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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團召開2012年第三季度安全生產(chǎn)工作會

2012-11-19 閱讀次數(shù)：5338 新聞作者：京能集團
  2012年11月 14日，京能集團2012年第三季度安全生產(chǎn)工作會在集團主會場和各發(fā)電公司分會場召開。集團副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關天罡出席會議。安全與科技環(huán)保部主任梅東升、電力生產(chǎn)經(jīng)營部主任金生祥等以及18個控股發(fā)電公司的主管生產(chǎn)領導和安全生產(chǎn)主管部門負責人參加了會議，會議由集團安全與科技環(huán)保部主任梅東升主持。 
       會上，安全與科技環(huán)保部和電力生產(chǎn)經(jīng)營部分別對集團2012年第三季度的安全、生產(chǎn)情況進行了通報，并對下階段重點工作做了布署。各發(fā)電公司匯報了第三季度的安全生產(chǎn)情況及第四季度重點工作，并針對存在的不足進行了認真的分析總結。 
        集團總工程師關天罡對第三季度安全生產(chǎn)工作強調了幾點意見并提出了四季度要做好的重點工作，一是安全管理存在問題，兩票管理存在較大安全隱患，存在以工作票代替操作票、工作票簽發(fā)人和許可人不認真履行職責、外委隊伍管理不到位等現(xiàn)象，提出了集團安科環(huán)部和生產(chǎn)經(jīng)營部要做好兩票專項培訓工作、發(fā)電公司要盡快建立ERP標準票庫并加強兩票管理的工作思路；二是環(huán)保指標超標現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，各發(fā)電公司要重視環(huán)保工作，環(huán)保工作落實不到位的電廠要到集團說清楚，涉及增容、脫硫脫硝系統(tǒng)改造的發(fā)電公司要做好前期準備工作；三是要嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的安全管理制度；四是針對四季度的惡劣氣候做好防寒、防凍、防風、防火和道路交通安全工作，特別是右玉電廠要做好事故下的防寒防凍工作準備；五是要高度重視隱患排查治理工作，做好隱患閉環(huán)管理，對設備治理工作和生產(chǎn)指標完成較好的漳山和京隆電廠提出了表揚，并提醒發(fā)電公司要針對指標下滑認真分析管理上的原因。
        最后集團副總經(jīng)理劉海峽作講話，劉總首先肯定了各家企業(yè)第三季度對集團安全生產(chǎn)工作做出的貢獻，隨后劉總針對當前工作提出了六點要求：一、確保安全生產(chǎn)，打好2012年的收官之戰(zhàn)，各企業(yè)要做好搶發(fā)電量工作，確保全年經(jīng)營指標圓滿完成；二、認真吸取京陽熱電事故教訓，抓好基礎管理、抓好兩票三制，兩票問題反映出領導管理水平，不能將安全責任下移；三、正在調試運行和剛接手的企業(yè)要高度重視安全工作，集團安科環(huán)部和生產(chǎn)部做好指導和服務工作，發(fā)電公司針對特殊問題要有特殊措施，務必做到生產(chǎn)安全穩(wěn)定；四、要對2012年完成的技改、大修項目的效果進行檢查；五、各發(fā)電公司要做好人員配置和培訓工作，為六值運行做好準備工作，電力生產(chǎn)經(jīng)營部要對發(fā)電公司的人員培訓工作進行檢查；六、發(fā)電公司按上市公司要求結合計劃煤和市場煤并軌的影響分析做好明年經(jīng)營計劃的編制工作。
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