2015年1月7日上午，集團戰(zhàn)略規(guī)劃部唐鑫炳主任一行到京能?天下川項目就對標管理工作進行現(xiàn)場專項調(diào)研指導。京能置業(yè)公司黨委書記葉愷、副總經(jīng)理路志君及控股項目公司相關(guān)人員10余人參加了會議。
會上，副總經(jīng)理路志君首先對集團唐主任一行的到來表示歡迎，并介紹了京能置業(yè)公司2014年對標工作開展情況及2015年對標工作計劃。寧夏京能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理李色金圍繞對標工作組織保障、項目開發(fā)管理流程、對標工作認識等幾方面匯報了京能?天下川項目對標管理工作開展情況。
集團戰(zhàn)略規(guī)劃部唐主任對置業(yè)公司推進對標管理的階段性工作給予肯定，認為置業(yè)公司的對標工作思路正確，符合集團開展全方位對標管理工作的要求，并重點從如何認識全方位對標管理、對標工作的基本流程、萬達案例剖析等三個方面進行了詳細的指導培訓；同時，對房地產(chǎn)板塊2015年對標工作的開展寄予厚望，希望置業(yè)公司作為房地產(chǎn)開發(fā)板塊對標工作的首創(chuàng)先河，在對標工作方面要持續(xù)推動，探索方法，積累經(jīng)驗，創(chuàng)造出適合房地產(chǎn)開發(fā)管理的流程體系，并在天津、大連等項目推廣應(yīng)用。
最后，置業(yè)公司葉愷書記作了會議總結(jié)，感謝集團戰(zhàn)略規(guī)劃部對置業(yè)公司對標工作的大力支持，并表示置業(yè)公司將緊密配合集團全方位對標工作的開展，根據(jù)集團提出的要求，組織實施做好2015年對標管理工作，進一步完善對標方案體系，去異求同，量化指標，確定房地產(chǎn)板塊的對標管理流程，將對標管理工作扎實、深入、持續(xù)開展下去。
上一條 ：國際電氣：物資集采 攻堅克難 突破創(chuàng)新
下一條 ：電力后勤公司完成對北京京能熱電粉煤灰工業(yè)有限公司收購工作
