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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)組織全面績效管理與薪酬策略培訓(xùn)

2017-04-24 閱讀次數(shù):2810 新聞作者:京能集團(tuán)
  2014年4月19日至4月22日,集團(tuán)人力資源部組織了由北京工商大學(xué)培訓(xùn)中心承辦的全面績效管理與薪酬策略研修班,集團(tuán)總部及所屬企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
        本次培訓(xùn)旨在建立正確的績效管理理念,掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法和技巧,科學(xué)合理的提煉企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門員工的業(yè)績指標(biāo),解決職能部門不好量化考核等難題。通過四天的學(xué)習(xí),學(xué)員們普遍反應(yīng),本次課程實(shí)用性較強(qiáng),課程設(shè)計(jì)合理,教學(xué)方式多樣,現(xiàn)場互動(dòng)熱烈,學(xué)習(xí)效果突出,進(jìn)一步開闊了大家的思路和眼界,在具體實(shí)操方面也得到了有效加強(qiáng),為企業(yè)今后開展績效考核與薪酬激勵(lì)相關(guān)工作提供了新方法和新思路。
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