京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
公司在得知11.24事故消息的第一時(shí)間組織監(jiān)理和各施工單位通報(bào)事故發(fā)生情況；11月25日召開緊急會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)全面停工進(jìn)行安全檢查；11月26日總經(jīng)理主持召開專題安委會(huì)傳達(dá)集團(tuán)《關(guān)于汲取11.24事故教訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，對(duì)全廠安全大檢查進(jìn)行再動(dòng)員再部署，施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查全面展開。
會(huì)議要求，各施工單位要高度重視，引以為戒，嚴(yán)格按照京能集團(tuán)和京能十堰熱電公司要求全面認(rèn)真開展安全大檢查。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“一崗雙責(zé)”，工程部全員參與，成立聯(lián)合檢查組開展安全大檢查，查思想、查管理、查隱患、查整改，全過(guò)程把關(guān)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要避免經(jīng)驗(yàn)主義，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行再梳理；二是對(duì)施工圖紙、施工方案、技術(shù)措施嚴(yán)格審核；三是充分發(fā)揮監(jiān)理職能，加大監(jiān)督檢查力度；四是認(rèn)真開展重大危險(xiǎn)源排查
綜地公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開研討會(huì)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)走向，結(jié)合“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，就企業(yè)今后幾年的發(fā)展思路進(jìn)行研討。在客觀深入地分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，針對(duì)本企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)品單一、規(guī)模效益低、施工周期短以及勞動(dòng)力密集等特點(diǎn)，確定了“加減乘除”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，即：挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益用加法；實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、減少管理漏洞、根除依靠思想用減法；通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，利用信息化技術(shù)提高工作效率用乘法；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高做大高水平專業(yè)技術(shù)人員和高技能操作崗位人員分子項(xiàng)、縮小輔助人員和低技能人員的分母項(xiàng)用除法。為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的有效實(shí)施，公司提出了“123456”的保障措施，即：圍繞地基基礎(chǔ)工程這一條主線，發(fā)揮較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和過(guò)硬的操作技能雙重優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)等三種能力，增強(qiáng)危機(jī)、對(duì)標(biāo)、執(zhí)行和品牌四種意識(shí)
為進(jìn)一步增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，提升員工知法、懂法、用法的能力，通過(guò)合法途徑維護(hù)自身合法權(quán)益，2016年11月17日，寧東發(fā)電公司特邀請(qǐng)北京市澤元律師事務(wù)所（銀川分所）陳吉寧律師就“工傷保險(xiǎn)”方面的知識(shí)進(jìn)行了專題講座。公司各部門員工及外委單位110多人參加了本次講座。
陳律師在本次講座中重點(diǎn)講解了工傷保險(xiǎn)基金的范圍、工傷的認(rèn)定情況、工傷糾紛的處理方式、行政復(fù)議及行政訴訟為補(bǔ)充等方面的內(nèi)容。講座中陳律師引用真實(shí)案例，通俗易懂的講述了日常生活、工作中出現(xiàn)的工傷認(rèn)定、賠付等問(wèn)題所帶來(lái)的危害及法律后果，教育、提醒大家如何運(yùn)用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益。
講座結(jié)束后，陳律師還與大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與交流，解答了大家提出的生活中出現(xiàn)的一些工傷方面的疑惑與問(wèn)題。大家紛紛表示，通過(guò)開展本次專題講座，對(duì)
為了高效有序地做好電網(wǎng)穩(wěn)定性破壞應(yīng)急處置工作，避免或最大程度地減輕因電網(wǎng)穩(wěn)定性破壞造成的損失，特別是避免人身傷亡，造成不良社會(huì)影響，高安屯熱電發(fā)電部組織開展了電網(wǎng)穩(wěn)定性破壞應(yīng)急演練。
此次演練由運(yùn)行三值負(fù)責(zé)執(zhí)行，安生部、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)人員參加演練。
本次演練首先由值長(zhǎng)介紹了事故前機(jī)組的運(yùn)行工況。當(dāng)事故發(fā)生后，值長(zhǎng)積極與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度員的指令進(jìn)行事故處理操作。同時(shí)在事故處理過(guò)程中，運(yùn)行人員根據(jù)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并密切關(guān)注機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)調(diào)整情況及機(jī)組保護(hù)動(dòng)作情況是否正常。在大家團(tuán)結(jié)高效協(xié)作下，事故得到有效處理，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
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近期，由京能電力公司牽頭推出的遠(yuǎn)程在線安全培訓(xùn)教育平臺(tái)在岱海發(fā)電上線運(yùn)行，這標(biāo)志著安全管理尤其是安全培訓(xùn)又進(jìn)入一個(gè)新的層次階段。
遠(yuǎn)程在線安全培訓(xùn)教育平臺(tái)是由北京中安華邦公司針對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)域開發(fā)的一款軟件，主要包括在線課件學(xué)習(xí)，在線試題測(cè)試和在線培訓(xùn)考試，以后在全集團(tuán)公司普及以后，將會(huì)實(shí)現(xiàn)資源共享，更好地為安全管理工作查缺補(bǔ)漏。岱海發(fā)電作為第一家試點(diǎn)單位，壓力與挑戰(zhàn)并存，先是去繁留簡(jiǎn)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了切合實(shí)際的優(yōu)化；后又調(diào)動(dòng)廣大人力物力，進(jìn)行了大規(guī)模的測(cè)試和調(diào)試，目前已具備了在線培訓(xùn)考試的基本功能。計(jì)劃在下月初用此平臺(tái)進(jìn)行2017年公司全員上崗考試。
為貫徹落實(shí)北京市政府、北京市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于汲取“11.10、11.18”火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三開展消防安全隱患集中清查整治工作精神以及集團(tuán)公司電視電話會(huì)的要求，11月22日起，京豐公司開展消防安全隱患大排查、大整治專項(xiàng)檢查工作。
為有效防范火災(zāi)事故、堅(jiān)決遏制重特大安全事故，公司成立了消防安全隱患集中清查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，安全主管等人員共同參加，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，本著做嚴(yán)做實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)防小隱患釀成大事故的態(tài)度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、兩個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行防火、用電安全大檢查。各部門、班組切實(shí)開展消防安全隱患集中清查整治活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)。在消防安全隱患清查整治過(guò)程中，切實(shí)做到邊查邊改，并做好檢查工作記錄。特
11月24日，高安屯熱電公司舉辦2017年度QC、管理創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，來(lái)自公司生產(chǎn)、管理部室的QC小組、管理創(chuàng)新代表分別發(fā)布了18項(xiàng)QC活動(dòng)成果及7項(xiàng)管理創(chuàng)新成果。
公司充分發(fā)揮基層班組和QC小組的能動(dòng)性，努力提升公司自主創(chuàng)新能力。通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)等，為創(chuàng)新人才成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造良好環(huán)境，建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全覆蓋，并將創(chuàng)新成果積極予以轉(zhuǎn)化應(yīng)用與推廣。
本次成果發(fā)布，經(jīng)過(guò)小組成員和管理部門的共同努力，每一項(xiàng)成果的總結(jié)報(bào)告都經(jīng)過(guò)精心修改，從成果質(zhì)量、幻燈片制作到發(fā)布員現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)等方面都力求突破，全面反映出公司基層星火燎原之勢(shì)的創(chuàng)新氛圍。本次發(fā)布的25項(xiàng)活動(dòng)成果，經(jīng)過(guò)評(píng)委對(duì)成果
高安屯熱電在工程開工建設(shè)前即著手準(zhǔn)備廠區(qū)地下管網(wǎng)的繪制工作。從初期工作思路到實(shí)現(xiàn)手段及最終能達(dá)到的效果展開調(diào)研及討論，不斷完善實(shí)施方案，確定由生產(chǎn)準(zhǔn)備人員自主采用三維設(shè)計(jì)技術(shù)完成本公司地下管網(wǎng)的繪制工作。充分利用三維設(shè)計(jì)技術(shù)直觀、高效、精準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)，全面核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙并記錄本工程地下設(shè)施情況，為施工提供指導(dǎo)建議，為投產(chǎn)后的運(yùn)行、檢修工作提供依據(jù)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備部和工程管理部密切配合，收集、熟悉設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙，對(duì)各地下管道布局初步形成整體概念，再根據(jù)施工圖紙中的坐標(biāo)、標(biāo)高對(duì)地下管道、元件、構(gòu)筑物基礎(chǔ)等進(jìn)行三維模型搭建。各地下管道繪制先后順序參考現(xiàn)場(chǎng)施工碰撞處理原則進(jìn)行，即“小管讓大管、無(wú)壓讓有壓、污管讓清管”，有效避免繪制工作返工情況。跟蹤施工過(guò)程，匯總熱機(jī)、電氣、土建、水工
2012年11月23日，四川大川、眾能電力有限公司開展了合同管理培訓(xùn)。公司經(jīng)營(yíng)部、下屬各電廠廠長(zhǎng)及合同專兼職人員參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)及公司對(duì)合同管理的要求，主要對(duì)合同的原理、合同組成基本要件、格式合同需注意的問(wèn)題、合同簽訂責(zé)任以及合同簽訂過(guò)程中需注意的問(wèn)題進(jìn)行了講解，并重點(diǎn)講解了公司常用的建設(shè)工程合同、采購(gòu)合同的相關(guān)知識(shí)。講解結(jié)束后，講解人員和參培人員通過(guò)互動(dòng)方式，探討了在合同管理實(shí)際工作中遇到具體問(wèn)題的處理方法。
通過(guò)培訓(xùn)，公司的合同管理得到了進(jìn)一步規(guī)范。
