京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年12月以來，為實(shí)現(xiàn)年度發(fā)電目標(biāo)，新能源公司吉相華亞風(fēng)場(chǎng)在“保安全、搶電量、勤溝通、度電必爭(zhēng)”口號(hào)下積極采取各種搶發(fā)電量措施，眾志成城，爭(zhēng)風(fēng)斗雪，堅(jiān)決打好年底搶發(fā)電量的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
進(jìn)入十二月份，強(qiáng)冷空氣、暴風(fēng)雪、白毛風(fēng)如期而至，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)而言，氣候最惡劣的時(shí)期也是搶發(fā)電量的最好時(shí)機(jī)，同時(shí)是風(fēng)機(jī)設(shè)備備受考驗(yàn)的時(shí)刻。2011年12月11日，室外狂風(fēng)呼嘯，但風(fēng)機(jī)出力遲遲不能達(dá)到日常水平，十幾米的風(fēng)速只有兩萬(wàn)千瓦左右的負(fù)荷，這樣的異常情況使全場(chǎng)員工心急如焚。吉相華亞風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)立即組織員工到現(xiàn)場(chǎng)勘察。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，得出結(jié)論：由于風(fēng)機(jī)葉片結(jié)冰掛霜，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)在同等風(fēng)速下出力只有正常水平的20%。值班員工立即向當(dāng)?shù)仄渌L(fēng)電場(chǎng)了解情況，得知各風(fēng)電場(chǎng)由于同樣原因，全部風(fēng)機(jī)基本處于停機(jī)狀態(tài)。12月
興海公司寧東分公司自寧東電廠投產(chǎn)以來，一直致力于外圍輔網(wǎng)運(yùn)行工作的建設(shè)，經(jīng)過一年的不懈努力，目前輔網(wǎng)運(yùn)行已初見成效，基本實(shí)現(xiàn)了外圍燃、化、灰、硫四個(gè)專業(yè)的輔網(wǎng)集中控制運(yùn)行。自輔網(wǎng)組建以來，各值就以輔網(wǎng)集控運(yùn)行為目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)班、跟班上崗學(xué)習(xí)等各種方式，不斷提高全體員工的技術(shù)水平，逐步由三值二運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗闹等\(yùn)，并為五值三運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好了準(zhǔn)備。
輔網(wǎng)運(yùn)行方式的實(shí)現(xiàn)，使公司外圍運(yùn)行四個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作更加順暢，并能更好的與主機(jī)集控協(xié)作。控制室內(nèi)值班員通過上位機(jī)與工業(yè)電視，配合就地值班員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有力的監(jiān)控，為機(jī)組安全可靠運(yùn)行提供了有力的保證。
2011年12月9日，國(guó)際電氣公司順利通過了中電聯(lián)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)督審核。
自去年順利通過三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視閉環(huán)管理，督促各部門、各單位及時(shí)糾正和預(yù)防存在的問題，切實(shí)做到了管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過此次為期兩天的審核，審核組成員對(duì)我公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行過程中做出的努力和取得的成績(jī)予以了充分的肯定，認(rèn)為經(jīng)過一年的努力，公司安全及應(yīng)急預(yù)案更趨完善，安全工作取得良好效果；內(nèi)部管理切實(shí)得到了提升，做到了自我改進(jìn)、自我創(chuàng)新。審核組希望今后公司進(jìn)一步提升對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的關(guān)注力度，并就此次審核發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和改進(jìn)建議。
2012 年12 月5 日，北京京能清潔能源電力股份有限公司京能北京八達(dá)嶺太陽(yáng)能綜合試點(diǎn)工程 CDM 項(xiàng)目通過清潔發(fā)展機(jī)制（CDM ）聯(lián)合國(guó)執(zhí)行理事會(huì)的評(píng)審，成功獲得注冊(cè)。
京能北京八達(dá)嶺太陽(yáng)能綜合試點(diǎn)工程 位于北京市延慶縣張山營(yíng)鎮(zhèn)韓郝莊村，裝機(jī)規(guī)模31MW ，是目前北京市最大的在建光伏發(fā)電項(xiàng)目，該項(xiàng)目年平均發(fā)電量是35,620.8 MWh ， 減排量是31911 噸。該項(xiàng)目順利通過審核成為集團(tuán)成功注冊(cè)的首個(gè)光伏發(fā)電類型CDM 項(xiàng)目，也使集團(tuán)CDM 項(xiàng)目總數(shù)增加至35 個(gè)。
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? 今年以來，國(guó)際電氣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)物資管理會(huì)議精神，大力推進(jìn)物資集采框架協(xié)議工作，并取得了階段性進(jìn)展。
??????? 為了順利推進(jìn)物資集采框架協(xié)議工作，公司在充分調(diào)研論證、征求意見的基礎(chǔ)上，組織制定了《物資框架協(xié)議采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》，從供應(yīng)商選擇、談判準(zhǔn)備、流程等方面完善的體制機(jī)制為物資集采框架協(xié)議工作的順利開展提供了保障。
??????? 截至目前，公司物資集采框架協(xié)議工作有序開展，取得顯著成效。一是納入框架協(xié)議的項(xiàng)目已達(dá)到30多個(gè)，包括無錫鍋爐、哈電等項(xiàng)目在內(nèi)的物資全部納入了采購(gòu)范圍；二是截止今年12月3日，公司框架協(xié)議預(yù)計(jì)涉及合同金額6900萬(wàn)元，采購(gòu)價(jià)格平均能實(shí)現(xiàn)降低20%以上的采購(gòu)成本，為集團(tuán)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約15
為進(jìn)一步增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，提高火災(zāi)處理能力，近日，京隆發(fā)電公司輸煤專業(yè)組織開展了“消防安全知識(shí)”培訓(xùn)及消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)。
演練前，培訓(xùn)人員就消防安全基礎(chǔ)知識(shí)以及如何防火、滅火、緊急逃生、消防器材的種類和使用方法等常識(shí)給大家上了一堂“消防安全知識(shí)”培訓(xùn)課。
隨后，大家親自拿起滅火器分批逐次對(duì)模擬火災(zāi)進(jìn)行了滅火實(shí)際操作演練，演練過程中培訓(xùn)人員還對(duì)沒有正確使用滅火器的人員及時(shí)進(jìn)行了糾正。
? 自4月中旬開始，呂臨發(fā)電公司堅(jiān)持開展“每周一課”周六大講堂活動(dòng)。截至目前，已經(jīng)開課30期，受到員工廣泛好評(píng)。
??????? 公司將每周六晚定為全體“學(xué)習(xí)日”，故稱之為“每周一課”。每期活動(dòng)根據(jù)時(shí)政動(dòng)態(tài)和企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性地開展授課，涉及社科知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等，內(nèi)容豐富廣泛，形式不拘一格。如，針對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的時(shí)政形勢(shì)，分11期組織黨員群眾觀看了《蘇聯(lián)亡黨的歷史教訓(xùn)》和《顏色革命警示錄》，使黨員群眾進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識(shí)、憂患意識(shí)和大局意識(shí)，堅(jiān)持抵制各種腐朽思想的侵襲，不受網(wǎng)絡(luò)謠言蒙蔽，堅(jiān)定政治立場(chǎng)不動(dòng)搖；針對(duì)工程建設(shè)對(duì)干部員工素質(zhì)要求高的特點(diǎn)，分19期組織全員觀看了《有效溝通》、《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》、《家教與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力》等系列教育片，使干部員工掌握了溝通的技巧與方式，摒棄了拖拉、推諉、形式主義等陋習(xí)，有效地
自京陽(yáng)熱電冬季大負(fù)荷戰(zhàn)役打響以來，公司上下群策群力，全力以赴做好迎峰度冬保發(fā)電保供熱時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，多次召開專題會(huì)議，對(duì)迎峰度冬工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，落實(shí)防寒防凍各項(xiàng)舉措等方面全方位開展迎峰度冬工作。設(shè)備管理部本著“早策劃、早部署、早行動(dòng)”的原則，在“秋檢”期間就如何做好迎峰度冬保電供熱工作對(duì)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。入冬以來，設(shè)備管理部進(jìn)一步加強(qiáng)了點(diǎn)檢和消缺力度，各專業(yè)制定了室外設(shè)備、伴熱和保溫系統(tǒng)等冬季重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，并將其嚴(yán)格落實(shí)到每日點(diǎn)檢工作中，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)電部每日密切跟蹤煤制氣的混入流量及含氫量，并根據(jù)年度發(fā)電量與供熱量計(jì)劃，以及現(xiàn)階段計(jì)劃完成情況，積極與市調(diào)、熱調(diào)協(xié)調(diào)日發(fā)電量及供熱量，確保年度目標(biāo)的順利完成。
