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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到高安屯熱電指導(dǎo)工程建設(shè)

2013-03-21 閱讀次數(shù):5648 新聞作者:京能集團(tuán)
  2013年3月18日下午,集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮及電力能源建設(shè)部相關(guān)人員一行6人到高安屯熱電指導(dǎo)工程建設(shè)。王總一行在高安屯熱電領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下實地察看了工程施工進(jìn)度,重點關(guān)注了工程汽機房、燃機房地基處理情況,對主廠房樁基施工中的關(guān)鍵問題提出了具體指導(dǎo),并與公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了座談。
        在座談會上,王總聽取了高安屯熱電近期工作匯報,并對2013年公司工程建設(shè)提出了幾點指導(dǎo)意見。一是明確工程定位,統(tǒng)一思想;二是提高進(jìn)度管理的精細(xì)化水平,確定全廠建筑出零米,主廠房封閉及機組168試運三個關(guān)鍵節(jié)點時間;三是盡快完成初設(shè)收口,提高煙氣余熱深度利用的設(shè)計深度;四是抓緊編制執(zhí)行概算,提高造價控制力,五是積極主動協(xié)調(diào)外圍配套建設(shè)。
        王總還對公司團(tuán)隊建設(shè)及塑造企業(yè)文化等方面工作提出了相關(guān)建議。
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