9月14日下午，京豐公司召開了2015年全方位對標工作階段會。公司總經(jīng)理朱軍、班子成員、各部門負責人及對標管理辦公室成員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理侯小龍主持。
會上，對標管理辦公室回顧了公司2015年全方位對標工作開展情況，各對標工作組組長結(jié)合實際對工作開展情況進行了點評，公司副總經(jīng)理侯小龍對公司全方位對標測評工作開展情況進行了分析，結(jié)合實例詮釋對標工作思路：通過全方位對標，各部門理順管理脈絡(luò)；職能部門做好任務(wù)分解，加強執(zhí)行管控；相關(guān)部門加強責任心，主動換位思考；以細節(jié)呈現(xiàn)事實，注意日常總結(jié)；傳達公司意圖，指明工作方向；按月總結(jié)，按季匯報，進一步規(guī)范定期測評機制。
朱總對公司2015年全方位對標工作開展情況給與了肯定，提出了全方位對標獎勵分配機制完善思路：一是獎勵發(fā)放權(quán)力主要集中在歸口部門，目的是督促各部門主動開展全方位對標工作，日常工作向精細化管理推進，部門主動尋找提升點和提升空間，主動改善日常管理工作，獎勵亮點、獎勵增項；二是權(quán)力下放到各部門的同時，也是考驗各部門正副職，甚至包括部門專工主管的組織能力、工作能力和責任心，各中層干部的思想意識要跟進，注重日常對工作經(jīng)驗、亮點的總結(jié)和提煉。最后，要求全體員工通過全方位對標工作，進一步提升工作組織能力、專業(yè)業(yè)務(wù)能力和責任心。
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