京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
新年即至，國際電氣公司又添喜訊。近日，公司順利通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)中電聯(lián)（北京）認(rèn)證中心質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的貫標(biāo)審核認(rèn)證。標(biāo)志著公司在發(fā)電設(shè)備檢修、工程總承包、招標(biāo)代理和物資采供四大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展上逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道，為公司全力打造精業(yè)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效益奠定了基礎(chǔ)。
“三標(biāo)一體”是以GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系整合在一起的綜合管理體系，是在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的管理模式。“三標(biāo)一體”綜合管理體系涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所涉及的質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、信息安全管理、顧客
2011年12月19日，京豐公司召開太陽宮項(xiàng)目部年度工作總結(jié)交流匯報(bào)會(huì)，全面總結(jié)年度工作，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流。
2010年7月1日，京豐公司與京陽公司再次簽訂了太陽宮燃?xì)鈾C(jī)組三年期檢修維護(hù)外委服務(wù)合同。從2009年的初步合作，到這次合同的簽訂，京豐公司與京陽公司由嘗試合作到長期合作，標(biāo)志著京豐公司承攬的檢修維護(hù)項(xiàng)目在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及管理水平等方面均得到了業(yè)主的高度信任和認(rèn)可，為公司贏得了良好的聲譽(yù)，初步實(shí)現(xiàn)了“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2011年，是項(xiàng)目部獨(dú)立核算的第一年，通過指標(biāo)分解、量化管理、內(nèi)部挖潛、外拓市場(chǎng)等工作，不但全面完成了各項(xiàng)利潤指標(biāo)，也帶動(dòng)了安全管理、設(shè)備管理、文明生
12月13日，隨著永興河水電第二批新學(xué)員的到來，標(biāo)志著培訓(xùn)工作進(jìn)入新的階段。
針對(duì)此次培訓(xùn)，公司及部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此次培訓(xùn)見實(shí)效，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。一是通過公司級(jí)、部門、班組的培訓(xùn)模式，對(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理；二是立足生產(chǎn)，針對(duì)永興河水電新員工的不同崗位，將其分到相應(yīng)部門進(jìn)行技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
承擔(dān)此次培訓(xùn)任務(wù)的安全科技環(huán)保部、發(fā)電部、設(shè)備部積極響應(yīng),以教育培訓(xùn)計(jì)劃為依托，以集中授課與現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，將圖紙資料學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織部門內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的技術(shù)骨干對(duì)永興河新員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)。那邦水電廠老員工還結(jié)合水電廠生產(chǎn)運(yùn)行中所發(fā)生的經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題對(duì)永興河新員工進(jìn)行事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并進(jìn)行
2013年12月22日，京科發(fā)電公司組織開展了1號(hào)機(jī)組氫氣泄漏反事故演習(xí)。公司副總經(jīng)理朱學(xué)范任此次演習(xí)的總指揮，各部室及外委單位員工共計(jì)50余人參加了演習(xí)。
此次演習(xí)分為運(yùn)行處置組、應(yīng)急救援組、緊急疏散組、評(píng)價(jià)觀摩組、演習(xí)導(dǎo)演組5個(gè)小組，明確了職責(zé)分工，并在演習(xí)前進(jìn)行了安全技術(shù)交底，在演習(xí)后總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指出了不足，制定了整改措施，完善了預(yù)案。
通過這次演習(xí)，增強(qiáng)了公司各生產(chǎn)部室應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故和協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高了現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，為保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
12月21日15時(shí)∶31分，京能中衛(wèi)光伏項(xiàng)目順利并網(wǎng)發(fā)電。至此，新能源公司年內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)的四個(gè)光伏項(xiàng)目全部完成并網(wǎng)發(fā)電的既定目標(biāo)，為2013年度基建工作劃上了圓滿的句號(hào)。
該項(xiàng)目位于寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)，是新能源公司首個(gè)在沙漠中建設(shè)的光伏發(fā)電項(xiàng)目。項(xiàng)目一期工程20MWp于2013年6月20日正式動(dòng)工，二期工程10MWp于9月10日正式動(dòng)工，經(jīng)過6個(gè)月緊張高效的施工建設(shè)，參建各方在確保安全的前提下，克服了嚴(yán)寒天氣施工的重重困難，高質(zhì)量地完成了全部建設(shè)內(nèi)容，順利并網(wǎng)發(fā)電。
該項(xiàng)目在年底前順利并網(wǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了爭取上網(wǎng)電價(jià)1.00元/千瓦時(shí)的目標(biāo)，這將比2014年1月1日后
2014年12月22日21時(shí)23分，新能源公司靈武四期50MW風(fēng)電項(xiàng)目首臺(tái)機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電。
靈武四期項(xiàng)目位于寧夏回族自治區(qū)靈武市新紅村境內(nèi)，于2014年8月26日正式開工，2014年12 月9日18時(shí)30分2號(hào)主變投入運(yùn)行,在新能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各參建單位的共同努力下，確保安全、文明施工，保質(zhì)保量地完成了建設(shè)任務(wù)，12月22日21時(shí)23分實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。靈武風(fēng)電場(chǎng)全體員工將以此為契機(jī)，爭取在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)。
截至2010年12月20日00時(shí)00分，岱海發(fā)電公司年度累計(jì)發(fā)電量突破70億大關(guān)，有望沖擊公司建廠以來73億千瓦時(shí)的年度最高發(fā)電量。
年初，華北電網(wǎng)給公司下達(dá)的計(jì)劃電量為58.46億千瓦時(shí)，面對(duì)計(jì)劃電量不足的實(shí)際情況，岱海發(fā)電公司積極與集團(tuán)及華北電網(wǎng)協(xié)調(diào)溝通，終于爭取到京豐電廠5.9億千瓦時(shí)，軍糧城電廠1.47億千瓦時(shí)的替發(fā)電量，并于11月底全面完成替代電量計(jì)劃，為公司圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入12月份以來，爭發(fā)電量，保機(jī)組大負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)入關(guān)鍵階段。公司一方面狠抓機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面加強(qiáng)與華北電網(wǎng)溝通，使一期兩臺(tái)機(jī)組保持大負(fù)荷運(yùn)行，單日最高發(fā)電量達(dá)2649.75
2011年12月17日，京能集團(tuán)總經(jīng)理助理、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生一行到黑水縣三聯(lián)水電開發(fā)有限責(zé)任公司檢查指導(dǎo)工作。
在工程現(xiàn)場(chǎng)的匯報(bào)會(huì)上，關(guān)主任一行首先聽取了各參建單位對(duì)黑水水電現(xiàn)狀的簡要報(bào)告和工程進(jìn)展情況的詳細(xì)匯報(bào)。關(guān)總對(duì)黑水水電取得的成績予以了肯定，也提出了目前黑水水電存在的不足，要求黑水水電加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工單位提出的各種問題一一地進(jìn)行了分析，并要求各施工單位克服困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，精心組織，盡最大努力完成剩余工程，爭取早日投產(chǎn)發(fā)電。
會(huì)后，關(guān)主任一行在黑水水電領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下親臨生產(chǎn)第一線，與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行深切交談，全面了解工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，對(duì)下一步工作提出了指導(dǎo)
截至2013年12月14日11時(shí)29分，京西公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3500天安全長周期。 成績的取得來之不易，凝聚著京西員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，在這3500天的日日夜夜里，全體人員吸取以往的事故教訓(xùn)，認(rèn)真剖析安全管理工作中存在的漏洞，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對(duì)安全工作實(shí)行全過程安全管理，做到事前有預(yù)想有措施，事中有檢查有落實(shí)，事后有總結(jié)有經(jīng)驗(yàn)。
針對(duì)設(shè)備老化問題，加大了對(duì)老舊設(shè)備的整治力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常巡視及“兩票三制”動(dòng)態(tài)檢查制度，增加設(shè)備巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不斷提高設(shè)備的安全健康水平。
京西公司全體人
