京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年11月29日，京能電力法審部、經(jīng)營計劃部在1506會議室聯(lián)合組織召開了公司年度規(guī)范化治理綜合檢查工作總結(jié)暨2017年內(nèi)控自評工作啟動會。公司規(guī)范化治理綜合檢查組工作成員、各部門標準化及內(nèi)控工作聯(lián)絡人員參加了會議，會議由法審部主任馬丁主持。會議通報了年度規(guī)范化治理綜合檢查的情況，同時對2017年度內(nèi)控自評工作做出了部署。
本次會議得到公司各部門的高度重視，與會人員針對公司內(nèi)控及標準化工作積極發(fā)言。大家紛紛表示，通過幾年的努力，公司的內(nèi)部管理水平逐步提高，全員的風險意識及規(guī)范化管理意識不斷增強，內(nèi)控和標準化、對標工作不僅僅是一種內(nèi)部制約，更是一種管理手段，為公司提高工作效率、降低管控風險提供了堅實的保障和支撐。
隨著呼和浩特市“引熱入呼”供熱管網(wǎng)順利投運，公司供熱面積增加到900多萬平方米，管網(wǎng)、設備也隨之增多，供熱不穩(wěn)定因素增多。為此，盛樂熱電認真謀劃、提前部署，確保供熱安全。
一是加強監(jiān)視。加強對負荷、供熱閥門開度、供熱站汽水溫度、流量、加熱器水位、回水壓力等重要參數(shù)的監(jiān)視，針對負荷變化及時調(diào)整、優(yōu)化運行方式，確保供熱參數(shù)穩(wěn)定。
二是精心維護，消除設備隱患。制定冬季供暖期設備維護管理規(guī)定，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的檢修原則，遇到檢修時，要求設備部、外委檢修隊伍有關人員必須到現(xiàn)場布置安全措施，把控消缺檢修質(zhì)量。同時，針對每次安全檢查提出的問題，各專業(yè)制定整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確
為了使各項培訓計劃得到有效落實，公司利用員工每天上下班統(tǒng)一乘坐通勤車的有利條件，在每天上下班各15分鐘的乘車時間播放現(xiàn)代禮儀講座，將通勤車辦成了一個流動的培訓教室。截至12月1日，已經(jīng)為員工播放了“社交禮儀”、“公關禮儀”等40集光盤教材，在通勤車上聽講座，不但豐富了員工業(yè)余生活，開闊了眼界，更為重要的是活躍了思維增長了才干，通勤車成為員工“充電”的第二課堂。
京能國際生產(chǎn)安全部主管邊防首先肯定了京隆公司在生產(chǎn)準備工作中取得的成績，尤其在檢修培訓教材、制度建設等方面頗有特色，值得學習。同時建議京隆公司盡快按照京能國際管理制度制定設備檢修管理制度，建立外圍工程管理制度，為今后的生產(chǎn)打好基礎。各專業(yè)專家在充分肯定京隆公司檢修管理、檢修規(guī)程編寫方面工作的基礎上，對京隆公司相關工作提出了許多建設性的建議，比如：電氣專業(yè)部分儀器儀表不全、鍋爐專業(yè)部分設備標識不全等，希望京隆公司盡快落實整改以滿足下一步投產(chǎn)發(fā)電需求。
隨著水洞溝項目工程進入關鍵的沖刺階段，機組調(diào)試工作已全面展開。為了更好地規(guī)范好公司生產(chǎn)安全管理工作，寧東發(fā)電公司于2010年11月28日召開了首次安全生產(chǎn)月度例會，公司領導、相關部門、各外協(xié)單位負責人及安全員參加了會議。
會上，各部門結(jié)合本部門工作實際，就本部門安全工作開展及進展情況、部門工作中的危險點及采取的安全防范措施、工程過程中發(fā)現(xiàn)的各類缺陷及處理情況，11月份不安全事件統(tǒng)計和分析、“兩票三制”執(zhí)行情況，人員、設備存在的安全隱患和防范措施以及下月安全工作計劃、主要危險點及采取措施等進行了匯報。
會議結(jié)束前，公司領導就防火防盜工作、安全管理流程、車輛交通安全、財務部安全管理、“兩二票三制
繼前一階段系統(tǒng)盤查與實操演練培訓之后，寧東發(fā)電公司集控運行展開了新一輪的崗位技能強化培訓。
寧東發(fā)電公司高度重視集控運行值班員的崗位培訓工作，自機組調(diào)試試運以來，寧東發(fā)電公司要求集控運行加大培訓力度，充分利用現(xiàn)場設備調(diào)試機會，理論與實操交替進行，環(huán)環(huán)相扣，分階段考試考核，扎扎實實提高集控運行人員的技能水平。
當前，隨著機組調(diào)試的深入，大量的DCS邏輯、閥門傳動工作逐漸展開，寧東發(fā)電公司適時將集控運行人員培訓重點轉(zhuǎn)向以DCS聯(lián)鎖邏輯、保護定值以及設備、熱工測點實際位置為主要內(nèi)容的培訓上。
11月24日，隨著2號機組的順利啟動，1號機組悄然滑停，京泰發(fā)電公司1號機組C級檢修是今年小修工作的最后一戰(zhàn)，計劃工期25天，屆時將圓滿完成本年度兩臺機組的計劃性小修任務。
檢修部根據(jù)2號機組的小修經(jīng)驗及1號機組在8月份臨修的基礎上，制定了以鍋爐出渣系統(tǒng)和空預器灰斗加裝氣力輸灰系統(tǒng)改造為主線，以石灰石系統(tǒng)、布袋除塵器改造、鍋爐防磨防爆檢查為重點檢修項目的檢修方案。此次C級檢修，鍋爐專業(yè)檢修項目共計168項，其中技改項目6項，標準項目162項，空預器灰斗制作和爐膛檢修平臺安裝工作正在按計劃進行中?；亓掀鲀?nèi)部積灰清理完成，所有風機具備停運檢修條件，已經(jīng)陸續(xù)開工。其它項目如渣倉雙軸攪拌機檢修、受熱面防磨防爆檢查、汽水系統(tǒng)閥門檢修和所有給煤機檢查檢修工作均已全面展開，正在按計劃有條不紊的進行
近一個月來，京科發(fā)電公司在深入開展機組臨檢工作的同時，把
節(jié)能降耗工作作為一項重頭戲來抓，提出“節(jié)約一滴水、一度電、一克油，節(jié)能降耗即降本增效”的工作口號，制定翔實的節(jié)能降耗工作方案，召開專題會議安排部署，落實專人負責，對生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)節(jié)能降耗重點部位、重點設備設施進行清查盤點，確定工作著力點，節(jié)能降耗各項工作抓得緊落的實，效果顯著。
一是采取分時、分區(qū)、分溫控制方法降低熱網(wǎng)設備耗能。對生活用水、空調(diào)用水采取分時段進行減少或啟停加熱。將生活區(qū)、辦公區(qū)室溫控制在17～25℃之間，設備間有防凍設備的溫度控制在4～10℃之間，無防凍要求的做好設備防凍放水工作后不再供暖。提前下發(fā)近三天的天氣預報，制定每天熱網(wǎng)提溫及降溫時間，熱網(wǎng)溫度根據(jù)環(huán)境溫度變化每小時調(diào)整一次。
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