京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年是京能集團(tuán)的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經(jīng)營形勢(shì)的嚴(yán)峻壓力，堅(jiān)持“外病內(nèi)治”的管理思路，加強(qiáng)內(nèi)部管控，努力做到集團(tuán)提出的對(duì)內(nèi)“三提高”，來應(yīng)對(duì)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。
從上周以來，漳山公司把精細(xì)化管理作為一把手工程在公司范圍內(nèi)全面展開，漳山公司以部門為單位陸續(xù)開展精細(xì)化大討論。會(huì)議討論主要圍繞年初工作會(huì)確定的主要目標(biāo)，就工作上如何實(shí)現(xiàn)“量化、細(xì)化、規(guī)范化和落實(shí)”的內(nèi)容展開，具體討論如何提高公司及部門的執(zhí)行力和工作效率。會(huì)上每個(gè)部門員工結(jié)合自身崗位職責(zé)，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務(wù)和公司的“雙增雙節(jié)” 活動(dòng)提出了一些建設(shè)性的建議。部分員工還對(duì)谷中和總
為了充分利用施工的黃金季節(jié)，搶抓工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行，京玉發(fā)電公司決定從6月1日至9月8日開展“大干一百天”活動(dòng)，通過此次活動(dòng)，將實(shí)現(xiàn)主廠房結(jié)構(gòu)到頂，進(jìn)行封閉， 1號(hào)鍋爐汽包就位，2號(hào)鍋爐5層鋼架吊裝完，化學(xué)水設(shè)備安裝完，啟動(dòng)鍋爐具備啟動(dòng)條件等工程建設(shè)目標(biāo)。
為此，京玉發(fā)電公司于5月21日下午召開了“大干一百天”動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理鄭亞剛主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮、國際電氣公司黨委書記兼執(zhí)行董事昝榮師出席會(huì)議并講話，集團(tuán)電力能源建設(shè)部、京玉發(fā)電公司、國際電氣、德勝監(jiān)理、華北院、山西電建四公司、浙江火電公司、中鐵十九局一公司、同方環(huán)境公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部有關(guān)人員參加了會(huì)議。
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2010年5月20日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮，集團(tuán)總經(jīng)理助理、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生及電力能源建設(shè)部相關(guān)人員一行到山西京玉發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。
王總一行檢查了現(xiàn)場的施工情況，并于5月21日上午召開工程匯報(bào)會(huì)，聽取了京玉發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及國際電氣公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、送出、變更容量、信息化管理、前期工作、招標(biāo)、圖紙催交、設(shè)備催交、工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場管理等工作的匯報(bào)，王總結(jié)合相關(guān)人員的工作匯報(bào)作了講話。
王總在講話中對(duì)右玉項(xiàng)目前段的工作給予了肯定，指出了項(xiàng)目建設(shè)面臨的三大難點(diǎn)，就項(xiàng)目建設(shè)工作談了七方面的內(nèi)容，一是關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作，要求從記賬財(cái)務(wù)向效益財(cái)務(wù)
? 今年年初，二期機(jī)組核準(zhǔn)投產(chǎn)，岱海發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)加重，同時(shí)，給安全生產(chǎn)、燃料供應(yīng)、經(jīng)營管理、人力資源調(diào)配等方面，帶來了一系列的難題。公司抓住二期機(jī)組經(jīng)過初步治理、初顯成效的有利時(shí)機(jī)，安排1號(hào)機(jī)組大修，一方面，消除了延期大修造成的不穩(wěn)定因素，另一方面，為公司今后4臺(tái)機(jī)組長周期運(yùn)行打好基礎(chǔ)。1號(hào)機(jī)組大修剛過，4臺(tái)機(jī)組同步運(yùn)行，使得耗煤量劇增，燃料供應(yīng)不足的矛盾更加突出地暴露出來。公司以退求進(jìn)，決定將3、4號(hào)機(jī)組相繼轉(zhuǎn)入檢修，解決燃料供應(yīng)難題，儲(chǔ)備燃煤，為日后機(jī)組長周期大負(fù)荷運(yùn)行做足準(zhǔn)備。
??????? 此次連續(xù)三次密集型的檢修，歷時(shí)104天，尚屬公司成立以來的第一次。公司組織40余個(gè)單位2100余人次，參加3臺(tái)機(jī)組檢修工作，共完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目2708項(xiàng)，廠控技改及非標(biāo)項(xiàng)目136項(xiàng)，重大技改及非標(biāo)項(xiàng)
5月20日，岱海發(fā)電公司褐煤摻燒技術(shù)研討會(huì)在北京廣運(yùn)賓館成功召開。北京國電華北電力工程有限公司、華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司、上海鍋爐廠有限公司、上海鍋爐廠空氣預(yù)熱器分公司、北京電力設(shè)備總廠、豪頓華工程有限責(zé)任公司、京能熱電股份有限責(zé)任公司、京隆發(fā)電有限責(zé)任公司、京能國際電力生產(chǎn)經(jīng)營部、京能集團(tuán)安全科技環(huán)保部等單位和部門參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，參會(huì)單位對(duì)中速磨煤機(jī)摻燒褐煤的安全性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了充分的探討。在摻燒褐煤、神華煤的結(jié)焦控制治理、中速磨煤機(jī)摻燒褐煤的主要問題、運(yùn)行方式方法等問題上達(dá)成了共識(shí)。最終從摻燒褐煤的方案中選擇了“從鍋爐尾部受熱面引中、高溫爐煙進(jìn)入一次風(fēng)作為磨煤機(jī)干燥風(fēng)”的方案，各單位從各自角度闡述了該方案對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的影響，明確了在摻燒褐煤方面今后需要開展的相
5月20日，在京玉發(fā)電公司的大力支持和建設(shè)單位的積極配合下，國際電氣公司2011年安委會(huì)暨安全生產(chǎn)現(xiàn)場交流會(huì)在公司京玉項(xiàng)目部成功召開。京能集團(tuán)安全與科技環(huán)保部主任梅東升，國際電氣公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師，黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒，公司生產(chǎn)管理部、工程分公司、各子公司、施工單位負(fù)責(zé)人以及各工程建設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理和安監(jiān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，國際電氣興海公司、電力檢修公司和工程分公司就安全管理工作進(jìn)行了交流，公司右玉項(xiàng)目部著重介紹了工程項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理部安排部署了公司近期安全管理工作和第10個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒在會(huì)上作了2011年公司安全生產(chǎn)工作報(bào)
? 5月20日至22日，華北電網(wǎng)有限公司組織了內(nèi)蒙古外送安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)現(xiàn)場聯(lián)調(diào)工作，京隆發(fā)電公司作為組成安穩(wěn)控制系統(tǒng)的15家廠站之一參與了調(diào)試，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次調(diào)試工作高度重視，提前安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待調(diào)試的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保了調(diào)試工作的順利進(jìn)行。
??????? 調(diào)試過程中，公司調(diào)試人員按照網(wǎng)調(diào)下達(dá)的調(diào)試方案開展了多項(xiàng)測(cè)試工作：測(cè)試能否正確的接收對(duì)側(cè)通道狀態(tài)信息、能否準(zhǔn)確的發(fā)送線路運(yùn)行信息和故障信息；檢查安穩(wěn)裝置通道對(duì)應(yīng)、數(shù)據(jù)傳送、命令傳送的可靠與準(zhǔn)確；驗(yàn)證切機(jī)邏輯是否正確、策略表能否被正確執(zhí)行；檢驗(yàn)安穩(wěn)裝置軟硬件、邏輯控制功能的可靠性，以及各站間數(shù)據(jù)和命令傳輸?shù)臏?zhǔn)確程度。調(diào)試完畢后，安穩(wěn)裝置進(jìn)入試運(yùn)行階段。
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為保證發(fā)電設(shè)備夏季期間安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長周期運(yùn)行，確保防暑度夏工作責(zé)任落到實(shí)處，我公司于5月24日召開防暑度夏工作啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)各部門及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由安全監(jiān)察部牽頭組織并主持。
會(huì)上下發(fā)了《華寧熱電2012年設(shè)備防暑度夏措施》，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人。各部門負(fù)責(zé)人就目前存在的一些問題和與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，均表示將全力以赴落實(shí)好各項(xiàng)工作，確保機(jī)組平穩(wěn)度夏。
會(huì)議最后，副總經(jīng)理蘇永健提出四點(diǎn)要求：第一，今年防暑度夏是在兩臺(tái)機(jī)組A級(jí)檢修過渡階段開始的，各部門要統(tǒng)一思想、制定目標(biāo)，將各項(xiàng)措施分頭落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人，將相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)到每位員工；第二，要本著“三定”原則即“定任務(wù)、定
5月24日,赤峰能源#1機(jī)組大修重點(diǎn)工序——汽機(jī)揭缸順利完成。標(biāo)志著#1機(jī)組大修汽機(jī)部分進(jìn)入解體檢查檢修階段。
為保證揭缸工作的順利展開，汽機(jī)檢修隊(duì)伍精密組織，合理安排，揭缸前對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)精確測(cè)量，結(jié)合檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)比分析，準(zhǔn)備工作充足、到位。揭缸過程中作業(yè)人員精心操作、精致調(diào)整，配合嫻熟，嚴(yán)格按照檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
目前，赤峰能源#1機(jī)組大修工作正按既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
