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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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京西公司召開2013年四季度安委會

2017-01-17 閱讀次數(shù):5604 新聞作者:京能集團
  2014年1月15日,京西公司2013年四季度安委會在禮堂小會議室召開。公司領(lǐng)導班子成員、各參建單位負責人及公司各職能部室、分公司相關(guān)人員參加會議。
        會上,各參建單位總結(jié)匯報了燃氣項目2013年四季度各項安全管理工作情況,安排部署了2014年安全工作重點。各職能部室、分公司分別對2013年四季度及全年安全生產(chǎn)工作的開展情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進行了匯報。公司相關(guān)領(lǐng)導對2013年安全管理工作中存在的問題和不足進行了總結(jié),并對2014年安全工作提出了
具體要求。
        總經(jīng)理趙劍波全面分析了基建工程面臨的形勢。并強調(diào),各參建單位要切實安排、策劃好2014年的施工、調(diào)試工作,確保燃氣項目的總體安全、質(zhì)量和進度目標順利實現(xiàn)。公司各相關(guān)部門也要對2013年出現(xiàn)的安全問題和隱患舉一反三,避免出現(xiàn)類似的問題。就如何做好2014年安全工作,趙總提出明確要求:一是要針對不同人群、不同作業(yè)特點開展有針對性的安全教育培訓。二是要進一步加強管控,提高精細化管理水平。三是要建立安全風險抵押金管理制度,形成安全風險全員共擔的激勵約束機制。四是要把隱患排查工作做實做細,對查出的問題迅速整改,提高效率。五是要完善應急演練預案,開展不同類型的應急演練,提高員工的應變能力。六是要進一步做好交通安全工作,確保行車安全。七是要進一步采取措施,做好春節(jié)期間供水、供電、供暖、消防、安保及防寒防凍工作。 上一條 :四川水電、黑水水電召開2016年度工作研討會 下一條 :岱海發(fā)電公司能源管理體系建設(shè)工作獲肯定
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