為確保公司二號機(jī)組大修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效全面推進(jìn)，寧東發(fā)電公司嚴(yán)格按照檢修策劃書要求，在大修前，組織落實(shí)好各項(xiàng)措施，確保檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場能及時有效地開展工作。
此次二號機(jī)組A級檢修是公司機(jī)組投運(yùn)以來首次大修，為實(shí)現(xiàn)大修全過程可控、在控，規(guī)范現(xiàn)場管理，打造整潔有序的檢修環(huán)境，圓滿完成大修任務(wù)，提前做好以下措施：一、在二號機(jī)組停運(yùn)期間，及時對運(yùn)行中的一號機(jī)組進(jìn)行隔離，確保單機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定；二、在現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)語、宣傳展板，營造良好的輿論氛圍；三、加強(qiáng)進(jìn)入廠區(qū)車輛管理，保障行車安全；四、對外來檢修人員統(tǒng)一辦理工作證，有效杜絕閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)；五、設(shè)立臨時休息室，配備防暑降溫設(shè)備、飲品、藥品；六、制訂外委單位人員準(zhǔn)入流程、工作票辦理流程，并制作成展板擺放在醒目位置，使進(jìn)入檢修現(xiàn)場人員一目了然；七、嚴(yán)格查驗(yàn)外委單位使用的工器具使用情況，確保其安全、合法、有效；八、規(guī)范檢修單位現(xiàn)場物資管理，達(dá)到定置化管理標(biāo)準(zhǔn)；九、組織專人嚴(yán)把“兩票三制”落實(shí)情況，杜絕檢修現(xiàn)場一切不安全事件的發(fā)生。
寧東發(fā)電公司將以此次大修為契機(jī)，鍛煉隊(duì)伍、提升水平，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階，為公司進(jìn)一步全面健康發(fā)展再創(chuàng)佳績。
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