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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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京能集團召開ERP項目推廣啟動會

2012-04-17 閱讀次數(shù):5228 新聞作者:京能集團
  2012年4月17日上午,京能集團召開ERP項目推廣啟動會。會議由總工程師關(guān)天罡主持,埃森哲大中華區(qū)副總裁盧婭女士、張超先生,集團總部各部室負責(zé)人、京內(nèi)企業(yè)負責(zé)人現(xiàn)場參會,京外企業(yè)通過電視電話參加了會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星出席會議并作重要講話。
        會議首先由安全與科技環(huán)保部梅東升主任匯報ERP推廣工作。2012年,集團計劃完成9家火電企業(yè)全模塊和90多家控股企業(yè)人力資源和財務(wù)管理模塊的實施工作,基本建成一體化的企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng),初步實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和決策科學(xué)化。本次ERP推廣工作任務(wù)重、時間緊、難度大,要求各參建單位高度負責(zé)、精心組織、全力投入,確保項目的成功實施。
        盧婭女士代表埃森哲公司向京能集團ERP試點項目取得的成就表示熱烈的祝賀,并承諾將一如既往地幫助集團努力推進ERP項目建設(shè)進程,不斷推廣和完善ERP系統(tǒng),使集團真正建立起一個高標(biāo)準(zhǔn)的一體化信息平臺,為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo),成為“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”的能源投資經(jīng)營集團奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
        郭明星總經(jīng)理立足集團“十二五”發(fā)展作重要講話,他全面闡述了ERP項目建議的重要意義,充分肯定了ERP試點階段取得的成績。集團通過ERP項目建設(shè)可以有效借鑒國際先進管理理念,促進集團管理水平大幅提升,為實現(xiàn)集團發(fā)展愿景提供強力支撐。針對今年ERP推廣工作,郭總提出了五項要求:一是要求各單位要高度重視,做到“一把手”親自負責(zé),全員參與,把ERP項目作為重點工程來抓;二是各單位要精心組織各項工作,建立項目責(zé)任制度,定期跟蹤項目進度情況并進行考核;三是要力求實效,持續(xù)改進,全力做好ERP建設(shè)工作;四是要加強培訓(xùn),實現(xiàn)對ERP的全過程了解,并與集團的管理模式進行有效的結(jié)合;五是要在實施過程中及時總結(jié)經(jīng)驗,建立考評機制,開展績效考核和評獎評優(yōu)工作。
        總工程師關(guān)天罡作會議總結(jié),要求各部門、單位認真學(xué)習(xí)郭總講話,貫徹落實,吸取試點單位的經(jīng)驗,從人、財、物各方面全力保障ERP項目的順利開展,將ERP項目作為各單位本年的重要工作。各試點單位應(yīng)積極分享實施經(jīng)驗,發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢,繼續(xù)參與到集團ERP項目之中。
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