5月8日下午，京西公司4月份生產(chǎn)月度例會在204會議室召開，公司相關(guān)領(lǐng)導、各職能部室、分公司負責人及主要生產(chǎn)崗位專業(yè)人員20余人參加了會議。會議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。
會上，首先由發(fā)電部、設(shè)備部、水電分公司等生產(chǎn)部室分別匯報了4月份生產(chǎn)工作開展情況及5月份生產(chǎn)重點工作計劃；其它管理部室總結(jié)了月度生產(chǎn)工作中存在的不足和需要協(xié)調(diào)解決的問題與解決措施。
公司領(lǐng)導對4月份生產(chǎn)工作情況做了總結(jié)，并對5月份生產(chǎn)工作提出了明確要求:一是認真做好基礎(chǔ)管理工作，完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料，規(guī)范生產(chǎn)過程中管理行為，夯實生產(chǎn)工作管理基礎(chǔ)；二是要想方設(shè)法搶發(fā)量，做好與電網(wǎng)溝通及設(shè)備維護，保持機組較高的負荷率；三是要認真分析兩個細則考核內(nèi)容，制定專項措施并落實，減少兩個細則的考核；四是專業(yè)人員、生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行升級監(jiān)護制度；五是做好環(huán)保專業(yè)管理，做好環(huán)保設(shè)施的運行維護，開展機組啟動時NOx問題的研究；六是分專業(yè)做好設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)資料的監(jiān)督檢查工作，做到技術(shù)資料齊全、分類正確、記錄完整。
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