截至2012年6月20日，岱海發(fā)電公司4臺(tái)機(jī)組鍋爐“四管”無(wú)泄漏安全運(yùn)行1024天，突破了1000天的驕人業(yè)績(jī)，刷新了公司成立以來(lái)鍋爐“四管”無(wú)泄漏安全運(yùn)行的最好記錄。
鍋爐“四管”泄漏是直接影響火力發(fā)電廠安全長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要因素。一直以來(lái)，岱海發(fā)電公司都將鍋爐“四管”防磨防爆工作作為公司重點(diǎn)工作來(lái)抓。自成立防磨防爆工作組之日起就建立機(jī)制、完善制度、開(kāi)展培訓(xùn)、創(chuàng)新方法，不斷細(xì)化鍋爐防磨防爆工作，致力于把防磨防爆工作做到最好，為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了加強(qiáng)對(duì)鍋爐“四管”泄漏的防治和技術(shù)監(jiān)督管理，減少和避免鍋爐“四管”泄漏事故的發(fā)生，公司建立了防磨防爆管理組織體系，成立了以公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的鍋爐“四管”防磨防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了一系列措施防治鍋爐“四管”無(wú)泄漏。 一是創(chuàng)新思維，拓寬渠道，探索管理新思路。制定了“超前管理、落實(shí)責(zé)任、三級(jí)檢查、重獎(jiǎng)重罰”等切實(shí)可行的辦法，建立起群防群治工作體系，確保“四管”防磨防爆工作不留死角，不出現(xiàn)空白。二是發(fā)揮職能，強(qiáng)化責(zé)任，閉環(huán)控制。充分發(fā)揮“四管”防磨防爆管理網(wǎng)絡(luò)作用，有針對(duì)性地制定了全年目標(biāo)，并細(xì)化到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人，層層落實(shí)責(zé)任，閉環(huán)管理。公司在開(kāi)展歷次機(jī)組檢修中，“四管”防磨防爆工作組成員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查“四管”磨損情況。對(duì)于查出的重大問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真分析，制定措施，監(jiān)督實(shí)施。三是實(shí)行受熱面更換全過(guò)程監(jiān)督管理。對(duì)于大面積受熱面更換工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)都派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)到100％。四是逢停必查，及時(shí)處理，防患于未然。凡遇到調(diào)峰備用、小修等機(jī)會(huì)，積極創(chuàng)造條件，組織人員對(duì)“四管”進(jìn)行全方位立體式檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，擴(kuò)展到其它機(jī)組相同部位認(rèn)真查處，堵塞漏洞。五是超前管理，精心謀劃，加大整治力度。尤其是2011年在機(jī)組多種煤摻燒、鍋爐受熱面磨損加劇等因素影響下，鍋爐室定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，超前部署設(shè)備大負(fù)荷運(yùn)行前“四管”防磨檢查。對(duì)受熱面“四管”磨損趨勢(shì)進(jìn)行深入細(xì)致的研究探索，預(yù)測(cè)“四管”磨損規(guī)律，精心謀劃，制定應(yīng)對(duì)措施，確保鍋爐“四管”防磨防爆管理可控、在控、能控。
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