截至2013年11月22日，內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責任公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天。
公司自2008年4月19日雙機投產(chǎn)以來，在集團公司指導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“大安全”理念，著力構建安全生產(chǎn)綜合管理體系，建設安全文化，提高安全軟實力，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，加強各類作業(yè)危險點分析和預控，強化員工安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)提供了堅強保障。
完善安全管理機制，筑牢安全生產(chǎn)防線。投產(chǎn)以來，公司以安全生產(chǎn)標準化工作為載體，不斷修訂和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持將安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重，每年召開安委會會議，明確安全生產(chǎn)工作思路和目標任務，逐級簽訂安全目標責任狀，達到責任層層落實的目的；堅持每季度召開安委會會議，分析當季發(fā)生的各類不安全事件，部署下季工作；堅持“四不放過”的原則，提出針對性強的防范措施，并由安監(jiān)部督促措施的執(zhí)行和落實；借助安全性評價和標準化管理等工作，嚴肅責任追究與責任連帶，增強剛性執(zhí)行力。
強化安全生產(chǎn)管理，杜絕“以包代管”。對外委單位定期進行安全評價，約談落后單位的負責人，表彰先進單位，在激勵其做好安全管理工作的同時，針對公司在不同時期安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取不同的針對性措施；針對機組五大環(huán)保技改施工中存在的問題，成立環(huán)保改造領導小組，采取生產(chǎn)管理人員和技術骨干24小時輪流值班制，強化現(xiàn)場的安全管理，嚴格控制施工質量和進度，創(chuàng)造了1號機組脫硝改造工程實現(xiàn)59天安全完工的新紀錄。
深化隱患排查治理，打造本質安全企業(yè)。結合“管理高效年”活動，公司制定周全的活動方案，深入開展隱患排查治理活動，逐步完善隱患排查治理體系；對隱患排查實行分級、分類管理，排查工作做到全員參與、全廠覆蓋，治理工作實行督辦制；根據(jù)崗位分工細化責任區(qū)域劃分，建立閉環(huán)管理的長效機制；充分發(fā)揮各類技術監(jiān)督在設備管理中的預控作用，重點圍繞鍋爐“四管”防磨防爆檢查、重要輔機消缺的監(jiān)督治理工作，全面提高設備健康水平；狠抓穩(wěn)打“兩票”管理，深入開展小指標競賽、性能試驗等工作，不斷優(yōu)化機組運行方式和工況，提高了機組安全穩(wěn)定運行水平；強化日常巡回檢查，精心調(diào)整機組運行參數(shù)，對設備日常暴露的問題和檢修期間發(fā)現(xiàn)的隱患堅決整改，從根本上保證設備健康可靠。
推進安全文化建設，營造濃厚的安全氛圍。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全知識競賽、技術比武和各類反事故演習為載體，不斷提高員工安全意識、安全技能和防范能力；強化安全知識培訓，定期對安全生產(chǎn)規(guī)章制度等進行考試，以考促學，確保每位員工掌握相關內(nèi)容；充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡、展板等各種媒介，大力宣傳企業(yè)安全文化；將安全標語、安全注意事項張貼在生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)的醒目位置，形成濃厚的安全文化氛圍，使安全理念入腦入心。
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