5月2日上午，上莊熱電公司召開2013年4月份經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導班子成員出席會議，各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員參加會議。
會上，首先傳達了集團4月28日召開的經(jīng)營分析會會議精神。然后計劃財務部作了公司4月份經(jīng)濟活動分析報告，通過分析報告和各部門工作匯報可以看出， 4月份上莊熱電公司積極貫徹了集團“落實年”的相關(guān)要求和工作措施，機組、熱網(wǎng)項目均有亮點，工作完成情況較好。通過全面對標管理和設(shè)計優(yōu)化工作的加強，有效控制造價，同時，標準化工作有序推進，全面預算管理水平逐步提高。下一步全公司將繼續(xù)圍繞機組核準、熱網(wǎng)建設(shè)、市場開拓三大主線開展工作，積極推進機組核準，嚴格控制工程造價，時刻緊抓安全生產(chǎn)，堅決落實對標工作，全面進行管理提升，確保基建期各項工作穩(wěn)步推進。
下一階段上莊熱電公司將著力做好以下具體工作：一是搶抓時機，充分利用5月施工黃金期，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)；二是主動出擊，加速推進鍋爐房施工工作，確保5月31日第一方混凝土澆筑的節(jié)點目標；三是精益求精，從細節(jié)入手進行設(shè)計優(yōu)化，全面控制工程造價；四是擴大內(nèi)涵，在堅持項目對標的基礎(chǔ)上，逐步開展各項標準和ERP的對標工作；五是防微杜漸，定期、不定期進行安全質(zhì)量檢查，緊抓施工安全；六是多頭并進，結(jié)合項目進度合理安排資金籌措，盡快落實熱網(wǎng)補貼款，保證資金到位；七是提前安排，做好科技項目的系統(tǒng)設(shè)置、具體費用的逐條梳理，進行研發(fā)費用的合理歸集；八是講求方法，增強全面預算管理的精度，提前對不可預見的項目支出進行測算；九是再接再厲，與公建用戶簽訂先期供熱合同，進行市場突破；十是知己知彼，加強招標調(diào)研，深入了解廠家資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量，爭取合同條款最優(yōu)，并保證執(zhí)行到位。
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