2013年5月3日，京豐公司召開(kāi)了全方位對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理朱軍對(duì)實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了動(dòng)員講話，就進(jìn)一步做好全方位對(duì)標(biāo)工作提出了要求：貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)電企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)議精神，按照公司“對(duì)照標(biāo)桿、查缺補(bǔ)漏、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越”的總體要求，全力推進(jìn)公司全方位對(duì)標(biāo)工作有序、有效開(kāi)展，建立自上而下、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、有效運(yùn)作的規(guī)范化、系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)管理體系，逐步將對(duì)標(biāo)工作完善細(xì)化落實(shí)到日常管理工作中，提高企業(yè)管理效率，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階。
啟動(dòng)會(huì)上，各方就《公司全方位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》及對(duì)標(biāo)工作如何開(kāi)展進(jìn)行了討論，公司副總經(jīng)理侯小龍對(duì)下一步對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了部署：根據(jù)公司實(shí)際，成立公司全方位對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立全方位對(duì)標(biāo)辦公室，下設(shè)安全管理、生產(chǎn)管理與能效、綜合管理與績(jī)效三個(gè)對(duì)標(biāo)工作小組。對(duì)標(biāo)工作小組根據(jù)對(duì)標(biāo)辦公室要求，針對(duì)工作側(cè)重分頭研究制定對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)化方案，組長(zhǎng)牽頭組織制定具體工作計(jì)劃，選定指標(biāo)，務(wù)必在各規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成階段任務(wù)。
通過(guò)今年建立系統(tǒng)的全方位對(duì)標(biāo)體系，以后每年執(zhí)行并不斷改進(jìn)完善，使對(duì)標(biāo)工作融入日常管理工作中，切實(shí)提高公司管理效率，推動(dòng)公司全方位管理水平再上新臺(tái)階。
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