京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
在業(yè)主及各參建單位的共同努力下，由中國水利水電第十四局有限公司大理分公司那邦項目部承建的那邦水電站調(diào)壓井及壓力鋼管道工程，繼1號、2號、3號斜井及調(diào)壓井開挖安全貫通后，于2010年7月19日順利實現(xiàn)了4號斜井（長度為219.13m）開挖貫通。至此，由“一豎、四斜、五平”組成的那邦水電站調(diào)壓井及壓力鋼管道工程（軸線全長2332.909m）土建開挖全部結(jié)束。4號斜井的順利貫通也標(biāo)志著那邦水電站工程建設(shè)取得了階段性的勝利。
2011年7月19日，內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案局副局長朝克率專家組一行7人，來到京泰發(fā)電公司，對公司一期2×300MW機(jī)組工程項目檔案進(jìn)行檢查驗收。至此，酸刺溝矸石電廠一期工程順利完成了工程竣工的全部專項驗收工作。
驗收組聽取了項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位代表關(guān)于項目檔案管理情況的匯報，實地檢查了項目檔案管理過程，抽查了部門案卷，得出如下驗收意見：
一、京泰發(fā)電公司重視項目檔案的基礎(chǔ)管理工作，檔案管理機(jī)構(gòu)健全，檔案管理網(wǎng)絡(luò)完善，檔案管理制度全面，對各參建單位檔案管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)到位，檔案人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)適應(yīng)檔案工作的需要。
2011年7月17日，內(nèi)蒙古岱海保護(hù)建設(shè)發(fā)展有限公司在岱海召開了2011年上半年經(jīng)營形勢分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及各項目負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議由公司總經(jīng)理郭德彪同志主持，與會項目單位、分子公司和公司各部門分別就2011年上半年經(jīng)營任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析總結(jié)。會議最后，公司黨委書記康龍同志和總經(jīng)理郭德彪同志分別做了總結(jié)講話。
會上，康龍書記指出，2011年上半年，公司黨委按照集團(tuán)黨委要求，開展了各項創(chuàng)先爭優(yōu)的具體工作，取得了一定的實效。下半年，我們要緊密結(jié)合實際，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的對接和溝通，提高組織工作和宣傳工作水平，為公司經(jīng)營管理工作提供組織保障；要盡早啟動黃花溝景區(qū)4A評定工作
2013年7月14日，京玉發(fā)電公司在五樓會議室召開了上半年經(jīng)營活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門負(fù)責(zé)人共15人參加了會議。經(jīng)營部首先匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、集團(tuán)內(nèi)外機(jī)組對標(biāo)情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測完成情況，同時對經(jīng)營管理工作中存在的主要問題做了分析。隨后各部門對本部門上半年經(jīng)營活動、部門指標(biāo)完成情況、可能存在問題進(jìn)行了分析匯報。
京玉發(fā)電公司總會計師劉福旺對下一步經(jīng)營活動做了要求。劉總強(qiáng)調(diào)，上半年公司實際完成發(fā)電量與省調(diào)下發(fā)的電量存在一定差距，在以后工作中，必須千方百計完成電量目標(biāo)；針對雨季及機(jī)組檢修狀況要做好煤場管理；財務(wù)部、經(jīng)營部做好基建結(jié)算付款以及貸款資金情況測算。
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2014年時間過半，經(jīng)過全體員工頑強(qiáng)拼搏和不懈努力，京玉發(fā)電上半年實現(xiàn)利潤7754萬元，完成全年計劃的89%，超額完成上半年度利潤指標(biāo)。廠外輸煤皮帶、脫硝煙塵電價、機(jī)組C修、供熱改造工程、竣工結(jié)算、左云項目等十余項專項工作取得了可喜成績。
2014年以來，京玉發(fā)電公司積極落實集團(tuán)2014年工作會精神，以提高機(jī)組穩(wěn)定性和提升盈利能力為重點，深入開展全方位對標(biāo)管理，穩(wěn)中求進(jìn)，推行精細(xì)化管理，采取有效措施努力降本增效。一是深入開展全方位對標(biāo)管理，上半年累計發(fā)電量13.2億千瓦時，同比增加1.8億千瓦時；綜合供電煤耗356.21克/千瓦時，比計劃值降低3.75克/千瓦時；綜合廠用電率8.48%，比計劃值降低0.12%；入廠標(biāo)煤單價244.78元/噸，比計劃值降低45.22元/噸。二是積極爭取
7月18日，清潔能源公司官廳風(fēng)電場2014年度機(jī)組箱變檢修工作正式拉開序幕。
本次箱變檢修的對象為全場100臺風(fēng)機(jī)，檢修工作主要包括風(fēng)機(jī)箱變逐臺搖測絕緣、測量接地電阻、對箱變繞組和瓷瓶等部件進(jìn)行清潔擦拭，并逐臺進(jìn)行螺栓緊固、觸頭的潤滑以及對部分接地刀進(jìn)行消缺等。根據(jù)檢修工作計劃，風(fēng)電場將全體人員分為四組，即檢修組、運(yùn)行組、維護(hù)組和后勤保障組，各組人員須團(tuán)結(jié)一心，通力合作，確保機(jī)組箱變檢修工作順利完成。
目前正值三伏天氣，為避免檢修人員出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，影響檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)特別指出，風(fēng)電場須提前做好安排部署，并制定詳細(xì)的檢修章程，嚴(yán)禁檢修人員在疲勞狀態(tài)下工作，現(xiàn)場應(yīng)備好防暑
為進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化三大體系的認(rèn)識，順利完成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。2014年7月18日，上莊熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員在辦公室副主任的帶領(lǐng)下，一行六人前往京能高安屯熱電開展標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)。
高安屯熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)人向上莊熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員介紹了本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作整體情況，并對上莊熱電一行提出的問題一一進(jìn)行溝通和解答。上莊熱電針對標(biāo)準(zhǔn)化三大體系的具體問題，與高安屯專業(yè)人員分組分專業(yè)討論。通過工程現(xiàn)場調(diào)研及翻閱客觀性書面資料，了解到標(biāo)準(zhǔn)化工作中應(yīng)重視過程痕跡的留存，及基建期標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)化存在的差異，為將來由基建期過渡到生產(chǎn)期的標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)。
大家表示，通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了各部
為實時反映企業(yè)污染物及流量排放情況，根據(jù)國家發(fā)展改革委員會和環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于印發(fā)<燃煤發(fā)電機(jī)組環(huán)保電價及環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理辦法》的通知發(fā)改價格【2014】 536號，近日，京隆發(fā)電公司通信中心順利完成環(huán)保專網(wǎng)EIA網(wǎng)絡(luò)的開通、調(diào)試工作。
為保證EIA環(huán)保專網(wǎng)順利開通，通訊信息中心全體人員認(rèn)真組織、精心策劃，在實施過程中不斷優(yōu)化方案，將通訊光纜從脫硫集控室連接到通訊機(jī)房，再從通訊機(jī)房轉(zhuǎn)接至化學(xué)樓，經(jīng)化學(xué)樓弱電箱用網(wǎng)絡(luò)線連接至實驗室，及時連通環(huán)保數(shù)據(jù)EIA專網(wǎng)。環(huán)保專網(wǎng)的建成保證了數(shù)據(jù)的正常傳輸，為公司實時上報煤質(zhì)提供了一個高效的辦公網(wǎng)絡(luò)。
為了使新入職員工順利完成從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，在能力、心態(tài)、觀念等方面完全適應(yīng)工作需要，近日，國際電氣檢修運(yùn)行分兩批對2014年頂崗實習(xí)頂崗實習(xí)員工進(jìn)行了為期七天的崗前培訓(xùn)。
本次崗前培訓(xùn)詳細(xì)介紹了國際電氣檢修運(yùn)行的歷史和現(xiàn)狀，同時鼓勵頂崗實習(xí)員工一要把握機(jī)遇，定位發(fā)展；二要不斷學(xué)習(xí)，努力工作；三要謙虛謹(jǐn)慎，籌劃未來。
培訓(xùn)課程在廣度及深度上進(jìn)一步拓寬，涉及了公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)知識以及安全知識，對員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了細(xì)致、深入地講解及探討，使員工在進(jìn)入企業(yè)之初就設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，所有頂崗實習(xí)員工還進(jìn)行了入職前軍訓(xùn)，為頂崗
