9月13日，呂臨發(fā)電公司召開基建全方位對標管理啟動會暨2014年第三季度安委會會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及參建單位代表參加了會議。
會議全面部署了基建全方位對標管理工作，宣讀了《關(guān)于建立基建期全方位對標管理組織機制的通知》和《基建全方位對標管理工作實施方案》，明確了全方位對標管理組織機構(gòu)、相關(guān)責(zé)任人職責(zé)和考核獎勵辦法；宣讀了《關(guān)于成立安全生產(chǎn)委員會的通知》和《安全生產(chǎn)委員會工作實施方案》，明確了安委會成員及職能，并宣貫了相關(guān)管理制度。
會上，工程設(shè)備部及相關(guān)參建單位負責(zé)人依次表態(tài)發(fā)言，總結(jié)了三季度的安全生產(chǎn)工作，并提出了下一階段的改進措施。公司副總經(jīng)理沈春強調(diào)了安全對企業(yè)發(fā)展的重要性，要求進一步提高全員安全意識，加強隱患督查力度，全力開展好基建全方位對標管理工作。
最后，公司總經(jīng)理武東文做了題為《明確目標 強化管理 找準方法 盯緊閉環(huán) 為創(chuàng)建一流基建工程項目而努力奮斗》的總結(jié)講話，要求安委會要以“三要三不要”為主要工作抓手，即：“要抓違章、要查思想、要查措施，不要混、不要懶、不要哭”。要充分發(fā)揮安委會職能，進一步加大基建期間的安全監(jiān)督力度，嚴厲懲處習(xí)慣性違章和違規(guī)違章行為。在談到全方位對標工作時武總強調(diào)：全方位對標管理工作涉及的工作面較廣，要以“科學(xué)經(jīng)濟、適當拔高、效益為先”的思路定位，以“安全第一、力求高效、充分比選、掌握合理”的措施落實，做到“信息通暢、主動交流、爭取支持、互幫互諒”，實現(xiàn)“切實領(lǐng)先、資料齊全、各方獲益、成就業(yè)績”。
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