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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團領導蒞臨深圳鈺湖視察指導內(nèi)控體系建設啟動工作

2012-07-11 閱讀次數(shù):5484 新聞作者:京能集團
  7月6日,深圳鈺湖電力有限公司召開內(nèi)控體系建設啟動會。集團黨委副書記陳燕山,審計與內(nèi)控部主任徐小萍、北京中天恒公司總監(jiān)徐榮才等出席了會議,公司領導班子成員及員工代表20余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理張燕東主持。
        啟動會上,深圳鈺湖公司總會計師祁俊宣讀了深圳鈺湖內(nèi)部控制體系建設工作方案,公司總經(jīng)理張燕東做了動員講話。北京中天恒公司總監(jiān)徐榮才結(jié)合實際案例,針對內(nèi)控體系的定義、提升企業(yè)風險防范水平內(nèi)容等向與會人員進行講解和介紹。
        陳燕山書記做了重要講話,他在講話中介紹了集團公司發(fā)展重點項目情況和前景展望,對深圳鈺湖在廣東的發(fā)展寄予厚望,要求打造鈺湖管理品牌,樹立管理形象。他強調(diào)了內(nèi)控體系建設的重要性,要求公司在工作中做到“全員參與、內(nèi)外結(jié)合、積極配合、加強溝通、精心組織,確保收到實效”。他要求公司借此機會對管理中的一些漏洞進行梳理,強化風險管理和控制,提升公司管理水平,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益“人財兩收”。


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