按照公司的統(tǒng)一安排，4月1日，#2機組A級檢修正式拉開序幕。
#2機組大修策劃之初，公司成立大修指揮部，公司總工程師擔(dān)任大修總指揮，設(shè)安全檢查組、物資組、質(zhì)量控制組和后勤保障組等11個小組。為保障#2機組A級檢修有序進行，大修指揮部重點做好以下幾項工作。
一是總結(jié)#1機組A級檢修的經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴格遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，繼續(xù)執(zhí)行項目負責(zé)制，項目負責(zé)人認真排查隱患、缺陷，確定檢修項目，編制《#2機組A級檢修策劃書》，完成作業(yè)指導(dǎo)書的修編工作等，確保每個項目都安全、保質(zhì)、保量完成。
二是加強大修過程控制。通過制定《#2機組A級檢修現(xiàn)場安全文明管理細則》，大修指揮部明確安全、質(zhì)量、進度和文明管理目標(biāo)，并通過四個方面的措施，加強大修過程控制。一是對外委隊伍進行入廠教育，凡是進入現(xiàn)場的工作人員，必須經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)、考試合格后才能上崗；二是本著“只能提前、不能推后”的原則，各級管理人員堅守一線，加強風(fēng)險管控，大修指揮部定期組織召開檢修協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)、處理大修過程中出現(xiàn)的各類問題，通報習(xí)慣性違章和不文明施工行為；三是召開班前班后會，按“三講一落實”的要求，讓每位參修人員都能清楚當(dāng)天的工作要求，落實安全風(fēng)險控制措施。四是強化質(zhì)量監(jiān)督，明確檢修W點、H點控制，嚴格執(zhí)行四級質(zhì)量驗收制度；五是做好物資計劃采購，根據(jù)提報檢修材料計劃，認真核實所需備品、備件的到貨情況，并對檢修和近期內(nèi)計劃消耗的物資數(shù)量進行統(tǒng)計，確保物資及時到位。
三是黨、工、團聯(lián)動，從就餐、辦公和乘車等方面統(tǒng)籌安排，確保后勤保障措施到位。一是公司工會征集大修立功競賽方案、團委組織青年突擊隊，并通過公司宣傳欄、檢修日報和戰(zhàn)地板報等載體，及時報道檢修過程的突出事跡，營造和諧的檢修氛圍，并號召廣大黨員、干部、員工積極投身到大修工作中來，切實發(fā)揮模范帶頭作用，爭做鈺湖先鋒。二是堅持大修送溫暖活動，根據(jù)天氣變化組織人員服務(wù)大修現(xiàn)場，并充分發(fā)揮國際電氣專業(yè)人員的工程管理和項目監(jiān)理作用。三是備足勞保用品，確保大修現(xiàn)場勞保用品供應(yīng)及時。
目前，公司#2機組A級檢修按計劃工期順利開展設(shè)備解體工作，各專業(yè)進度均按要求穩(wěn)步推進。
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