京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2017年8月16日，繼2號(hào)機(jī)組6月15日順利完成超低排放改造后，京玉發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組超低排放改造工作也順利完成，標(biāo)志著京玉發(fā)電公司2017年兩臺(tái)機(jī)組超低排放改造工作圓滿完成。機(jī)組啟動(dòng)后參數(shù)正常、運(yùn)行穩(wěn)定，滿足煙塵排放濃度≤10mg/Nm，SO2排放濃度≤35mg/Nm，NOx排放濃度≤50mg/Nm標(biāo)準(zhǔn)要求，有力提升了污染物排放系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和環(huán)保效率，為機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行提供了保障。
機(jī)組超低排放改造工程是京玉發(fā)電公司2017年度重點(diǎn)折子工程，為此，公司提前安排，統(tǒng)籌部署，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，確定了低氮燃燒改造、SNCR噴槍優(yōu)化、安裝脫硝催化劑以及除塵脫硫一體化的改造方案；充分利用政策，提前爭(zhēng)取到大氣污染防治專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金1035萬(wàn)元，為工程奠定了基礎(chǔ)；制定了《1、2號(hào)機(jī)
根據(jù)《國(guó)家能源局關(guān)于印發(fā)<燃煤發(fā)電廠貯灰場(chǎng)安全評(píng)估導(dǎo)則>的通知》（國(guó)能安全〔2016〕234號(hào)）文件要求，貯灰場(chǎng)評(píng)審專(zhuān)家于2017年8月30日至9月1日，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)沈陽(yáng)萬(wàn)益安全科技有限公司編制的《京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司水泉溝貯灰場(chǎng)安全評(píng)估報(bào)告》進(jìn)行了評(píng)審。
專(zhuān)家經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查及查閱相關(guān)的資料。認(rèn)為該貯灰場(chǎng)壩體穩(wěn)定、排水系統(tǒng)、排滲系統(tǒng)、堆灰等運(yùn)行正常。專(zhuān)家經(jīng)評(píng)審?fù)馍蜿?yáng)萬(wàn)益安全科技有限公司編制的《評(píng)估報(bào)告》總體結(jié)論意見(jiàn)，即該貯灰場(chǎng)屬正?；覉?chǎng)。同時(shí)對(duì)該灰場(chǎng)在管理和運(yùn)行中存在的問(wèn)題提出整改建議，要求公司進(jìn)一步做好貯灰場(chǎng)后續(xù)的安全及運(yùn)行管理工作。
會(huì)議召開(kāi)前，中咨公司專(zhuān)家組和部分與會(huì)代表實(shí)地踏勘了擬選廠址和貯灰場(chǎng)。會(huì)議期間，全體代表聽(tīng)取了中南電力設(shè)計(jì)院關(guān)于山西漳山發(fā)電有限公司三期擴(kuò)建工程可行性研究報(bào)告介紹，本著嚴(yán)肅認(rèn)真、積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程可行性研究報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)的審查、討論，基本同意中南院提出的可研報(bào)告，并從綜合、系統(tǒng)、總圖、機(jī)務(wù)、輸煤、水工、化學(xué)、電控、土建、地質(zhì)和技經(jīng)等十一個(gè)方面，就工程可研報(bào)告提出了中肯的、富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
為了提高京豐公司物資供應(yīng)管理水平，8月底，京豐公司組織物資部人員到岱海發(fā)電公司進(jìn)行了為期五天的物資供應(yīng)管理觀摩學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)活動(dòng)是公司物資部首次舉辦的讓員工“走出去”，把經(jīng)驗(yàn)“帶回來(lái)”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。旨在通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，促進(jìn)物資供應(yīng)部門(mén)開(kāi)闊視野、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
此次參觀學(xué)習(xí)從管理制度、合同管理、物資統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)房管理及規(guī)劃幾方面與岱海方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流和討論。物資管理人員從中學(xué)到了許多兄弟單位比較好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是岱海發(fā)電物資管理中的MIS系統(tǒng)，各項(xiàng)流程比較嚴(yán)謹(jǐn)和完善，先進(jìn)的掃碼技術(shù)，都給一行人留下了深刻的印象，為公司物資管理提供了很好的借鑒。
此次參觀學(xué)習(xí)，受到了岱海發(fā)電公司的熱情
2010年8月31日上午，寧夏水洞溝電廠試運(yùn)指揮部召開(kāi)第一次會(huì)議，標(biāo)志著試運(yùn)指揮部的工作正式全面啟動(dòng)。
會(huì)上，各參建單位分別做了表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真分析了工程當(dāng)前的進(jìn)度及存在的問(wèn)題，并對(duì)機(jī)組整套啟動(dòng)調(diào)試計(jì)劃做了部署。
水洞溝電廠試運(yùn)指揮部總指揮、寧東發(fā)電公司總經(jīng)理袁海臻提出要求：寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機(jī)組工程已進(jìn)入分部試運(yùn)階段，做好機(jī)組分部試運(yùn)工作,是整組啟動(dòng)質(zhì)量的保證。全體人員要充分發(fā)揮試運(yùn)指揮部的作用，各小組要分清各自的職責(zé)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，所有的工作都以機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)階段時(shí)間安排為主線，落實(shí)計(jì)劃，爭(zhēng)分奪秒，在抓好安全工作的同時(shí)，保證機(jī)組能安全、可靠地投入運(yùn)
2010年8月19日，黑水縣三聯(lián)水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司提交的《黑水縣登棚溝一級(jí)、二級(jí)水電站接入系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)報(bào)告》順利通過(guò)四川省電力公司組織的專(zhuān)家評(píng)審，并于9月2日獲得《關(guān)于黑水縣登棚溝梯級(jí)水電站并網(wǎng)方案的批復(fù)》（川電營(yíng)銷(xiāo)[2010]204號(hào)），同意公司的登棚一級(jí)水電站（裝機(jī)2×10MW）、登棚二級(jí)水電站（裝機(jī)2×9MW）通過(guò)110kv輸電線路接入四川省電網(wǎng)。
根據(jù)批復(fù)要求，黑水三聯(lián)公司由登棚一級(jí)水電站變電站架設(shè)110kv線路約7km至登棚二級(jí)水電站，匯集登棚二級(jí)水電站后由登棚二級(jí)水電站架設(shè)110kv線路約15km至下游熱水塘一級(jí)水電站升壓站處接入系統(tǒng)，關(guān)口設(shè)立在熱水塘一級(jí)水電站進(jìn)線間隔處。
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按照集團(tuán)“管理年”工作方針的要求，岱海發(fā)電公司信息化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。近日，公司電子檔案系統(tǒng)于內(nèi)網(wǎng)成功上線，實(shí)現(xiàn)了檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。
公司已上線的電子檔案內(nèi)容包括工程和設(shè)備兩大類(lèi)，約占預(yù)計(jì)上線總量的2/3，可基本滿足公司員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面檔案資料的查閱和瀏覽需求，該項(xiàng)工作預(yù)計(jì)于2010年底前全部完成。
為使公司廣大員工更加熟練地掌握電子檔案系統(tǒng)的操作流程，系統(tǒng)上線前，檔案管理人員對(duì)檔案立卷、整理、存放的編號(hào)和分類(lèi)原則進(jìn)行了詳細(xì)的文字說(shuō)明，并對(duì)各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和授課。同時(shí)，出于對(duì)檔案資料保密的考慮，結(jié)合管理的便捷性要求，檔案管理人員對(duì)電子檔案系統(tǒng)進(jìn)行了保密設(shè)置，
8月28日至30日，京能錫林郭勒盟東烏旗2×500萬(wàn)噸/年褐煤提質(zhì)項(xiàng)目首次工程會(huì)在武漢召開(kāi)。集團(tuán)總部、錫林煤化公司、五環(huán)工程公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專(zhuān)家和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，雙方就項(xiàng)目設(shè)計(jì)煤種和校核煤種的煤質(zhì)條件和相關(guān)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目工藝路線、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序、設(shè)計(jì)分工、項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目編碼規(guī)定、總體進(jìn)度和設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行了充分討論并達(dá)成一致意見(jiàn)，并在會(huì)后形成了首次工程會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
此次工程會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著項(xiàng)目由前期準(zhǔn)備階段轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)工作的全面展開(kāi)將對(duì)下一步的土建施工、工藝招標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)等工作提供重要依據(jù)和支持，同時(shí)為工程建設(shè)的順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的總體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的
2012年9月1日0時(shí)整，在公司ERP領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持以及各關(guān)鍵用戶(hù)、業(yè)務(wù)骨干的共同努力下，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。
在ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備實(shí)施近5個(gè)月的時(shí)間里，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)相關(guān)工作人員克服因機(jī)組檢修、線路切改等工作導(dǎo)致進(jìn)度滯后的困難，順利完成了ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)研討、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)清理、模擬運(yùn)行以及上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，達(dá)到了集團(tuán)要求的各項(xiàng)上線檢查標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了ERP系統(tǒng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的上線運(yùn)行的任務(wù)。
在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，公司各關(guān)鍵用戶(hù)和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，積極配合，使自己在ERP系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的能力都得到了提高，為公司ERP順利運(yùn)行奠定了人才基礎(chǔ)。京隆發(fā)電公司
