2012年熱力集團(tuán)為響應(yīng)政府十二五規(guī)劃全面開(kāi)展清潔能源改造工作，北京科利源熱電有限公司下屬5座鍋爐房計(jì)劃在年內(nèi)完成煤改氣工作，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職工十分重視，并做了大量工作配合集團(tuán)完成各項(xiàng)工程。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)工程成本的控制，組織下屬各供熱單位學(xué)習(xí)，要求大家提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。為節(jié)約集團(tuán)開(kāi)支，降低工程成本，科利源公司對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致的排查，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)良好，且能滿足改造后運(yùn)行工況的設(shè)備進(jìn)行保留；對(duì)無(wú)法滿足改造后工況但情況良好的設(shè)備進(jìn)行封存留用。公司成立舊設(shè)備回收庫(kù)，將封存留用舊設(shè)備統(tǒng)一管理，以便在各鍋爐房及熱力站之間調(diào)配使用，經(jīng)測(cè)算與同等新設(shè)備比較綜合節(jié)約成本達(dá)300萬(wàn)元以上，即為清潔能源改造節(jié)省了造價(jià)成本，又為今后日常維護(hù)提供了備配備件，實(shí)現(xiàn)了資源共享。
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