2015年4月17日下午，四川水電、黑水水電組織召開了2015年全方位對標(biāo)工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、電廠廠長及全方位對標(biāo)工作主管人員參加了會議。
會上，公司總經(jīng)理賈法彬首先傳達(dá)了集團(tuán)2014年度全方位對標(biāo)總結(jié)表彰大會精神。生技部和綜合部分別對生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)、科技信息與環(huán)保對標(biāo)、綜合管理與績效指標(biāo)對標(biāo)情況進(jìn)行了通報(bào)、分析，并就2014年全方位對標(biāo)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議和整改時(shí)限。公司總會計(jì)師解建忠對2015年公司全方位對標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署。
隨后，公司總經(jīng)理賈法彬總結(jié)了公司實(shí)施內(nèi)部對標(biāo)工作以來取得的成績，分析了對標(biāo)工作中存在的問題和不足，對2015年全方位對標(biāo)和內(nèi)部對標(biāo)工作提出了具體要求：一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善對標(biāo)體系，要尋找與集團(tuán)標(biāo)桿單位的差距，制定整改措施，確定全年的目標(biāo)，完善內(nèi)部對標(biāo)體系和考核評價(jià)辦法，并做好宣貫學(xué)習(xí)。二是將對標(biāo)工作日常化、規(guī)范化，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立對標(biāo)分析制度，做好對標(biāo)工作的月度自查，季度抽查，半年檢查。公司本部和各電站形成交流學(xué)習(xí)，幫扶互動，取長補(bǔ)短，共同提高。三是強(qiáng)化對標(biāo)工作發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，對標(biāo)自查和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要按照舉一反三的原因，堅(jiān)持問題得不到解決，找不到產(chǎn)生問題的原因，找不到具體責(zé)任，解決不了同類問題的“四不放過”原則，通過整改落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作提升。四是要做好全方位對標(biāo)工作的總結(jié)創(chuàng)新。
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