京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為了切實(shí)消除各類安全隱患，把安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。從九月起，公司安監(jiān)部開(kāi)展了秋季安全大檢查活動(dòng)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)多、項(xiàng)目單位分散的實(shí)際情況，實(shí)行各單位自查與安監(jiān)部專項(xiàng)檢查相結(jié)合的形式。
目前，安監(jiān)部對(duì)盛華項(xiàng)目部、集寧項(xiàng)目部、錫盟分公司、右玉石料廠、涼城盛海新型建材廠和察右中旗石灰石礦等多個(gè)單位進(jìn)行了檢查。全面檢查了安全資料、消防護(hù)衛(wèi)、機(jī)械交通、設(shè)備安全、操作安全、生活后勤、用水用電等多個(gè)方面。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)了一些安全問(wèn)題：主要有安全管理資料缺失，臨時(shí)用電私拉亂接，一閘多用，消防器材配備不足、不按時(shí)檢查，作業(yè)人員安全意識(shí)不到位等問(wèn)題。
近日，瑞典騰茂、芬蘭威克斯威等歐洲供熱技術(shù)公司陸續(xù)訪問(wèn)北京熱力進(jìn)行商務(wù)技術(shù)交流。北京熱力黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李大維在交流中表示，北京熱力的規(guī)劃發(fā)展將嚴(yán)格按照市政府的要求，以世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)特色、高點(diǎn)定位的角度來(lái)規(guī)劃建設(shè)，努力做中國(guó)供熱行業(yè)的引領(lǐng)者。
北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)、張群和劉榮參加了交流活動(dòng)。
李大維談到，中外雙方合作與友誼的長(zhǎng)久取決于高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。雙方展開(kāi)的合作是不斷創(chuàng)新，不斷滿足熱用戶新需求，研究和發(fā)展新的全面的綜合智能解決方案的過(guò)程，希望更多的國(guó)外知名企業(yè)關(guān)注中國(guó)，關(guān)注北京熱力。
2016年9月23日7時(shí)7分，京泰發(fā)電公司 2號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)，標(biāo)志著歷時(shí)22天的1、2號(hào)機(jī)組輪修任務(wù)順利完成，京泰發(fā)電公司正常實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行。
此次輪修是利用蒙西電網(wǎng)改造契機(jī)進(jìn)行的。其中，1號(hào)機(jī)組歷時(shí)15天，主要完成了1號(hào)鍋爐12、13回料器中心筒更換以及其它項(xiàng)目共計(jì)176項(xiàng)，較計(jì)劃完成時(shí)間提前9小時(shí)；2號(hào)機(jī)組歷時(shí)8天，主要對(duì)已經(jīng)運(yùn)行160天的鍋爐防磨防爆項(xiàng)目進(jìn)行了排查，更換省煤器管7根。
為完成好本次機(jī)組輪修任務(wù)，公司及早部署，精心準(zhǔn)備，京泰發(fā)電公司工會(huì)開(kāi)展了“全力服務(wù)生產(chǎn) 助推企業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)，勉勵(lì)檢修隊(duì)伍敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)、敢打硬仗，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心完成這次搶修任務(wù)；檢修黨支部開(kāi)展了“不欠修，不過(guò)修，精細(xì)檢
近年來(lái)，康巴什熱電高度重視職工技術(shù)創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮職工隊(duì)伍高技能創(chuàng)新人才的帶動(dòng)作用，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以成果轉(zhuǎn)化為載體，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，在創(chuàng)新中解決問(wèn)題，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
6月份，公司“邊防技術(shù)創(chuàng)新工作室”根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出將“制粉系統(tǒng)APS優(yōu)化”作為今年創(chuàng)新課題，進(jìn)一步完善DCS 順控系統(tǒng)，提高機(jī)組自動(dòng)化控制水平，減輕運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度，避免因人為誤操作導(dǎo)致事故發(fā)生。
課題確立后，熱控技術(shù)人員同運(yùn)行人員多次溝通交流，敲定具體實(shí)施方案，選取2號(hào)機(jī)組4號(hào)制粉系統(tǒng)作為試驗(yàn)?zāi)ソM，進(jìn)行邏輯組態(tài)，編寫(xiě)功能組、子功能組控制方式及相關(guān)參數(shù)。通過(guò)多次靜態(tài)調(diào)試，不斷修改
近日，上莊熱電六位員工在“2016年度電力企業(yè)國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新論文大賽”中獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)，為公司贏得榮譽(yù)。
本次“2016年度電力企業(yè)國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新論文大賽”由全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)、華北電力大學(xué)能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)等單位共同舉辦。各集團(tuán)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)的管理創(chuàng)新論文共有1400余篇，依據(jù)《全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽評(píng)審管理辦法》的要求，經(jīng)大賽專家評(píng)審委員會(huì)審定，最終評(píng)出優(yōu)秀論文630篇，其中一等獎(jiǎng)180篇，二等獎(jiǎng)200篇，三等獎(jiǎng)250篇，在京能集團(tuán)的大力支持下，上莊熱電選送的《獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式的微網(wǎng)電價(jià)效益評(píng)估》和《淺談基建工程對(duì)標(biāo)管理在基建電廠的應(yīng)用》獲一等獎(jiǎng)，《慕課教育在電力系統(tǒng)安全培訓(xùn)
為檢驗(yàn)發(fā)電部各值人員技術(shù)水平，全面提高運(yùn)行各級(jí)人員對(duì)復(fù)雜事故或突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，確保#2機(jī)大修期間#1機(jī)組能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行，9月20日，京隆發(fā)電公司成功舉行了2011年第三季度“鍋爐掉焦滅火”反事故演習(xí)。
15時(shí)10分，演習(xí)在總指揮的一聲令下正式開(kāi)始。本次演習(xí)主要是針對(duì)近幾個(gè)月來(lái)公司因煤種復(fù)雜多樣，摻燒時(shí)鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重，容易造成鍋爐掉焦滅火事故發(fā)生而開(kāi)展。在演習(xí)過(guò)程中，發(fā)電部根據(jù)事故處理情況，并結(jié)合京隆發(fā)電公司機(jī)組特點(diǎn)和以往事故案例，設(shè)置五重故障，全面檢驗(yàn)了運(yùn)行人員對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。參演人員配合密切，模擬故障處理及時(shí)準(zhǔn)確、匯報(bào)指令清楚規(guī)范，整個(gè)演練過(guò)程緊張有序，處理迅速，圓滿完成了演習(xí)任務(wù)，監(jiān)護(hù)人員在演習(xí)中互相觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到了共同提高的目的。
為落實(shí)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的同業(yè)學(xué)習(xí)交流戰(zhàn)略，2011年9月13日至9月15日，京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“京能財(cái)務(wù)”）總經(jīng)理張偉帶隊(duì)到深圳能源財(cái)務(wù)有限公司、南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)有限公司、廣東粵電財(cái)務(wù)有限公司調(diào)研。實(shí)地調(diào)研中，京能財(cái)務(wù)一行聽(tīng)取了三家電力財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理關(guān)于各自發(fā)展情況及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的詳細(xì)介紹，就公司治理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化及隊(duì)伍建設(shè)等方面與接待單位的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的溝通交流，并針對(duì)內(nèi)控建設(shè)、外源融資業(yè)務(wù)的開(kāi)展方式、途徑、難點(diǎn)等問(wèn)題交換了意見(jiàn)及經(jīng)驗(yàn)。
調(diào)研訪問(wèn)結(jié)束后，張偉總經(jīng)理于9月16日即組織并主持了相關(guān)調(diào)研人員及公司中層參加的調(diào)研座談會(huì)，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”的形式自由暢談、集思廣益。與會(huì)人員在分享學(xué)習(xí)中所見(jiàn)、所聞的同時(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找不足、結(jié)合京能財(cái)務(wù)的自身特點(diǎn)，為公司
2011年9月20日，集團(tuán)公司以綜合計(jì)劃部主任辛均林為組長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研組一行6人來(lái)蓉，重點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)四川大川、眾能公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)方面工作。
在調(diào)研期間，調(diào)研組成員與大川、眾能公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員進(jìn)行了座談。在座談會(huì)上，賈法彬總經(jīng)理介紹了兩公司基本情況、近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)情況、2011年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)等內(nèi)容，并就目前兩公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致分析，對(duì)兩公司目前與集團(tuán)對(duì)接中遇到的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。
調(diào)研組成員在聽(tīng)取賈總的匯報(bào)后，肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子在兩公司平穩(wěn)過(guò)渡中做出的努力，高度評(píng)價(jià)了兩公司目前采取的各種行之有效的管理舉措，使兩公司及其子公司各項(xiàng)管理工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，希望兩公司克服目前面臨的困難，鼓舞信心，再創(chuàng)佳績(jī)，為集
9月16日，深圳鈺湖在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)了2013年1-8月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，首先由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司2013年1-8月份經(jīng)營(yíng)情況做匯報(bào)分析。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門經(jīng)營(yíng)分析狀況進(jìn)行了說(shuō)明，著重對(duì)今年以來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、機(jī)組性能指標(biāo)以及技改、檢修維護(hù)費(fèi)用的使用情況作了匯報(bào)。通過(guò)分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，深入剖析影響全年利潤(rùn)的因素，理順了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的思路，明確了即將面臨問(wèn)題的對(duì)策，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向。
公司總經(jīng)理張燕東全面總結(jié)了2013年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體來(lái)說(shuō)好于去年，但未來(lái)四季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。
