2014年，國(guó)際電氣招標(biāo)代理分公司緊緊圍繞公司年初“職代會(huì)”精神，以“精業(yè)服務(wù)”和“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神為內(nèi)聚力，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，精業(yè)服務(wù)，多元協(xié)同，與全體員工共同努力，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)全年的全面發(fā)展與管理建設(shè)。
精業(yè)服務(wù) 夯實(shí)基礎(chǔ)
招標(biāo)代理分公司積極服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)目單位的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，已經(jīng)完成的招標(biāo)評(píng)標(biāo)及合同談判等超過(guò)200余批次。招標(biāo)業(yè)務(wù)既有傳統(tǒng)的電力項(xiàng)目，又承接熱力、煤化工、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域的招標(biāo)；招標(biāo)類(lèi)型既有工程建設(shè)項(xiàng)目，又有政府采購(gòu)、中央投資等項(xiàng)目。多元化的發(fā)展方向，多業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，給國(guó)際電氣的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)提供了積極轉(zhuǎn)型和面向市場(chǎng)的良好氛圍和機(jī)遇。
強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng) 提升管理
國(guó)際電氣招標(biāo)代理業(yè)務(wù)在今年順利取得了工程咨詢丙級(jí)資格證書(shū)，把咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了火電及建筑專業(yè)的規(guī)劃咨詢等相關(guān)領(lǐng)域。并依托工程咨詢資質(zhì)的取得，順利開(kāi)展了首個(gè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)-右玉電廠項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。在業(yè)務(wù)爭(zhēng)取方面積極開(kāi)拓思路，采取信息共享、合作共贏等多種合作模式，不但獨(dú)立取得了懷柔區(qū)體育局球類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目政府采購(gòu)、石景山區(qū)科委科技資金項(xiàng)目等政府采購(gòu)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，還合作取得了山西國(guó)際能源裕光煤電有限責(zé)任公司盂縣2×1000MW超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組工程等三個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
拓寬思路 繼往開(kāi)來(lái)
招標(biāo)代理分公司在重新梳理、制定服務(wù)實(shí)施規(guī)定的同時(shí)，密切關(guān)注招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將信息化管理手段引入到日常的招標(biāo)業(yè)務(wù)管理中，開(kāi)發(fā)了電子化招投標(biāo)管理系統(tǒng)，完成了系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)用戶的建設(shè)，并將項(xiàng)目執(zhí)行管理、資金管理、供應(yīng)商管理、專家?guī)旃芾淼扔行У娜诤显谝黄穑瑢?shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)查詢功能，管理手段的創(chuàng)新，提高了服務(wù)工作的效率和效益，為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的拓展及轉(zhuǎn)型提供了管理保障。
2015年，招標(biāo)代理分公司將圍繞著經(jīng)營(yíng)指標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，以規(guī)范執(zhí)行和能力建設(shè)為基點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以客戶滿意度、末位考評(píng)、負(fù)面清單管理等為抓手，為京能集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，打造行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名的咨詢服務(wù)品牌，助力實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
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