近期，面對即將開始的2、3號機(jī)組大修工作，岱海發(fā)電公司未雨綢繆，超前準(zhǔn)備，確保打好這場歷時久、困難大的大修攻堅戰(zhàn)。
設(shè)備部制定機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作策劃書，明確檢修領(lǐng)導(dǎo)組、現(xiàn)場指揮組、質(zhì)量管理組、啟停試運(yùn)組、安健環(huán)管理組、物資保障組、燃料保障組、費(fèi)用管理組、運(yùn)行維護(hù)組、宣傳報道組、后勤保衛(wèi)組等共11個小組的工作職責(zé)，對質(zhì)量要求、完成時限作出了明確規(guī)定。同時在檢修項目修訂、備品備件補(bǔ)充、技術(shù)方案編制、作業(yè)文件修訂、檢修進(jìn)度計劃、現(xiàn)場布置規(guī)劃、施工隊伍協(xié)調(diào)、人員組織等方面開展了大量工作，共確定檢修項目1306項、一般技改及非標(biāo)項目33項、重大技改及非標(biāo)項目20項、技術(shù)監(jiān)督項目834項；編制檢修方案41份；修訂作業(yè)指導(dǎo)書145份；編寫工作票292份。
安全生產(chǎn)部根據(jù)以往檢修工作的成熟經(jīng)驗對現(xiàn)場進(jìn)行布置，充分營造安全管理的氣氛，讓檢修人員感受到安全管理工作無處不在；其次對所有檢修單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保進(jìn)入現(xiàn)場的檢修單位資質(zhì)合格，并與檢修單位簽訂安全協(xié)議，明確檢修過程中的安全責(zé)任與安全義務(wù)；對所有檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，并進(jìn)行危險點(diǎn)交底，確保檢修人員熟悉現(xiàn)場安全風(fēng)險。
發(fā)電部制定《機(jī)組檢修期間岱海發(fā)電公司管理導(dǎo)則》，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故或工作項目遺漏問題，編寫ERP兩票辦理簡易操作手冊，以提高大修時外來單位的辦票效率，；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”主題，將《三制》、《消防知識》、《安全綜合知識》列入培訓(xùn)計劃并組織考試，進(jìn)一步明確大修時的安全注意事項，提升大修安全保障能力。
物資管理部及時審批產(chǎn)生的采購申請，嚴(yán)格按照物料規(guī)格型號、技術(shù)協(xié)議與供應(yīng)商簽訂合同；安排專人負(fù)責(zé)環(huán)保改造、技改、大修的招標(biāo)采購的設(shè)備全程管理，從定標(biāo)、預(yù)付款、排產(chǎn)、進(jìn)度、交貨密切跟蹤，必要時現(xiàn)場催繳；每兩周梳理到貨情況，并在內(nèi)網(wǎng)公布，對存在問題的訂單及時聯(lián)系處理；加強(qiáng)與國際電氣物資分公司的聯(lián)系，定期傳遞采購、發(fā)貨信息。與此同時，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)廢舊物資處置，騰出場地為后續(xù)物資存放做好規(guī)劃，推進(jìn)環(huán)保改造拆卸設(shè)備的集中存放。
此外，總經(jīng)理工作部在車輛管理、外包檢修隊伍的食宿、檢修現(xiàn)場的飲用水管理、醫(yī)療保障和救護(hù)工作等方面都做好了充足準(zhǔn)備。
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