
近日，高安屯熱電召開全方位對(duì)標(biāo)啟動(dòng)暨宣貫會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理姚傳寶主持。
會(huì)上，首先對(duì)高安屯熱電2015年全方位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案進(jìn)行了解讀。公司總經(jīng)理陳大宇對(duì)集團(tuán)郭明星總經(jīng)理在2014年全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)大會(huì)上的講話進(jìn)行了宣貫，著重強(qiáng)調(diào)要全員高度認(rèn)識(shí)，要把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)，并結(jié)合實(shí)施方案對(duì)2015年高安屯熱電第一次全方位對(duì)標(biāo)管理工作提出了具體要求：一是強(qiáng)調(diào)全方位對(duì)標(biāo)工作對(duì)管理和績(jī)效的意義；二是公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員要高度重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作；三是全方位對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作，要持之以恒，建立長(zhǎng)效機(jī)制；四是抓閉環(huán)、抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力；五是公司內(nèi)部各部門間的溝通與配合；六是全方位對(duì)標(biāo)工作要認(rèn)真，不能敷衍了事，要對(duì)各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)告負(fù)責(zé)。
按照公司2015年春檢計(jì)劃工作安排，近日，京隆發(fā)電公司設(shè)備部電氣室順利完成兩臺(tái)啟備變春查工作。
為做好此次春查工作，設(shè)備部電氣專業(yè)提前擬定設(shè)備春查方案及技術(shù)措施，并嚴(yán)格落實(shí)安全措施，層層細(xì)化，落實(shí)責(zé)任到人。四天的時(shí)間，工作人員相繼完成了封閉母線清掃檢查、啟備變保護(hù)校驗(yàn)、變壓器各分接檔直流電阻測(cè)試、控制柜二次線整理以及CT、PT校驗(yàn)、避雷器試驗(yàn)、變壓器套管介損試驗(yàn)等項(xiàng)目的檢查，同時(shí)還對(duì)啟備變及GIS套管進(jìn)行了PRTV噴涂，為春檢工作交上了一份滿意的答卷。
