京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
李鳳玲同志強調指出：京能集團廣大員工樹立科學發展觀，是應對多變的形勢、保持企業健康發展的關鍵。 每個員工都要樹立正確的形勢觀，辯證地看待形勢，把今天電力供求關系出現的拐點，看作下一個拐點的起點。要正確認識企業價值觀，以追求企業價值的最大化，以人為本，追求卓越。同時要樹立科學企業治理觀、科學的人才觀與科學的評價觀。
李鳳玲董事長在講話中首先介紹了集團幾年來的發展歷程，對集團“一個中心，兩個延伸，三個平臺”的發展思路和“適度多元”的業務定位給予了肯定。他指出：集團要提高競爭力，實現可持續發展，必須要有適度的電力能源規模，結構上要實現“兩個延伸”，進一步促進產融結合。他希望新員工能調整自我，盡快熟悉集團企業文化，適應新的崗位，新的工作，要把改造主觀世界和客觀世界相結合。他給新員工提出了五點要求：一要用心做事，二要在扎實工作的基礎上，創造性地開展工作，三要注意工作的協同性，四要把握信息，特別要把握市場、政策、技術和資源方面的信息，提高捕捉篩選信息的能力，五要以企業為本，要把集團的價值觀作為共同的價值觀，要敢于吃苦，敢于拼搏。最后李董事長祝愿集團走得更好，發展的更快，希望新員工在各自的崗位上早日成就自己的事業，并祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福。
本次教育活動的主要目的是使廣大干部員工對集團發展面臨的形勢有清醒的認識和準確的把握。要看到隨著經濟、社會的全面發展，電力能源行業市場空間廣闊，但目前資源約束的矛盾仍很突出，主業面臨的經營壓力加大，投資經營形勢嚴峻。要通過宣傳使廣大員工了解集團面臨的挑戰和困難，從而增強危機感和緊迫感，自覺承擔壓力，為企業分憂，多做貢獻。
項目專家委員會由集團經營班子成員和負責專項工作的領導、麥肯錫4位資深分析師、摩根大通7位投行專家組成，邢煥樓總經理任主任。項目專家委員會負責提供專業方面的意見和建議。
76名競聘者通過筆試、面試等環節的嚴格篩選，最終共有32人上崗，其中31人被聘任為中層管理人員，1人被任命為集團紀委副書記，共產生正職15人，副職17人。
該工程被國家發改委列為節水型空冷示范電站。它是國內600MW機組首次采用直接空冷技術，對我國北方富煤缺水地區建設大容量發電機組具有示范作用；它是國內600MW機組首次全部利用城市中水作為生產用水，對城市污水綜合利用具有示范作用。該公司按照“管理先進、設計優秀、施工精細、綠色電站”的建設管理方針，首臺機組比計劃提前109天正式投產發電。
在組織建設和深化改革方面，集團成功召開了第一次工會會員代表大會、第一次共青團團員代表大會、第一次黨員代表大會三個重要會議，選舉產生了集團工會、集團團委會、集團黨委會，為集團加快發展提供了組織保障。借助于麥肯錫和摩根大通兩家國際著名機構，集團的戰略規劃、制度秩序設計全面開展，取得
