2015年3月9日下午，未來熱電召開2月份經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人參加會議。
會上，經(jīng)營計劃部通報了1月經(jīng)營活動分析會提出的主要問題的落實情況并對2月份整體經(jīng)營管理情況及主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行了匯報，認真總結(jié)出經(jīng)營管理面臨的主要問題，提出了相應(yīng)的改進措施。
為確保全年經(jīng)營目標的順利完成，公司總經(jīng)理對下一階段的經(jīng)營管理工作做了全面部署，并提出四點要求：一是做好電量搶發(fā)，以高負荷、高效率為目標，合理安排月度發(fā)電量計劃；二是繼續(xù)加強供熱、供冷市場的開拓，一方面要密切跟蹤園區(qū)地塊上市和企業(yè)冷熱需求情況，做好市場預(yù)測，另一方面要盡快做好供熱送出方案的編制，拓展外部市場；三是繼續(xù)做好挖潛增效和節(jié)能管理工作，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定運行；四是加強對標管理工作，把經(jīng)營活動分析和全方位對標結(jié)合起來，利用對標數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，進一步提升生產(chǎn)管理水平。
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