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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團發(fā)電企業(yè)全方位對標工作正式啟動

2013-03-27 閱讀次數(shù)：5197 新聞作者：京能集團
  3月26日，京能集團發(fā)電企業(yè)全方位對標工作現(xiàn)場啟動會在岱海發(fā)電公司召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星，黨委副書記陳燕山，副總經(jīng)理劉國忱、劉海峽，總工程師關天罡出席會議。集團相關部室負責人、26家控股公司總經(jīng)理及相關部室負責人參加會議。
        會上，郭明星總經(jīng)理首先作動員講話，他從電力能源行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境，集團“十二五”發(fā)展目標、要求等方面，分析闡述了發(fā)電企業(yè)開展全方位對標工作的重要性。要求各發(fā)電企業(yè)高度重視對標工作，樹立標桿、落實責任、全力實施。在具體操作上，一要根據(jù)內(nèi)控體系建設要求，按照“精簡、高效、制衡”原則不斷完善機構設施。二要不斷梳理業(yè)務流程，使系統(tǒng)運行更加順暢。三要根據(jù)國家最新政策及企業(yè)發(fā)展實際，不斷完善規(guī)章制度，做到凡事有法可依。四要大力開展ERP建設，以信息化促進集約化、規(guī)范化。五要建立協(xié)調(diào)溝通機制，及時總結對標經(jīng)驗，以全方位對標為突破口，不斷提升企業(yè)的管理水平。集團相關部室要加強指導和監(jiān)管，強化考核，在實踐中不斷改進，形成科學完善的評價體系。
        岱海發(fā)電公司黨委書記、總經(jīng)理張平從近幾年對標工作整體開展情況、采取的具體措施、形成的主要特點等方面，介紹了公司全方位對標工作取得的經(jīng)驗。集團對標管理辦公室負責人分別介紹了安全管理與科技環(huán)保、生產(chǎn)管理與效能、綜合管理與績效對標實施細則，安排部署了各項具體工作。
        京豐燃氣總經(jīng)理朱軍、新能源執(zhí)行董事張鳳陽分別作了表態(tài)發(fā)言，表示將認真貫徹落實集團對標會議精神，積極尋找與標桿企業(yè)的差距，找準問題存在的根源，制定解決方案，通過對標，持續(xù)改進，提升管理效率，增強發(fā)展后勁。

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