2014年10月27日下午，北京京能電力股份有限公司內(nèi)控體系建設(shè)成果通過總經(jīng)理辦公會審議，標(biāo)志著歷時近一年的內(nèi)控體系建設(shè)與完善工作已經(jīng)取得階段性成果。
京能電力內(nèi)控體系以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會[2008]7號）、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》(上證上字[2006]460號)等文件以及北京京能投資（集團）有限公司的相關(guān)要求為建設(shè)依據(jù)，自2013年12月10日召開內(nèi)控體系建設(shè)與完善啟動會以來，審計內(nèi)控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)和各職能部門的全力配合下，歷時約6個月時間完成內(nèi)控體系建設(shè)，并經(jīng)過4個多月試運行，目前已搭建起以《內(nèi)部控制管理手冊》為綱領(lǐng)，以《內(nèi)部流程管控手冊》為核心，以《授權(quán)管理手冊》、《風(fēng)險評估手冊》、《重大風(fēng)險解決方案》為輔助，以《內(nèi)部控制自我評價手冊》為抓手的綜合內(nèi)控體系。
在內(nèi)控體系建設(shè)過程中公司全體員工秉承總經(jīng)理張平在內(nèi)控啟動會上提出的三點指導(dǎo)精神“一是要正確認識此項工作的重要意義、增強全員參與意識；二是要周密安排、通力協(xié)作，建立有效溝通機制，搭建長效內(nèi)控體系；三是要狠抓落實、建立監(jiān)督檢查機制，動態(tài)完善，形成良性互動”，做到有的放矢、務(wù)求將內(nèi)控體系建設(shè)落到實處。京能電力內(nèi)控手冊一次性通過集團審計內(nèi)控部驗收。
內(nèi)控體系建設(shè)的階段性結(jié)束為公司規(guī)范治理迎來又一項新的開端。本著“流程無死角、控制無盲點”的工作原則，京能電力將強化和增加監(jiān)督手段，逐步提高員工規(guī)范化意識，形成溝通有效、控制到位、不斷完善的規(guī)范治理機制。
上一條 ：京隆發(fā)電公司：舉行反事故演習(xí) 落實黨的十八大保電工作
下一條 ：京隆發(fā)電公司#1機組連續(xù)運行200天
