漳山發(fā)電公司高度重視安全生產(chǎn)工作，多舉措確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好。
一是健全安全管理體系。公司按照“四分八定”原則，深化分級(jí)管理與分區(qū)管理、分點(diǎn)管理相結(jié)合，以分點(diǎn)管理為重點(diǎn)的網(wǎng)格化安全管理模式，夯實(shí)了“分級(jí)管理，層層履責(zé)，網(wǎng)格到底，責(zé)任到人”的安全管理體系。二是優(yōu)化安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理設(shè)置專項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)全員整治隱患、消除缺陷、控制異常的積極性。三是以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理為重點(diǎn)，扎實(shí)開展專項(xiàng)檢查、自查整改等，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)安全、設(shè)備、運(yùn)行對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理，提升運(yùn)行管理水平，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
通過各級(jí)人員的共同努力，公司安全生產(chǎn)記錄突破1000天。公司將進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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