京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年11月11日，未來熱電召開第一屆科技創(chuàng)新及QC評(píng)審發(fā)布會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議對(duì)2015年度公司在科技創(chuàng)新工作方面取得的成績(jī)進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀科技創(chuàng)新項(xiàng)目及優(yōu)秀論文進(jìn)行了表彰。
會(huì)議對(duì)2015年公司QC成果進(jìn)行了評(píng)審及發(fā)布。此次發(fā)布的8項(xiàng)成果，選題范圍廣泛，立足生產(chǎn)實(shí)際，注重解決技術(shù)難題，各具特色。會(huì)上，各QC小組代表分別對(duì)成果進(jìn)行了展示匯報(bào)，評(píng)委對(duì)各項(xiàng)成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了改進(jìn)建議，并按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了打分。最終，五項(xiàng)成果分別獲一、二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。
11月10日，盛樂熱電召開ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)安科環(huán)部副主任梁錦華、盛樂熱電公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各模塊關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)單位等參加了會(huì)議。
會(huì)議詳細(xì)介紹了盛樂熱電ERP項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、內(nèi)容及范圍、應(yīng)用深化及亮點(diǎn)挖掘、重要節(jié)點(diǎn)、保障措施、成功要素等內(nèi)容。會(huì)議要求，按照ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，公司相關(guān)人員要認(rèn)真做好與項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)單位的交流溝通，優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程，逐步建立以財(cái)務(wù)、物資采購和資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理等為核心的一體化管控平臺(tái)，使ERP項(xiàng)目能夠更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
集團(tuán)安科環(huán)部副主任梁錦華指出，一是盛樂熱電要高度重視ERP工作，為項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)創(chuàng)造條件；二是各關(guān)鍵用
經(jīng)過所有參戰(zhàn)單位的日夜奮戰(zhàn)，涿房大線于2017年11月11日23點(diǎn)11分全線貫通。
承擔(dān)著從涿州熱電引出的熱源為北京市房山區(qū)市民供熱的涿房大線輸熱主干線全長供回各28公里的直徑1400mm至1200 mm的管線建設(shè)工程，是實(shí)施北京市平原地區(qū)無煤化的重要支撐項(xiàng)目，自2015年開始以來，經(jīng)過可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)和施工到2017年11月11日全線貫通，同時(shí)，也是集團(tuán)落實(shí)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要體現(xiàn)。 該項(xiàng)目是按照北京市“清煤降氮”及京津冀一體化工作要求建設(shè)的熱力管網(wǎng)工程，是北京2017年“南四區(qū)”無煤化重點(diǎn)環(huán)保民生工程，也是首批京津冀重大能源合作項(xiàng)目，要求“當(dāng)年開工、當(dāng)年完工、當(dāng)年供熱”。項(xiàng)目建成后，將為房山區(qū)良鄉(xiāng)組團(tuán)、良鄉(xiāng)鎮(zhèn)、竇店鎮(zhèn)、琉璃河鎮(zhèn)、北京高端制造業(yè)基地、中國北京
京海發(fā)電公司成功與內(nèi)蒙古恒業(yè)成有機(jī)硅有限公司簽訂了協(xié)議期一年、協(xié)議電量14400萬千瓦時(shí)的《直接交易購售電協(xié)議》。內(nèi)蒙古恒業(yè)成有機(jī)硅有限公司由中國企業(yè)500強(qiáng)浙江中成控股集團(tuán)和浙江恒業(yè)成有機(jī)硅有限公司共同創(chuàng)辦，專業(yè)從事有機(jī)硅單體及下游產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，是烏達(dá)工業(yè)園區(qū)發(fā)展較好的用電大戶企業(yè)，被京海發(fā)電公司列為優(yōu)質(zhì)客戶。
“安全三導(dǎo)法”以“班前教導(dǎo)、班中指導(dǎo)、班后引導(dǎo)”為核心內(nèi)容?！鞍嗲敖虒?dǎo)”就是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確當(dāng)天主要工作內(nèi)容，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，主動(dòng)做好項(xiàng)目部工作部署，包括做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全重點(diǎn)防護(hù)和安全措施的落實(shí)?！鞍嘀兄笇?dǎo)”就是認(rèn)真履行項(xiàng)目部管理職責(zé)，積極主動(dòng)與監(jiān)理方、施工方等進(jìn)行溝通，督察督辦各相關(guān)方履行職能責(zé)任，切實(shí)把好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全質(zhì)量關(guān)，提要求、重落實(shí)?！鞍嗪笠龑?dǎo)”就是項(xiàng)目部人員要勤觀察、勤巡視，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全事項(xiàng)及發(fā)生的不安全因素和現(xiàn)象及時(shí)向相關(guān)方提出改進(jìn)意見，形成閉環(huán)管理，并做好記錄。目前，液壓支架廠項(xiàng)目、水煤漿項(xiàng)目通過實(shí)施“安全三導(dǎo)法”，規(guī)范了班前、班中、班后的工作流程，提高了員工的安全質(zhì)量防患意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，提升了項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量管理水平。
近期，康巴什熱電大力提倡“認(rèn)真執(zhí)行兩票是保障生命之本”的安全管理理念，通過多措并舉進(jìn)一步加大兩票管控力度，有效推動(dòng)“兩票”工作規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓理念深入人心。通過各種會(huì)議層層反復(fù)傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)，把以“兩票就是生命票”的理念根植于每位生產(chǎn)人員的心中。二是加大兩票自查力度。各生產(chǎn)部門、維護(hù)單位結(jié)合自身兩票管理的實(shí)際情況，逐一梳理、查擺問題，不藏不掩，主動(dòng)暴露問題，對(duì)照問題，舉一反三，切實(shí)開展問題整改工作，真正做到橫向到邊、縱向到底，有效減少、遏制“兩票”執(zhí)行不規(guī)范行為。三是嚴(yán)格執(zhí)行工作票的“四不放過”。即工作內(nèi)容不明確不放過，工作地點(diǎn)不準(zhǔn)確不放過，安全措施執(zhí)行不到位不放過，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位不放過，來保證工作票執(zhí)行過程的嚴(yán)格性，充分發(fā)揮工作票的安全保障功能。四是運(yùn)行
11月11日17時(shí)06分，涿州熱電一期350MW超臨界1號(hào)機(jī)組，一次性通過連續(xù)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，標(biāo)志著機(jī)組完成全部建設(shè)、調(diào)試任務(wù)，正式投入商業(yè)運(yùn)營。涿州市政府、京能集團(tuán)、參建單位、合作單位代表和涿州熱電工作人員，共同見證了這一激動(dòng)人心時(shí)刻的到來并參加了慶祝儀式。
涿州熱電1號(hào)機(jī)組于11月4日17時(shí)06分全面啟動(dòng)168小時(shí)試運(yùn)行，機(jī)組各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，關(guān)鍵性能指標(biāo)優(yōu)良。在廠用電受電、鍋爐水壓試驗(yàn)、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)、168小時(shí)試運(yùn)等各個(gè)重大節(jié)點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)一次成功。
項(xiàng)目開工以來，涿電員工傳承石熱勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精神，高效務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，攻堅(jiān)克難，保障了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”綜合管控，工
近日，京能電力法審部在各部門的大力支持下，完成了對(duì)公司158項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和122項(xiàng)內(nèi)控流程的梳理工作。
該項(xiàng)工作以集團(tuán)相關(guān)管理精神、檢查整改要求和公司規(guī)范性提升的內(nèi)生性要求為依據(jù)，目的是通過本次規(guī)范化管理體系的再修訂，使京能電力的管理體系更加完善、全面，兼顧規(guī)范性與時(shí)效性，管理界面更清晰，管理流程更順暢，使公司管理水平進(jìn)一步提升。本次規(guī)范化體系的梳理共歷時(shí)近一個(gè)月的時(shí)間，系統(tǒng)排查了標(biāo)準(zhǔn)化體系與內(nèi)控體系的差異，經(jīng)過與各部門充分溝通，共需完善內(nèi)控流程89項(xiàng)，增補(bǔ)內(nèi)控流程20項(xiàng)。
下一步，法審部將按照《標(biāo)準(zhǔn)體系與內(nèi)控體系系統(tǒng)優(yōu)化工作方案》的要求，依據(jù)梳理結(jié)果及改進(jìn)措施進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，確保公司規(guī)范
該發(fā)電機(jī)定子是由上海電站集團(tuán)制造，由上海車站啟運(yùn)，歷時(shí)10晝夜的行程運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。該設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，京隆公司副總經(jīng)理柳明哲帶領(lǐng)工程技術(shù)人員一直監(jiān)督吊卸。晚上7點(diǎn)鐘，外地參加完會(huì)議返回公司的總經(jīng)理呂群也趕到吊卸現(xiàn)場(chǎng)。在各施工單位、監(jiān)理公司的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的不懈努力下，晚上8:30該工程中最重的設(shè)備終于成功接卸。
